Шляхи підвищення використання виробничого потенціалу підприємства

5. Працівники. Основним джерелом і визначальним чинником зростання ефективності діяльності є працівники — керівники, менеджери, спеціалісти, робітники. Ділові якості працівників, підвищення продуктивності їхньої праці багато в чому зумовлюються дійовим мотиваційним механізмом на підприємстві (в організації), підтриманням сприятливого соціального мікроклімату в трудовому колективі.

6. Організація і системи. Єдність трудового колективу, раціональне делегування відповідальності, належні норми керування характеризують добру організацію діяльності підприємства.

7. Методи роботи. Постійне вдосконалення  методів праці передбачає систематичний  аналіз стану робочих місць, підвищення  кваліфікації кадрів, узагальнення  та використання нагромадженого  на інших підприємствах позитивного  досвіду.

8. Стиль управління, що поєднує професійну компетентність, діловитість і високу етику взаємовідносин між людьми, практично впливає на всі напрямки діяльності підприємства.

9. Інфраструктура. Важливою передумовою  зростання ефективності діяльності  підприємств (організацій) є достатній рівень розвитку мережі різноманітних інституцій ринкової та виробничо-господарської інфраструктури. Вміле використання всієї системи перелічених чинників може забезпечити достатні темпи зростання ефективності виробничого потенціалу.

При цьому обов'язковість урахування зовнішніх чинників не є такою жорсткою, як чинників внутрішніх.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Висновки та пропозиції

 

Виробничий потенціал підприємства– це відносини, які виникають на мікрорівні між працівниками підприємства з приводу отримання максимально можливого виробничого результату, якого можна досягнути при найбільш ефективному використанні виробничих ресурсів, при наявному рівні техніки і технології, передових формах організації виробництва, незалежно від стану зовнішнього середовища.

До виробничих ресурсів, що характеризують ВПП, відносять основні фонди, оборотні засоби та трудові ресурси підприємства. Іншими словами, виробничий або ресурсний потенціал підприємства – це потенційний обсяг виробництва продукції, потенційні можливості використання сировини і матеріалів, потенційні можливості професійних кадрів.

ВАТ «Полтавакондитер, в цілому, має досить ліквідний баланс і спостерігається тенденція до покращення ситуації, однак необхідно звернути увагу на підвищення рентабельності виробництва.

У 2010 р. дохід (виручка) від реалізації продукції  (товарів,  робіт,  послуг)  збільшився в порівнянні з 2008 р. на 134641,3 тис. грн. або на 72,71 %, а  рівень валового доходу - на 291,5 тис. грн. або 82,52 %. Рівень витрат на 1 гривню реалізованої продукції зменшився у 2010 р. в порівнянні з 2008 р. на 0,01 грн. або 1,16 %.

Чистий прибуток підприємства у 2010 р. склав 14210,0 тис. грн., що на  9495,7 тис. грн. більше, ніж чистий прибуток, отриманий у 2008 р., однак на 3910,5 тис. грн. менший, ніж чистий прибуток отриманий у 2009 р.

Середньорічний темп приросту реалізації продукції становить 33,14 %, а виробництва продукції – 26,09 %, що свідчить про перехід на виробництво продукції «під замовлення».

Негативно вплинули на рівень фондовіддачі та обсяг виробництва продукції зниження частки активної частини фондів, збільшення частки дорогого обладнання, надпланові цілоденні та внутрішньозмінні простої техніки. Аналітик повинен вивчити причини цих простоїв і знайти резерв їх скорочення.

Зростання матеріальних витрат на 117998,0 тис. грн. сприяло зростанню обсягу виробництва продукції на 168737,14 тис. грн.; зниження матеріаловіддачі продукції на 0,08 грн. на одиницю продукції призвело до зменшення обсягу випуску на 17120,11 тис. грн.

Відповідно до більш детального аналізу: збільшення залишку на початок року (+8296,4 тис. грн) дав можливість додатково випустити продукції на 11863,85 тис. грн.; збільшення обсягів надходження матеріальних ресурсів на 109056,1 тис. грн забезпечило зростання обсягів випуску на 155950,22 тис. грн.; за рахунок поліпшення використання можна було б додатково виробити продукції на 923,07 тис. грн.

Збільшення середньорічної чисельності працівників сприяло зростанню обсягу виробництва продукції на 53640 тис. грн.; зростання кількості відпрацьованих днів 1 робітником сприяло збільшенню виробництва продукції на 18954 тис. грн.; зменшення кількості відпрацьованих днів за рік 1 робітником призвело до зменшення виробництва продукції на 4916 тис. грн.; зміна середнього денного виробітку 1 працівника збільшило виробництво продукції на 95867 тис. грн.

Отже, за результатами проведеного дослідження виявлено можливий резерв збільшення виробничого потенціалу підприємства в сумі 40675,92 тис.грн., в т.ч. за рахунок поліпшення використання очновних засобів – на 18639,81 тис. грн., матеріальних ресурсів – на 17120,11 тис. грн. та трудових ресурсів – на   4916,00 тис. грн.

 

 

 

 

 

 

Перелік використаних джерел

 

1. Авдеенко В.Н., Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. - М., 2009. - 255с.
2. Барабась Д.О. Концепція ключових факторів успіху підприємств як методологічна основа дослідження їх конкурентоспроможності? // Проблеми науки, 2006, -№ 11.-С.52-55.
3. Верба В. А., Гребешкова О. М. Проблеми ідентифікації компетенцій підприємства // Київський національний економічний університет, 2007, HTTP://WWW.MANAGEMENT.COM.UA
4. Винокуров В.А. Организация стратегического управлення на предприятии. - М.Центр зкономики и маркетингу, 2006. – 431 с.
5. Виссема X Менеджмент в подразделениях фирмы. - М.: ИНФРА-М, 2006. – 487 с.
6. Виханский О. С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2008. – 362 с.
7. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2-х ч. -Мн.:инноваций: организационный, финансовый, административный: Учебное пособие для вузов / Под ред. проф. И.П.Николаевой. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2008, - 318 с.
8. Івахненко В.Н. Курс економічного аналізу. Навчальний посібник – К.: Знання – Прес, 2007 – 361 с.
9. Канг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная практика. — М.: Прогресс, 2006. - С. 264.
10. Карлофф Б. Деловая стратегия. - М.: Зкономика, 2007. – 357 с.
11. Коробов М.Я. Фінансово – економічний аналіз діяльності підприємства: Навч. посібник – К.: Т-во «Знання» КОО, 2008. – 378 с.
12. Круглова Н.Ю. Стратегический менеджмент. Уч. пособие для вузов.– М.: из-во РДЛ, 2008. - 464 с.
13. Макконел Кемпбелл Р., Брю Л. Стенли. Экономикс. - Т. 1. - Таллинн, 2006. - С. 52.
14. Манх В.С. Економічний аналіз. Підручник: Вид. 2 – ге, перероб. Та допов. К.: Центр навчальної літератури, 2009 – 472 с.
15. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2007. – 687 с.
16. Мен В.О. Економічний аналіз фінансів підприємства та фінансового стану підприємства. Навчальний посібник – К.: КНЕУ, 2006 – 645.
17. Мен В.О. Фінансово економічний аналіз. Навчальний посібник – К.: КНЕУ, 2007 – 530.
18. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. — СПб.: Питер, 2008. – 487 с.
19. Наливайко А.П. Теорія стратегії підприємства.: Монографія. – К.: КНЕУ – 2006. – 521 с.
20. Павицька К.І. Фінанси України. Навчальний посібник – К.: Кондор – 2010. – 264 с.
21. Попов Е.В. Рыночный потенциал предприятия, М, «Экономика», 2008 – 559с.
22. Портер М. Международная конкуренция. - М.: Международные отношения, 2006. - С. 52 -53.
23. Программа дисциплины «Корпоративный менеджмент». - М.: РЭА им. Плеханова, 2008. - С. 60.
24. Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия. – М.: Перспектива, 2007. – 124 с.
25. Сосненко Л.С. Анализ экономического потенциала действующего предприятия. – М.: Экономическая литература, 2009. – 304 с.
26. Федонін О. С., Рєпіна І. М., Олексюк О. Т. Потенціал підприємства: формування та оцінка: Навч. посібник. - К.: КНЕУ, 2008. - 316 с.
27. Шершньова З.Е. Стратегічне управління: Навчальний посібник. – К.: КНЕУ, 2007. – 384 с.

 

КУРСОВА РОБОТА

з дисципліни «Потенціал та розвиток підприємства»

на тему:  «Виробничий потенціал підприємства та особливості його формування» (за матеріалами ВАТ «Полтавакондитер»)