Социально-психологический климат на предприятии

     Работники предприятия, которые не только в совершенстве овладели своей профессией, но и наилучшим образом организовали свой труд, выдвигаются своими коллективами на награждение Почетной грамотой, занесение в «Книгу Почета», на «Доску Почета».

     Лучшие работники поощряются материально в следующих размерах:

• награждение Почетной грамотой - 3 базовые величины;
• занесение на Доску Почета - 5 базовых величин;
• занесение в Книгу Почета - 8 базовых величин.

     2.3 Оценка социально-психологического климата в коллективе ОАО «Барановичхлебопродукты»

     Климат коллектива представляет собой преобладающий и относительно устойчивый психический настрой коллектива, который находит многообразные формы проявления во всей его жизнедеятельности.

     Учитывая, что без обеспечения социальной справедливости, создания достойных условий жизни, быта и отдыха,  работающих немыслимы и производственная работа в коллективе, дисциплина труда и в конечном итоге максимальная эффективность производства, от которой зависит социальное благополучие работающих комбината, этому важному вопросу уделяется постоянное внимание.

     В ОАО «Барановичхлебопродукты» ежегодно проводится перерегистрация работников, нуждающихся в улучшении жилищных условий. 

Работникам комбината  и пенсионерам  предоставляются  бесплатные медицинские услуги и  следующие платные услуги по себестоимости:

1. выделение автотранспорта;
2. стирка белья в прачечной комбината;
3. выделение картофелекопалки и картофелесажалки.

     В осенний период для работников Общества и пенсионеров организуется заготовка картофеля, капусты, других овощей. Работники комбината и пенсионеры имеют возможность через сеть магазинов фирменной торговли приобретать продукцию комбината и сопутствующие товары.

     Из средств прибыли коллективным договором предусмотрены различного рода выплаты:

1. оказание материальной помощи:

1. Ветеранам Великой Отечественной войны в связи с Днем Победы;

2. в случае смерти неработающих пенсионеров или работников комбината – выделение автотранспорта – с полной оплатой,  оказание материальной помощи родственникам покойного для работающего 525 тысяч рублей, для пенсионеров – 350 тысяч рублей;
3. в связи с длительной и тяжелой болезнью (онкологические заболевания, перенесшим операции, находящимся на больничном листе более 2-х месяцев) – 10 базовых величин;
4. женщинам при рождении ребенка – 3 базовые величины, при рождении 2-х и более детей – 5 базовых величин;
5. вступающим впервые в брак – 2 базовые величины или подарок на эту сумму;
6. при уходе на службу в ряды Вооруженных Сил – 2 базовые величины и по возвращении из рядов – 2 базовые;
7. на оздоровление при уходе в трудовой отпуск – 6 базовых величин;
8. работникам, имеющим детей-школьников при подготовке к новому учебному году – 3 базовые величины и  многодетным семьям – 5 базовых – на каждого ребенка;
9. единовременная выплата за «Здоровый образ жизни» - 2 базовые величины;
10. пенсионерам предприятия, в связи с юбилейными датами в текущем году (60-ж, 65,70 и т.д.) – 2 базовые.

2. выплаты премий:

1. при исполнении юбилейных дат со дня рождения с учетом трудового стажа на комбинате: 50 лет – 10 базовых величин; 55 лет женщинам и 60 лет мужчинам – 15 базовых величин, установленных Правительством РБ.
2. в связи с Днем защитника Отечества и 8 марта – 1,5 базовой величины;
3. в связи с профессиональным праздником «Днем работников сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности»;
4. чествование работников на праздничном огоньке «Мы славим труд», отработавших 20, 30 и 40 лет на КХП; молодежи, впервые пришедшей на работу на комбинат – вручение памятных сувениров.

3. прочие:

• выдача продовольственных наборов в связи с днем Пожилых людей бывшим работникам комбината, находящимся на заслуженном отдыхе; работникам-инвалидам ко Дню инвалида;
• выделение сена и соломы по себестоимости;
• в период напряженных сельхозработ  - организация питания механизаторов и других работников, занятых непосредственно на этих работах с оплатой 30% стоимости.

     К услугам работников реконструированные просторные бытовые помещения с удобными шкафчиками, душевыми и оборудованные комнатами приема пищи.

     Ежегодно работники и дети работников оздоравливаются в домах отдыха, санаториях и оздоровительных центрах.

     Коллектив комбината умеет не только хорошо трудиться, но и активно отдыхать. Имеется актовый зал на 200 посадочных мест. Стало доброй традицией проведение на комбинате праздничных вечеров, посвященных Дню защитника Отечества, 8 Марта,  Дню Победы, Дню матери;  проводятся встречи с ветеранами Великой Отечественной войны,  работниками, находящимися на заслуженном отдыхе; детские утренники. На высоком  уровне проводятся огоньки, посвященные профессиональному  празднику «Дню работников сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности» в ноябре месяце и «Мы славим труд» - в  декабре месяце, на которых проходит чествование ветеранов и передовиков производства, молодежи, впервые пришедших на работу на КХП; организовываются   различные  конкурсы.

     Прошедший 2011 год – год дальнейшего развития всех сфер жизнедеятельности комбината. Понимая всю важность того, что работа должна приносить удовлетворение и позитивные результаты на ОАО «Барановичхлебопродукт» постоянно уделяется внимание развитию  инициативы работающих, улучшению условий труда и быта работающих, развитию условий для занятий физической культурой и спортом. Так в течении 2011 года была проведена круглогодичная спартакиада комбината, включившая в себя  12 видов спорта, команда ОАО «Барановичхлебопродукт» завоевала 1 место на чемпионате г. Барановичи по мини-футболу, и многим другим видам спорта. Важным и значимым событием в спортивной жизни комбината и города стало создание мини – футбольного клуба «Гаспадар»  успешно участвующего в высшей  лиге чемпионата Республики Беларусь. В настоящее время  команда «Гаспадар» по итогам 1 круга чемпионата занимает 8 место среди 16 команд высшего  дивизиона. 2011 год  - год 65 летней годовщины образования ОАО «Барановичхлебопродукт». Это событие работники комбината отметили нестандартно, проведя в июне месяце велопробег, по счету это уже второй, по памятным местам Барановичского района. Это дало успешный импульс к дальнейшему развитию спортивно-массовой работе на комбинате, еще большему привлечению молодежи к занятию спортом.

     Важным составляющим социальной сферы является здравоохранение. К услугам работающих 2 медпункта, организована работа кабинетов массажа, стоматологического, выполняются  физиопроцедуры.

     В течение 2012 г. планируется с учетом финансовых  возможностей комбината:

1. расширить перечень социальных льгот для работников ОАО «Барановичхлебопродукт»;
2. укрепить материально-техническую базу спортсооружений на комбинате. С этой целью: спортивную площадку по волейболу на КПС «Восточный»,  приобрести  необходимый спортивный инвентарь.

     Оценивая социально-психологический климат коллектива по десятибалльной системе, подавляющее большинство дало оценочный балл в интервале 7-9, что является довольно высокой оценкой.

     В данном коллективе большее количество сотрудников показали, что социально-психологический климат в их коллективе благоприятный. Можно сказать, что на данном предприятии присутствует доверие, доброжелательная и деловая критика, свободное выражение собственного мнения, удовлетворенность в работе, высокая степень взаимопомощи.

     Однако, не смотря на положительные стороны, внутри коллектива иногда возникают и конфликтные ситуации. Это, прежде всего, связано со спецификой производства. Для членов трудового коллектива конфликт является дисфункциональным, что приводит к снижению производительности труда, личной удовлетворенности и ликвидирует сотрудничество между членами коллектива. Результат конфликта в основном зависит от того, насколько эффективно ими управляет руководитель.

ГЛАВА 3

МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ  ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМАТА В ОАО «Барановичхлебопродукты»

     3.1Зарубежный опыт в оценке персонала

     Кадровая политика каждой организации в экономически развитых странах заключается, прежде всего, в формировании определенного набора кадровых решений относительно отдельных работников или их групп для обеспечения нормального функционирования организации в целом. В основе этих решений ведущее место и занимает оценка персонала.

     В общем виде, оценку персонала определяют как плановую, формализованную, регулярную, стандартизированную процедуру оценки качества работы сотрудников организации на основе выбранных критериев течение всего периода трудовой деятельности, при этом обычно проверяется соответствие характеристик персонала требованиям должности или рабочего места [30, с. 7-14].

     Среди основных методов оценки персонала, можно выделить следующие:

1. Анкетирование: Заполняется анкета с определенным набором вопросов, после чего анализируется отсутствие или наличие указанных черт.
2. Описательной оценки: Оценивающий выявляет и описывает отрицательные и положительные черты поведения оцениваемого. Используется зачастую как дополненный к другим методам, так как не предусматривает фиксацию результатов. 
3. Классификация: Основывается на ранжировании оцениваемых по определенному критерию от лучшего к худшему, при этом им присваиваются определенные порядковые номера. 
4. Сравнение по парам: Выполняется попарное сравнение находящихся в одной должности кандидатов, после чего подсчитывается количество раз, когда оцениваемый был лучшим в паре. Затем на основании полученных результатов составляется общий рейтинг группы. 
5. Рейтинг: Основывается на оценке соответствия сотрудника занимаемой должности. Он представляет собой шкалирование личных качеств персонала, в котором <span class="List_0020Para