Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Сентября 2015 в 01:08, практическая работа
Цель: изучить существующие организационные структуры управления, приобрести навыки анализа организационных структур, умение составлять самостоятельно схемы оргструктур.
Определите тип организационных структур и охарактеризуйте их, покажите преимущества и недостатки. Укажите, в каких предприятиях и почему их следует применять.
Угловский |
Глушков |
Питиримов |
Брюхова |
Маркина |
Быков | ||||
Директор |
Начальник отд.прод |
Менеджер |
Менеджер |
Менеджер |
Менеджер | ||||
Наполеон |
Бальзак |
Гамлет |
Гюго |
Дон Кихот |
Гексли | ||||
Угловский |
Директор |
Наполеон |
- |
Д |
З |
КТ |
СЭ |
ДЕ | |
Глушков |
Начальник отд.прод. |
Бальзак |
_ |
ПР |
КФ |
ПП |
М | ||
Питиримов |
Менеджер |
Гамлет |
- |
РО |
З |
КТ | |||
Брюхова |
Менеджер |
Гюго |
- |
А |
ПЗ | ||||
Маркина |
Менеджер |
Дон Кихот |
- |
РО | |||||
Быков |
Менеджер |
Гексли |
- | ||||||
Комфортные |
Кол-во |
Нейтральные |
Кол-во |
Напряженные |
Кол-во |
ЗР |
З |
2 |
КФ |
1 | |
Д |
1 |
ПЗ |
1 |
СЭ |
1 |
А |
1 |
ПР |
1 |
Р |
|
# |
М |
1 |
|||
ПД |
ДЕ |
1 |
|||
РО |
2 |
||||
ПП |
1 |
||||
КТ |
2 |
||||
Итого: |
2 |
11 |
2 |
Проанализировав отношения в компании, было принято решение внести след. изменения. Заменить соц. Тип Гюго на Драйзера и Дон Кихота на Джека. В результате получаем следующее.
Угловский |
Глушков |
Питиримов |
Брюхова |
Маркина |
Быков | |||
Директор |
Начальник отд.прод |
Менеджер |
Менеджер |
Менеджер |
Менеджер | |||
Наполеон |
Бальзак |
Гамлет |
Драйзер |
Джек |
Гексли | |||
Угловский |
Директор |
Наполеон |
- |
Д |
З |
ЗР |
А |
ДЕ |
Глушков |
Начальник отд.прод. |
Бальзак |
_ |
ПР |
А |
ЗР |
М | |
Питиримов |
Менеджер |
Гамлет |
- |
М |
ДЕ |
КТ | ||
Брюхова |
Менеджер |
Драйзер |
- |
Д |
ПР | |||
Маркина |
Менеджер |
Джек |
- |
ПЗ | ||||
Быков |
Менеджер |
Гексли |
- | |||||
Комфортные |
Кол-во |
Нейтральные |
Кол-во |
Напряженные |
Кол-во |
ЗР |
2 |
З |
1 |
КФ |
|
Д |
2 |
ПЗ |
1 |
СЭ |
|
А |
2 |
ПР |
2 |
Р |
|
# |
М |
2 |
|||
ПД |
ДЕ |
2 |
|||
РО |
|||||
ПП |
|||||
КТ |
1 |
||||
Итого: |
6 |
9 |
0 |
Конфликтных отношений не осталось, преобладают нейтральные и дуальные отношения.
Информация о работе Разработка организационной структуры предприятия