Руководство и лидерство.Личность руководителя

Недостаток власти, дефицит лидерства заставляют женщин прибегать к защитным стратегиям: сверхфункционированию на работе, стремление скрыть свои эмоции и личную жизнь. Многие компании сейчас озабочены царящим в них отчуждением и цинизмом, ищут гуманистические подходы к управлению, и большую роль в этом возлагают на женщин.

Главной заслугой гентерной психологии является постановка задачи сравнительного изучения лидеров разного пола. Эта область имеет большой исследовательский потенциал. И совершенно недопустимо проведение исследований с идеологических позиций.

 

 

 

 

 

 

-16-

  IV. Проблемы личности руководителя

 

Личность руководителя - это совокупность качеств и свойств, необходимых для успешной руководящей деятельности.

Напряженная обстановка, недостаток времени могут толкать руководителя на путь принятия поспешных решений, не учитывающих все обстоятельства и возможные способы действий. Поэтому четкое мышление руководителя неотделимо от проявлений его воли, самостоятельности, организованности, выдержки, мужества. Очень важна психологическая подготовка.

Авторитет личности руководителя повышается только тогда, когда он показывает пример общей и профессиональной культуры, требовательность к себе, самокритичное отношение к результатам своей работы, правильно, объективно оценивает способности и заслуги других, их труд, когда его отличает скромность и общительность, чуткое, внимательное отношение к нуждам и запросам своих работников. Только на этой основе руководитель будет готов к сознательному выбору средств, приемов и методов деятельности, позволяющих при наименьших затратах сил и средств дать наиболее эффективные результаты.

Люди ценят руководителя как обаятельного человека, тонкого психолога, способного с профессиональной компетентностью решать поставленные задачи.

Существует понятие профессиональной этики, и руководитель должен, в первую очередь, соблюдать нормы профессиональной справедливости, профессионального долга, профессионального такта и, прежде всего, для любой профессиональной этики исходным должен быть принцип гуманизма, с которым пересекается принцип оптимизма.

 

 

-17-

 

Заключение

 

Российское общество переживает полосу реформ, вступает в рыночные отношения, и миллионы людей, тысячи коллективов в новых условиях пытаются выстроить свои отношения, прийти к гармонии.

На российского руководителя ложится двойная ответственность и за благополучие коллектива, и за рентабельность предприятия, и за свой личный имидж, так как при рыночных отношениях при высокой конкуренции все эти компоненты вместе или каждый в отдельности могут сыграть большую роль для дальнейшего развития или даже существование предприятия, организации, коллектива как такового.

Поэтому так важно иметь профессионально подготовленных специалистов - управленцев.

Очень важна разработка совместных отечественных концепций личности как субъекта управления, не забывая и принимая во внимание прошлый опыт отечественных и зарубежных исследователей этой темы, но с учетом специфики российского развития.

В психологии существует специальное направление - управленческое консультирование. Стремительное развитие новых отношений, появление большого числа фирм, которыми руководят люди, еще недавно и не помышлявшие чем-то управлять, бурный рост капитала и персонала этих фирм очень часто ставят их руководителей в весьма тяжелые условия функционирования. Ситуация финансово-экономического и производственного взаимодействия в сочетании с социально-политическими и культурными особенностями в нашей стране совершенно уникальна и чрезвычайно динамична. Причем предсказать характер динамики можно лишь на довольно короткие промежутки времени.

 

 

-18-

С другой стороны каждый руководитель видит обстановку как бы из своего «окопа», с большой осторожностью относясь к представлениям партнеров и конкурентов, опасаясь и некомпетенции, и прямого обмана, и криминального оборота событий. Ограниченность опыта руководства вполне логично приводит к объективной потребности в получении со стороны с учетом опыта фирм, находящихся в аналогичном положении.

Первым препятствием на этом пути является незнание об управленческом консультировании.

В организации очень многое зависит от психологического состояния руководителя, от психологического климата коллектива, поэтому имеет смысл фирме вкладывать средства и иметь своего психолога, который поможет разобраться в проблемах, проанализировав ситуацию, и сможет дать детальный совет в нужный момент.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

-19-