Разработка кадровой стратегии предприятия

В выполненной работе изучена разработка кадровой стратегии организации в современных условиях на примере туристической компании «Спутник-Бурятия». В ходе анализа применяемых в этой фирме подходов к разработке кадровой стратегии были выявлены следующие проблемные места:

1. Кадровая стратегия в туристической компании «Спутник-Бурятия» недостаточно эффективна, т.к. при более детальном ее анализе выясняется, что в процессе управления персоналом организации происходит дублирование некоторых функций, соответственно, происходит напрасная трата рабочего времени и сил управляющих, а также недостаточное внимание другим функциям и сферам кадровой стратегии, таким, например, как обучение и развитие персонала, его стимулирование.

2. Анализ оценки персоналом  методов стимулирования показывает, что работники не удовлетворены  тем, как менеджмент решает  вопросы вовлечения в дела  и решает проблемы предприятия,  возможности самореализации. Следовательно,  имеет место диспропорция между целями системы оплаты труда и реальными действиями менеджмента, что дает возможность предположить о проблематичности достижения целей данной системы оплаты и обоснованности предложения автора.

3. С одной стороны, существующие на предприятии подходы к управлению персоналом ориентирована на «рост изнутри», т.е. на повышение квалификации и продвижение по службе своих же сотрудников; с другой стороны, нет четкого плана карьерного роста сотрудников на каждой должности.

4. К сожалению, в туристической компании «Спутник-Бурятия» в организационных вопросах отбора персонала также имеются некоторые пробелы. Проблемная ситуация заключается в том, что не все члены коллектива имеют хорошую профессиональную подготовку и опыт работы в сфере туристического бизнеса.

На основании проведенного анализа действующей кадровой стратегии в туристической компании «Спутник-Бурятия», сформулирован ряд предложений, направленных на ее совершенствование:

1. Предложено произвести изменения в технологии отбора персонала.

2.Также необходимо усовершенствовать  существующую на предприятии  технологию мотивации персонала,  кроме того рекомендуется ввести  систему оценки мотивационного  потенциала сотрудников.

3. Была разработана система планирования карьеры персонала.

4. Предложенные меры по совершенствованию аттестации кадров организации, которые обеспечат ей прирост производительности и, как следствие условное сокращение непрофессиональных работников.

Таким образом, были рассмотрены  общие вопросы разработки кадровой политики организации.

В целом, можно подвести итог, что одним из факторов, влияющим на эффективность работы организации, является ее кадровая стратегия.

Следует отметить, что кадровая стратегия является очень важной сферой работы организации, и ее разработке необходимо уделять достаточно немалое количество финансов и времени. Для организации важно понять и правильно оценить направления своей кадровой стратегии. Именно этот момент определяет все возрастающую роль стратегического подхода к управлению.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Авдеев В.В. Управление  персоналом: технология формирования  команды: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007, 214 с.

2. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Уч. пос. / Беляцкий  Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. – Мн: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2009, 176 с.

3. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учеб. пос. М.: ГЕЛАН, 2007, 209 с.

4. Верхоглазенко В. Система  мотивации персонала // Консультант директора. – 2010, 193 с.

5. Виханский О.С. Стратегическое  управление: Учебник для студентов  и аспирантов вузов по специальности «Менеджмент». – М.: МГУ, 2009,304 с.

6. Виханский О.С., Наумов  А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Гардарики, 2006, 256 с.

7. Войтик И.М. Основы  оценки персонала: Учеб. пособие. – Новосибирск: СибАГС, 2009, 189 с..

8. Гончаров В.В. В поисках  совершенства управления: руководство  для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 2007, 301 с.

9. Горелов Н.А. Экономика  трудовых ресурсов: Учебник для вузов.-М.:НОРМА-ИНФРА-М,2008, 154с.

10. Деркач А.А. Стратегия подбора и формирование управленческой команды. – М.: Инфра-М, 2005,219с.

11. Доронина И.В., Черноскутов В.Е. Стимулирование и развитие персонала: Учеб.-метод.комплекс. - Новосибирск: СибАГС, 2009,300с..

12. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм: Исследование зарубежного опыта. – М.: Центр, 2010, 174с.

13. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. - Стратегический менеджмент. Курс лекций. –М:2008 г.-288 с.

14. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К. Технология управления персоналом. – М.: Экзамен, 2008,341с.

15. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. - М.: Дело ,2009, 231с.

16. Кохно П.А. и др. Менеджмент/ П.А. Кохно, В.А. Микрюков, С.Е.  Комаров.– М.: Финансы и статистика, 2007. 417 с.

17. Кричевский Р.А. Если вы - руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. - М.: Дело,2007, 145с.

18. Лукичева Л.И. Управление  организацией: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2009. 234с.

19. Магура М.И., Курбатова, М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2008, 233с.

20. Мельникова М.Н. Мотивационный менеджмент: Учебное пособие. – Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2006, 199с.

21. Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2009, 191с.

22. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. – М.: Прогресс, 2007,164 с.

23. Бланк Н. А. Стратегия и тактика управления. М: Прогресс 2010 г. 340 с..

24. Система управления персоналом на предприятии. – М.: Всероссийский центр производительности, 2005, 346с.

25. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. – СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2007, 169 с.

26. Сотникова С.И. Управление карьерой: Уч. пос. – М.: ИНФРА-М, 2010. 247с.

27. Справочник директора предприятия. – 4-е изд. – М.:ИНФРА-М, 2006.145с

28. Травин В.В. , Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело ЛТД, 2008, 238с..

29. Трейси Диана. Менеджмент с точки зрения здравого смысла. Настольная книга. - М.: Автор, 2007, 203с.

30. Управленческое консультирование / Под ред. М. Куба - М.: Интерэксперт, 2009,216с.