Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Апреля 2013 в 12:33, курсовая работа
Проблема выбора типа структуры управления предприятием стала весьма актуальной для предприятий и фирм современной России. Подавляющее большинство неудач в управлении производством объясняется в первую очередь несовершенством организационной структуры управления.
В курсовой работе рассмотрены типы организационных структур, выделены преимущества и недостатки наиболее распространенных. Особое внимание уделено проектированию систем управления.
Введение
Построение организационных структур, их функции и анализ
Типы организационных структур
Методы построения организационных структур
Заключение
Список использованной литературы
* натурные модели организационных
систем и процессов, заключающиеся в оценке
их функционирования в реальных организационных
условиях. К ним относиться организационные
эксперименты - заранее спланированные
и контролируемые перестройки структур
и процессов в реальных организациях;
лабораторные эксперименты - искусственно
созданные ситуации принятия решений
и организационного поведения; управленческие
игры - действия практических работников;
* математико-статистические
модели зависимостей между исходными
факторами организационных систем и характеристиками организационных структур.
Они построены на основе сбора, анализа
и обработки эмпирических данных об организациях,
функционирующих в сопоставимых условиях.
Процесс проектирования организационной системы управления должен быть основан на совместном использовании охарактеризованных выше методов.
Выбор метода решения той или иной организационной проблемы зависит от её характера, а также возможностей для проведения соответствующего исследования.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Цель курсовой работы – анализ систем управления.
Была проведена работа по исследованию систем управления организационных структур. В результате изучения литературы и проведенного анализа темы, можно сделать следующие выводы:
Многообразие классификаций систем управления, в немалой степени вызвано тем, что в реальном бизнесе трудно найти идеальные типы структурирования внутренней организационной среды. Каждая компания пытается приспособить «идеальные» типы структур к особенностям своего функционирования.
Любая, даже самая совершенная система управления обречена на изменения и дальнейшее совершенствование. Чем раньше органы управления определят необходимость этих перемен, тем эффективнее будет процесс управления. Причина неизбежности новых организационных отношений и соответствующих систем управления кроется в постоянном развитии и перераспределении функций между элементами системы управления, моральном старении структуры и в таком мощном катализаторе социальных, экономических и управленческих изменений, как научно-технический прогресс (замена оборудования, освоение новых изделий и технологий). Процесс проектирования организационной структуры управления должен быть основан на совместном использовании различных методов.
Важно, чтобы необходимость структурных преобразований была ясна всем, и каждое нововведение было бы должным образом аргументировано. Руководители предприятия должны быть морально готовы к возможным сбоям в работе, к нарушениям привычных ритмов деятельности. Необходима последовательная реализация планируемых перемен. Введение незначительных изменений имеет большие шансы на успех, чем изменения крупного характера.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ