Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Ноября 2013 в 12:02, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является разработка концепции системы управления ОАО «Белорусские обои» и обоснование ее эффективности.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• Разработать миссию предприятия;
• Разработать ключевые цели предприятия;
• Разработать стратегию развития организации;
Введение 3
1. Описание объекта управления 4
1.1. Вид деятельности организации 4
1.2. История создания и развития объекта 5
1.3. Масштабы деятельности 6
1.4. Организационно-правовая форма и характер собственности 8
1.5. Ключевые цели и принятая стратегия развития предприятия 9
1.6. Структура управления предприятием 10
1.7. Сильные и слабые факторы внешнего окружения. Состояние факторов внутренней среды. 11
2. Предложения по формированию системы управления объектом. 19
2.1. Миссия, ключевые цели и подцели объекта управления. 19
2.2. Выбор и обоснование стратегии развития предприятия 19
2.3. Формирование общей структуры управления 20
2.4. Разработка состава подразделений и связей между ними. 22
3. Эффективность концепции системы управления 25
Заключение 27
Литература 28
Все основные цели и подцели
предприятия рационально
В основу выбора и обоснования стратегии развития организации положен анализ факторов внешней и внутренней среды, позволяющий определить сильные и слабые её стороны, соответствующие угрозы и возможности развития организации.
Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления. Задача разработчика стратегии состоит в том, чтобы определить альтернативы, оценить и сопоставить возможности и риски каждой из них, потребные ресурсы и готовность персонала к изменениям. В этом, собственно, и состоит сложность задачи выбора и обоснования стратегии развития общества.
Выбранная стратегия должна воплощать наиболее рациональный подход к будущему развитию организации, определять её долгосрочную позицию и конкурентоспособность и, в конечном счете, быть направленной на воплощение её миссии. Она служит основой для детальной разработки и постановки стратегических целей каждой функциональной сферы управления предприятием: маркетинга, производства, персонала, финансов, инноваций и т.д. Цели этих подсистем должны быть подчинены общей стратегии развития организации, её практической реализации.
Основная стратегия ОАО «Белорусские обои» должна быть направлена не только на техническое перевооружение с установкой нового современного оборудования и модернизацией существующего с организацией выпуска продукции, пользующейся повышенным спросом, но и на быстрое обновление продукции и расширение ассортимента, повышение качества выпускаемой продукции, конкурентоспособности в соответствии с требованиями рынка. Также необходимо более полно использовать имеющиеся ресурсы. Следить за тем, чтобы используемые ресурсы меньше браковались. Для повышения качества производимой продукции следует выбирать более качественные ресурсы и сотрудничать с надежными и проверенными поставщиками.
Это будет содействовать расширению целей следующих стратегий: