Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Ноября 2013 в 22:59, доклад
Управление процессом профессиональной адаптации на примере компании «Бест-недвижимость»
Правильно осуществленный процесс адаптации должен привести к следующим положительным результатам:
к уменьшению стартовых издержек за счет уменьшения сроков достижения новым сотрудником установленных стандартов выполнения работ;
к сокращению текучести кадров;
к экономии времени непосредственного руководителя и рядовых работников;
к возникновению у нового члена коллектива чувства удовлетворенности работой, снижению тревожности и неуверенности.
Введение………..……………………………………………………………..3
Организационная адаптация 4
Социально-психологическая адаптация 5
Профессиональная адаптация 6
Обратная связь и контроль 7
Заключение 8
1. Банько Н.А., Карташов Б.А., Яшин Н.С. / Управление персоналом. Часть I: Учеб. пособие / ВолгГТУ, Волгоград, 2006. - 96 с.
2. Васина Л.И., Сергеев
С.С. Оценка факторов
3. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г. Управление персоналом. - М.: Академия, 2007.
4. Карякин А.М. Управление персоналом: Электронное учеб. пособие. 3-я редакция/ Иван. гос. энер. ун-т. - Иваново, 2005.
6. Михаил Казарин. Адаптация
персонала: наставничество и
7. Организация системы
адаптации новых сотрудников.
Автор: Шведова Т.О. Дата
8. Технологии адаптации персонала Автор: Бахарев Андрей. Дата публикации: 25.01.2010 г. (сайт http://www.hrm.ru/)
Информация о работе Система адаптации персонала на примере компании «Бест-недвижимость»