Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Апреля 2013 в 22:33, курсовая работа
Управленческое решение — это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью. Принятие решений является основой управления. Ответственность за принятие важных управленческих решений — тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Цель управленческого решения - обеспечение последовательного движения организации к намеченным целям.
SCE — (англ. Supply Chain Execution) — исполнение
цепей поставок в режиме
Управление цепями поставок (Supply Chain Management - SCM) представляет собой процесс планирования, исполнения и контроля с точки зрения снижения затрат потока сырья, материалов, незавершенного производства, готовой продукции, сервиса и связанной информации от точки зарождения заявки до точки потребления (включая импорт, экспорт, внутренние и внешние перемещения), т.е. до полного удовлетворения требований клиентов. Сущностью понятия "управления цепочками поставок" является рассмотрение логистических операций на протяжении всего жизненного цикла изделий, т.е. процесс разработки, производства, продажи готовых изделий и их послепродажное обслуживание.
Вывод: управление цепями поставок представляет собой стратегию бизнеса, обеспечивающую эффективное управление материальными, финансовыми и информационными потоками для обеспечения их синхронизации в распределенных организационных структурах, эсли бы компания не использовала элементы управленческих цепей, то наши объекты стоя ли бы без дела, а это простой, простой это время, время это деньги, деньги это прибыл.
Что касаемо вопроса по повышению эффективности управлению, я бы добавил больше мотивации и заинтересованности работать человека не просто за голый оклад и годовой прибыли, а заинтересовать человека в дополнительной работе(сверх нагрузке) за дополнительную плату, тем самым его работоспособность увелечилас, а самое главное у него появился бы интерес к работе, а это многого стоит. Так же как можно поставить доску в кабинете что бы сотрудники брали и писали свои пожелания в изменения обстановки, или то что бы ему хотелось для того что бы его все устраивало, вплоть до негатива. Создать рабочую обстановку и дружный коллектив, это многого стоит. Добавил бы больше коллективных отдыхов, что бы общались не только на работе. И самое главное заряжать сотрудников позитивом и радовать их без причины, не многие на это способны, но кто способны пользуются успехом. Потому что настроение руководителя влияет на всех его подчиненных, так что ни в коем случае не выпускать пар на своих сотрудников, также если отчитывать кого-то за серьезный косяк так тока наедине, ни в коем случае не при всем коллективе.
Список литературы