Роль и значение антикризисного менеджмента

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Ноября 2015 в 13:49, курсовая работа

Описание работы

В результате резкого обострения проблем неплатежей, долгов, несостоятельности предприятий, хронической убыточности их производственно-торговой деятельности в условиях формирующегося рынка в первой половине 90-х гг. закрепился термин «антикризисное управление». Он вошел в научный и практический оборот, фигурирует в названиях книг и учебных пособий, но вместе с тем не получил четкой трактовки. С одной стороны, антикризисное управление характеризуется как обобщенное понятие, означающее новое направление управленческой науки, связанное с изучением приемов и методов, позволяющих предотвратить банкротство, с другой - оно трактуется как микроэкономический процесс, представляющий собой совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию.

Скачать архив (73.95 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

Антикризисный менеджмент.docx

— 77.42 Кб (Скачать файл)

 

Примечание: Знак  «с» -  собственное предприятие; «к» – основной конкурент.

 

Приложение 5

SWOT – анализ деятельности ОАО «ИКЗ»

Сильные стороны

  1. Широкий рынок сбыта
  2. Гибкая система скидок на строительные услуги
  3. Внимательное отношение к заказчику и  долгосрочное сотрудничество
  4. Оказание консультационных и инженерных услуг
  5. Большой опыт в проведении всех видов ремонта техники
  6. Увеличение объёма рекламы
  7. Развитие собственного производства
  8. Гибкий производственный цикл
  9. Возможность обучения кадров
  10. Высокий образовательный уровень персонала
  11. Эффективная система мотивации сотрудников
  12. Деловая и профессиональная специализация
  13. Умение сотрудников работать в команде

Возможности

  1. Политическая стабильность
  2. Снижение ставки рефинансирования
  3. Рост покупательной способности рубля
  4. Экономический рост строительных отраслей
  5. Потребность заказчика в комплексных строительных услугах
  6. Большой рынок строительной рабочей силы высокой квалификации
  7. Большой выбор поставщиков строительной продукции
  8. Появление современных технологий производства и высокоэффективного строительного оборудования

Слабые стороны

  1. Отсутствие маркетинговых исследований
  2. Недостаточно знаний о конкурентах
  3. Снижение рентабельности деятельности вследствие опережающего роста издержек
  4. Неэффективное использование ресурсов
  5. Значительный износ оборудования на заводе
  6. Недостаток квалифицированных рабочих на заводе
  7. отставание в области исследований и технологий 
  8. неспособность финансировать необходимые изменения в стратегии                       

Угрозы                                                                           

  1. Повышение требований к качеству строительных услуг и низким ценам
  2. Рост числа конкурентов
  3. Нестабильность цен поставщиков
  4. Нестабильность поставок со стороны поставщиков
  5. Риск использования конкурентами современных технологий
  6. Повышение цен на энергоносители
  7. Повышение цен на транспортные перевозки
  8. Критическое состояние производственной инфраструктуры
  9. Низкие темпы развития высокотехнологичного, трудо- и наукоемкого машиностроения
  10. Рост удельной энерго-, материало-, природоемкости производства

 

2

 


Информация о работе Роль и значение антикризисного менеджмента