Роль лидерства в современном управлении (на примере ОАО «Лукойл»)

Почти всегда когда группа зависит  от человека, знания и квалификация, которого, необходимы, вокруг него начинается поляризация власти.

Лидер как представитель  группы. Лидер – представитель группы, во внешней среде. Именно поэтому для группы имеет значение кто из представляет. Лидер должен представлять всех членов группы. Он «перекодировывает» информацию от группы и для группы.

Лидер как регулятор  отношений внутри группы. Для регулирования отношений внутри группы необходима коммуникационная сеть, которая может быть разной. Кое-где информация проходит только через лидера, кое-где через лиц приближенных к лидеру.

Лидер как источник поощрений  и наказаний. Особенно важно для группы, система поощрений и наказаний, которую применяет лидер.

Однако, эта функция требует  высоких требования к лидеру, особенно в группах, где более важное значение имеет моральное поощрение. Лидер  должен понимать мотивацию каждого  члена группы, и правильно соотносить воздействие положительных и  отрицательных мер.

Лидер как пример. В каких-то группах лидер служит примером, как они должны себя весть.

Лидер как символ группы. Некоторые группы стремятся еще и к внешним отличиям от других. Обычно это выражается в отличии в одежде или поведении. Лидеры становятся чем-то вроде символа группы: Часто руководители делают сами такую символизацию.

Лидер как фактор, берущий ответственность на себя. Часто лидер играет большую роль для группы в освобождении от ответственности. Выражения типа: «Скажите, что я так велел», «говорите, что от моего имени» имеет отношение как раз к такой функции. Таким образом лидер берет на себя ответственность за действия подопечных, а последователи в свою очередь становятся преданными лидеру.

Лидер как «отец». Настоящий лидер – сборка всех положительных качеств группы. И если лидер не соответствует им, то подопечные могут мысленно переделать его на свой манер.

Лидер как «козел отпущения». Так же лидер может быть и объектом отрицательных чувств со стороны группы. Особенно если группу постигла неудача, тогда все шишки валятся на лидера.

 

 

 

 

1.4. Методы  исследования лидерства и общая модель лидерства.

 

Существует два метода исследования лидерства:

1. Экспериментальный метод.
2. Корреляционный метод.

Экспериментальный метод.

В данном методе применяли проектирование конкретных управленческих ситуаций. Исследователи  хотели узнать эффективность лидерства  в различных контекстах. Но и тут  они столкнулись с своими проблемами. В лабораторных условиях они могли  управлять экспериментальным процессом  и вмешиваться. На ходу изменяя факторы  на разных этапах. Точность результат  была близка к уровню естественных наук. Как правило, в Америке в качестве объектов. использовали студентов, что вероятно снижало результаты. В Методологическом плане преимуществом этого подхода было наличие контрольной и экспериментальной группы, что разрешало выявить факторы действующие на группу и изменять их( что определяло степень их влияния).

Общая схема  изучения такова: Группе дается задания  на совместную работу за длительный промежуток времени, затем в группе либо назначают, либо группа сама выбирает лидера, который  обладает авторитарным или более-менее  партисипасивным стилем. И замеряется результативность группы, а после  меняют условия задачи, лидерства. Цель – узнать как изменение параметров повлияет на производительность группы. Эти результаты сравниваются с контрольной  группой.

 

Корреляционный метод

Данный метод позволяет определить данные о независимых и зависимых  переменных более-менее одновременно, при этом предполагается корреляционная взаимосвязь. Метод называется корреляционным потому, что предполагается наличие  корреляции. Чтобы получить средства измерения партисипасивного лидерства, исследователи применяют ряд средств: Совещание с подчиненными, другими руководителями, исследуют изменения пропорций расходования времени на общение, исследование различных методов общения. Самым широко распространенным методом являются листы опроса которые позволяют выявить степень склонности лидера к партисипасивному управлению.

Однако этот метод сталкивается с такими проблемами как:

• Может быть, что корреляция между 2 переменными осуществляется посредством связи этих 2 с какой-то третьей, которая находится в тени.
• Если подчиненные – это источник описания лидера и результатов, может появиться проблема предвзятости.
• Проблема реверсии причинно- следственных отношений

Может случиться, что корреляция существует между производительностью группы и ее партисипасивным лидерством. Но при жтом производительность группы, может и не быть следствием партисипасивного лидерства.

 

 

Общая модель лидерства

Представления современности о  механизме лидерства и факторов( отвечающих за эффективность) были предложены президентом американской Академии менеджмента М. Хитой. Он предложил  так называемую общую модель лидерства.

Она представляет собой объединение  разных концепций лидерства и  позволяет прояснить управленческие стратегии.

Модель увязывает ряд очень  важных параметров. Степень влияния  лидерства на групповую и индивидуальную эффективность зависит от следующих сил :

• Личные факторы
• Организационные факторы
• взаимодействие между первыми двумя факторами

Общая модель показывает, что силы, определяющие степень влияния на подопечных можно  скомпоновать в 3 группы, в соответствии с названием сил. Индивидуальные сравниваются с личными качествами лидера и его стилем. Организационные  – это силы в организации, например, группа, формальная власть. Взаимодействие этих факторов определяется тем,  подходит ли даны лидер для какой-то определенной ситуации. Т.к.  невозможно быть лидером  во всех ситуациях.

Цель лидерства - повышение результатов группы, Хороший менеджер – такой лидер, у которого группа выполняет задачу с наибольшей эффективность. Силы могут  прямо влиять на результативность группы. Конкретные навыки каждого работники или мастерство лидера. именно под воздействием лидера происходит объединение этих факторов и их развитие. Лидер – это некий катализатор и чем выше результативность группы, тем больше влияние лидера.

 

Глава 2. Исследование влияния выраженности лидерских качеств на выбор стиля руководства организацией на примере ОАО «Лукойл»

2.1. Общая характеристика и история  ОАО «Лукойл»

 

25 ноября 1991 года вышло  Постановление Правительства РСФСР  №18 о создании нефтяного концерна  «ЛангепасУрайКогалымнефть», который  впоследствии был преобразован  в Открытое акционерное общество  «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ».

Название «ЛУКОЙЛ» образовано из начальных букв названий городов  Лангепас, Урай и Когалым, в которых  расположены основные нефтедобывающие  предприятия, вошедшие в состав Компании. Это название предложил Равиль Маганов, который в то время являлся  генеральным директором предприятия  «Лангепаснефтегаз».

В 1994 году начались первые приватизационные торги и торговля акциями Компании на вторичном рынке. В этом же году ЛУКОЙЛ вошел в свой первый международный  проект - приобрел 10% участия в разработке крупнейшего в азербайджанском  секторе Каспия нефтяного месторождения  Азери-Чираг-Гюнешли.

В соответствии с Постановлением Правительства РФ №861 от 1 сентября 1995 года в уставной капитал Компании были переданы контрольные пакеты акций  девяти нефтедобывающих, сбытовых и  сервисных предприятий в Западной Сибири, на Урале и в Поволжье. В этом же году крупным акционером ЛУКОЙЛа стала американская компания Atlantic Richfield Company, которая приобрела 7,99% акций Компании. В 1995 году ЛУКОЙЛ расширил географию своей деятельности, войдя  в проекты по добыче нефти в  Египте и в Казахстане. В России Компания начала широкомасштабные сейсмические исследования на Северном и Среднем  Каспии. Президент России Борис Ельцин наградил Президента ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагита Алекперова орденом «Дружбы» за заслуги  перед государством и большой  вклад в развитие топливно-энергетического  комплекса.

В 2000 году ЛУКОЙЛ вышел  на розничный рынок нефтепродуктов США, завершив сделку по приобретению компании Getty Petroleum Marketing Inc., которая  управляла 1260 автозаправочными станциями  в тринадцати штатах на северо-востоке  США. В результате геологоразведочных работ на каспийском участке «Северный» ЛУКОЙЛ открыл первое нефтяное месторождение, которое названо в честь бывшего секретаря Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» Юрия Корчагина. Важным корпоративным достижением Компании стал переход на международные стандарты финансовой отчётности. После приобретения американской нефтяной компании ARCO владельцем 7% акций ОАО «ЛУКОЙЛ» стала компания British Petroleum. В начале 2001 года BP объявила о намерении продать свою долю в ЛУКОЙЛ. 3% акций были конвертированы в ADR и проданы на открытом рынке, а под оставшиеся 4% ценных бумаг ЛУКОЙЛа были выпущены конвертируемые облигации. В январе 2003 года BP начала обмен облигаций на акции Компании, выйдя, таким образом, из уставного капитала Компании.

В 2005 году ЛУКОЙЛ и ConocoPhilips создали совместное предприятие  для разработки нефтегазового месторождения  Южное Хыльчую в Ненецком автономном округе. Компания также приобрела  доли участия еще в четырех  нефтегазовых проектах на территории Казахстана, а в Финляндии - крупную  сеть АЗС под брендом Teboil и завод  по производству автомобильных масел.

ЛУКОЙЛ и ГАЗПРОМ  заключили генеральное соглашение о стратегическом партнерстве на 2005-2014 годы. В апреле 2005 года Компания начала добычу газа на Находкинском месторождении. В середине 2005 года ЛУКОЙЛ первым из российских нефтяных компаний начал  производство чистого дизельного топлива  стандарта ЕВРО-4. Компания выпустила  свой первый отчет о деятельности в области устойчивого развития. С тех пор подобные отчеты публикуются  с периодичностью раз в два  года.

В октябре 2005 года Президент  РФ Владимир Путин наградил Президента ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагита Алекперова орденом  «За заслуги перед Отечеством» IV степени за большой вклад в  развитие топливно-энергетического  комплекса России.

 

Начало 2010 года было ознаменовано подписанием в Багдаде контракта  об оказании услуг по разработке и  добыче на месторождении Западная Курна-2. Документ подписали иракская государственная  нефтяная компания South Oil Company и консорциум подрядчиков в составе иракской госкомпании North Oil Company (25%), ОАО «ЛУКОЙЛ» (56,25%) и норвежской Statoil ASA (18,75%). Срок действия контракта - 20 лет с возможностью продления на 5 лет. Весной 2010 года компания ConocoPhillips решила продать в течение двух лет свой 20% пакет акций ЛУКОЙЛа. Со своей стороны ЛУКОЙЛ принял решение выкупить большую часть этого пакета. Компания приступила к разработке новой концепции и стратегии своего развития.

Важными событиями года также стали открытие значительных запасов углеводородов на структуре  Дзата, расположенной на шельфе Ганы в Гвинейском заливе, победа совместно  с американской Vanco International в тендере  на право разведки и разработки двух блоков в румынском секторе Черного  моря, пуск в эксплуатацию установки  по производству хлора и каустической соды на украинском предприятии «Карпатнефтехим» и комплекса каталитического  крекинга на ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез».

ЛУКОЙЛ подписал меморандум о взаимопонимании с Фондом развития центра разработки и коммерциализации новых технологий «Сколково».

Группа специалистов ЛУКОЙЛа  награждена премией Правительства  РФ в области науки и техники  за разработку и реализацию системы  инновационных организационно-методических решений и технологий, обеспечивающих комплексное вовлечение в освоение невостребованных запасов и ресурсов нефти и газа. Президент РФ Дмитрий  Медведев наградил Президента ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагита Алекперова орденом «За заслуги  перед Отечеством» III степени за большой вклад в развитие нефтегазового  комплекса и многолетний добросовестный труд

 

ЛУКОЙЛ сегодня  
 
        

• 2,2% общемировой добычи нефти*       
• Компания №1 среди крупнейших мировых частных нефтегазовых компаний по размеру доказанных запасов нефти
• Компания №3 среди крупнейших мировых частных нефтегазовых компаний по объему добычи нефти
• 17,8% общероссийской добычи нефти и 18,2% общероссийской переработки нефти
• Крупнейшая российская нефтяная бизнес-группа с выручкой в 2010 году более 100 млрд долл. и чистой прибылью более 9 млрд долл.

* По данным EIG. 

 

Бизнес-сегмент «Геологоразведка и  добыча» 

 

ЛУКОЙЛ  реализует проекты по разведке и  добыче нефти и газа в 12 странах  мира.

 
Доказанные запасы углеводородов  группы «ЛУКОЙЛ» по состоянию на конец 2010 года составляют 17,3 млрд барр. н. э.

 
На Россию приходится 89,8% доказанных запасов Компании и 90,6% добычи товарных углеводородов. За рубежом Компания участвует в 11  проектах по добыче нефти в пяти странах мира.

 
Основная часть деятельности Компании осуществляется на территории четырех  федеральных округов РФ – Северо-Западного, Приволжского, Уральского и Южного. Основной ресурсной базой и основным регионом нефтедобычи Компании остается Западная Сибирь, на которую приходится 44% доказанных запасов и 49% добычи углеводородов.