Производство нового товара и маркетинговая деятельность

- обучение персонала,  которое сочетает элементы воспитательного  характера с формированием навыков  поиска и отбора коммерчески  перспективных идей новых товаров,  грамотной работой с потребителями,  трезвым подходом к товарам-конкурентам;

- обеспечение во взаимодействии  со службой информации эффективной  “подпитки” работников информацией  в интересах активизации их  информационных усилий;

- привлечение соответствующей  части персонала предприятия  к процедурам экспертной оценки  нововведений;

- стимулирование творческой  активности сотрудников с помощью  конкурсов, ярмарок идей, деловых  игр и т.п. Служба маркетинга  внимательно следит за такими  элементами инновационной ориентации  персонала предприятия, как его  инициативные предложения и их  использования, поощрение (соразмерное  и гласное) любого достижения  работника в области нововведений. И поскольку любое коммерчески  успешное новшество – это проявление  инновационного потенциала работников  предприятия, работа маркетологов, обеспечивающая его развитие, является  очень важной.

 Второе направление  – информационное обеспечение  процесса нововведений. От степени  информационной обеспеченности  предприятия зависит его рыночный  успех и стабильность конкурентных  позиций на рынке.

 Служба маркетинга  должна обеспечивать предприятие  информацией по таким вопросам, как: потенциальные потребители,  их требования и предпочтения; конкурирующие товары, их характеристики, уровень конкурентоспособности;  отраслевые тенденции (анализ  и оценка характера развития  основной продукции отрасли, применяемой  технологии). В последнем случае  анализ проводится во взаимодействии  с исследователями и разработчиками. По основным источникам информации  служба маркетинга разрабатывает  аналитико-оценочные материалы и  направляет их заинтересованным  подразделениям предприятия.

 Третье направление  – консультационное. Предполагается  непременное участие службы маркетинга  во всей деятельности предприятия,  связанной с новыми товарами. Маркетологи должны быть готовы  дать квалифицированную консультацию  по коммерческим прогнозам возможности  нового товара с учетом всесторонней  оценки на базе специальной  системы показателей и критериев.  В этих целях используются  методические приемы и методы  маркетинга, позволяющие повысить  действенность его аналитического  инструментария.

 В целях коммерческой  оценки товара американская консультационная  фирма “А.С. Нильсен” предложила еще в середине 60-х годов оценочную матрицу, которая несмотря на некоторые модификации в последующем сохранила свои оценочные возможности и практическую значимость. В основе матрицы – универсальный алгоритм коммерческой оценки товара, включающий четыре этапа анализа и оценки:

 вероятного рынка нового  товара, его состояния и перспектив;

 конкурентоспособности  товара на анализируемом рынке;

 реальных возможностей  сбыта товара на анализируемом  рынке;

 производственных проблем,  связанных с обеспечением бесперебойного  и своевременного выпуска качественного  товара.

 Последовательное поэтапное  выполнение такой работы помогает  значительно прояснить рыночные  шансы и возможности товара. В  силу своей универсальности этот  алгоритм может быть применен  для оценки различных факторов. При этом могут использоваться  критерии:

 рыночные;

 товарные;

 сбытовые;

 производстве

 Все зависит от особенностей  товара, от рынков, характера деятельности  предприятия. Оценка по критериям  может быть дана весьма приблизительно или выражена в баллах с применением весов критериев.

 Несомненно, консультационное  обеспечение инновационной деятельности  не сводится к комплексной  критериальной оценке. Возникает множество локальных, частных вопросов, по которым служба маркетинга обязана консультировать как руководство, так и отдельные службы. Вместе с тем каждый частный вопрос, в конечном счете, связан с той или иной группой рассмотренных выше критериев, и маркетолог должен иметь это в виду.

 Таким образом, работа  маркетинговой службы, проводимая  по трем направлениям, формирует  как бы единую систему маркетингового  обеспечения инновационной деятельности  предприятия. Она является основой,  на которой предприятие проводит  “реализующую” часть работы, связанную  с нововведениями.

        Служба маркетинга активно участвует в такой работе при создании нового товара на трех основных этапах: оценки и отбора перспективных идей новых товаров; разработки концепции нового товара; разработки и создания нового образца.

         В любом случае коммерческая оценка идей остается за службой маркетинга. И поскольку рассматриваются пока лишь идеи, а до их выхода на рынок в материализованном виде остается достаточно длительный путь, оценка концентрируется на потребности. При этом используется определенный набор вопросов, ответы на которые позволяют производить “фильтрацию” идей. В числе таких вопросов, например, следующие. Имеет ли потребность перспективу, нет ли альтернатив ее удовлетворения? На сколько готов (“созрел”) рынок для восприятия товара, создаваемого на основе данной идеи? Нет ли в самой идее будущего товара социально-негативных факторов, которые могут препятствовать его сбыту?

        Оценка по системному набору вопросов проводится экспертной группой, включающей маркетологов, экономистов, конструкторов, руководителей соответствующих подразделений фирмы. Методики экспертной оценки описаны в специальной литературе

        Сделанные оценки относительно перспективности идей, носят характер рекомендаций, представляемых на решение руководства предприятия. По каждой из идей, вошедших в набор перспективных, проводятся дополнительные исследования. За этим следует разработка концепций новых товаров

      Этап разработки концепции нового товара чрезвычайно важен для его рыночной судьбы. Зарубежные маркетологи считают, что правильная разработка концепции нового товара зачастую на порядок повышает его шансы на коммерческий успех.

        На этапе разработки и создания нового образца служба маркетинга проводит:

 периодическую оценку  разработки с помощью матрицы  Нильсена либо сходного аналитического аппарата;

 постоянное уточнение  и корректировки предполагаемых  объемов сбыта и ценовых показателей  товара;

 работу над повышением  конкурентоспособности товара по  мере перерастания разработки  в опытный образец посредством  решения конкретных “уточняющих”  задач (например, проработки факторов  возможной индивидуализации товара, его более узкой специализации  или, напротив, универсализации).

     Практика показывает, что из десятков первоначально привлекаемых идей до уровня разработок доходят не многие, в свою очередь в сравнении с последними число удачных опытных образцов существенно меньше, а на рынок выводят лишь немногие единицы. В этом – несомненная заслуга маркетинговой службы, которая в результате продуманной аналитико-оценочной работы может предлагать более удачные варианты новых продуктов на ранних стадиях их создания, а также настаивать на снятии оказавшихся бесперспективными идей, разработок, опытных образцов

        Если на рынок допущен новый товар, но он потерпел коммерческий провал, следствием этого могут быть огромные нерациональные затраты. Чем раньше выясняется бесперспективность планируемого товара, тем на много меньшими будут такого рода затраты. Российским предприятиям еще предстоит это учитывать, опираясь на выводы службы маркетинга

        Однако роль службы маркетинга не ограничивается ее активным участием в создании нового товара, отвечающего требованиям как текущего, так и перспективного рынка. Ее важной задачей является уточнение, с учетом рыночной новизны, емкости рынка (“сегментов”), вероятной динамики и уровня цен на товар и его конкурирующие аналоги, коммерческих затрат, доходности и прибыльности товара. Другая не менее важная задача службы маркетинга – проработка и уточнение стратегических аспектов рекламы, службы сбыта и сервиса на новых рынках

 

 

 

 

 

 

Заключение

       При выходе на рынок с новым товаром фирма должна решить, когда, где, кому и как его предложить. Первым следует принять решение о своевременности выпуска новинки на рынок. Фирма должна решить, следует ли выпускать товар на рынок в какой-то одной местности или в нескольких регионах, в общенациональном или в международном масштабе. В группе последовательно осваиваемых рынков фирма должна выбрать наиболее выгодные и свои основные усилия по стимулированию сбыта сосредоточить на них. Фирма должна разработать план действий для последовательного вывода новинки на рынки. Необходимо составить сметы для различных элементов комплекса маркетинга и прочих мероприятий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Алексунин В.А. Маркетинг, М: РИОР, 2006.
2. Белоусова С.Н. Маркетинг, учебное пособие - М: ИД "Юриспруденция", 2007.
3. Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент. – Санкт-Петербург: Питер, 2000
4. Крылова А. Конкретная ситуация программы продвижения продукции // Маркетинг в России и за рубежом- 2007. – №2.