Рекомендации Г.Форда и их использование в процессе разработки и принятия управленческих решений

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Сентября 2013 в 08:42, контрольная работа

Описание работы

Иногда говорят, что настоящее – это хорошо забытое прошлое. Это изречение касается также вопросов принятия решений, методологической основы данного процесса – системного анализа. Эти научно-прикладные дисциплины были проработаны с достаточной глубиной еще 30–50 лет назад, о чем свидетельствуют фундаментальные публикации тех лет. Однако знакомство с рядом современных работ по данной проблематике создает впечатление, что их авторы порой пытаются «изобрести велосипед», причем не слишком высокого качества, демонстрируя слабое знакомство (или его отсутствие) с основополагающими работами в данной области. Одной из целей данного цикла статей является преломление основополагающих теоретико-методологических работ на современные задачи принятия управленческих решений.

Содержание работы

Введение………………………………………………………………………….…3
Основные понятия………………………………………………………………4
Теоритические аспекты исследования факторов внешней среды организации:……………………………………………………………………………….8
2.1 Сущность внешней среды организации……………………………………8
2.2 Основные факторы внешней среды организации………………………..13
3. Роль Г. Форда в теории принятия управленческих решений……………….18
Заключение …………………………………………………………………………25
Список используемой литературы………………………………………………...26

Скачать архив (38.05 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

РУР ГОТОВАЯ.doc

— 134.50 Кб (Скачать файл)

В процессе принятия решения чаще всего человек выступает в качестве эксперта, то есть профессионала в той или иной области, к которому обращаются за оценками и рекомендациями все люди, включенные в этот процесс. Слагаемые успеха руководителя в сфере культуры заключаются в умении планировать процессы принятия решений; объяснять смысл и механизм принятия решений; своевременно разрабатывать механизм реализации принятых решений.

Решение можно  рассматривать как продукт управленческого  труда, а его принятие - как процесс, ведущий к появлению этого продукта. Принятие правильных решений - это область управленческого искусства. Способность и умение делать это развивается с опытом, приобретенным руководителем на протяжении всей жизни. Совокупность знания и умения составляют компетентность любого руководителя.

 

Список используемой литературы

 

  1. М. Мэскон. Основы менеджмента. М., «Дело», 1998 г.
  2. Балдин Константин Васильевич. Управленческие решения [Текст]: учебник по специальности «Менеджмент организации» / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин.— 3-е изд. — М.: Дашков и К, 2007.— 494 с.: ил.

3. Лафта Д. К. Управленческие решения: учеб. пособие / Джавад Кадем                Лафта М.: Центр экономики и маркетинга, 2005.

  1. Литвак Борис Григорьевич. Разработка управленческого решения [Текст]: учебник / Б.Г. Литвак.— 6-е изд., испр. и доп. — М.: Дело, 2006.— 439 с.
  2. Саак Андрей Эрнестович. Разработка управленческого решения [Текст]: учебник для вузов / А.Э. Саак, В.Н. Тюшняков.— СПб.: Питер, 2007.— 266 с.: ил.
  3. Учитель Юрий Генрихович. Разработка управленческих решений [Текст]: учебник для студентов вузов / Ю. Г. Учитель, А. И. Терновой, К.И. Терновой .— 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.— 383 с.
  4. Фатхутдинов Раис Ахметович. Управленческие решения [Текст]: Учебник / Р.А. Фатхутдинов.— 6-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2006.— 343 с.
  5. Чудновская Светлана Николаевна. Управленческие решения [Текст]: учебник / С. Н. Чудновская.— М.: Эксмо, 2007.— 367 с.
  6. Юкаева Валентина Семеновна. Управленческие решения [Текст]: учебное пособие / В.С. Юкаева.— 3-е изд. — М.: Дашков и К, 2007.— 322 с.

 

1 М. Мэксон. Основы менеджмента. М., «Дело»

2 Учитель Юрий Генрихович. Разработка управленческих решений. 2007г.

 


Информация о работе Рекомендации Г.Форда и их использование в процессе разработки и принятия управленческих решений