Решение практических ситуаций по менеджменту

Работодатель не может и не хочет расставаться с данным работником по многим причинам: он является ценным кадром для организации, даже несмотря на постоянные опоздания; работодатель не может его уволить в силу российского законодательства; скорее всего суд встанет на сторону уволенного работника.

Учитывая все выше перечисленные факторы, мой совет руководителю по поводу сложившейся ситуации будет заключаться в следующем. Весьма результативным способом укрепления дисциплины было и остается «наказание рублем». Установление системы оплаты труда, включая систему доплат и надбавок стимулирующего характера, -право работодателя (ст. 135 ТКРФ). 

Если компании есть проблема с опозданиями, нужно разработать Положение о премировании (или внести необходимые изменения, если такое положение уже принято). Четко указать: кто, в каком размере, за какие достижения, а главное, при каких условиях приобретает право на премию. Одним из таких условий и должно стать отсутствие у работника нарушений трудовой дисциплины. Это требует продуманного юридического оформления.

Что это даст? Каждый раз, когда сотрудник будет опаздывать, т. е. нарушать трудовую дисциплину, он будет автоматически лишаться права на премию (ее часть, как вы установите). Так как условие премирования не выполнено - право на премию не возникло. Как вы думаете, эффективнее, чем увольнение? Особенно если посчитать затраты на поиск нового работника, введение его в курс дела, адаптацию и т. д.