Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Декабря 2013 в 15:45, курсовая работа
Бюрократизація апарату управління --це добре чи погано??. Для того щоб відповісти на це питання, треба з'ясувати, що ж таке бюрократія, бюрократизм, як він бере участь в нашому повсякденному житті, де ми з ним стикаємося.
Чим більше і складніше формальна організація будь-якого типу, тим більша потреба не тільки у координації діяльності її членів, але й в упорядкуванні самої координуючої діяльності. Ця потреба задовольняється тим, що соціологи називають бюрократією, – а саме – специфічною соціальною структурою, що створюється ієрархією статусів і ролей, базується на розподілі функцій і влади і функціонує за певними правилами та процедурами.
ВСТУП - 2 -
СОЦІОЛОГІЯ БЮРОКРАТІЇ - 4 -
Бюрократія. Визначення і сутність - 4 -
Основні принципи бюрократії (за Максом Вебером) - 6 -
Недоліки бюрократії - 12 -
Типологія бюрократії - 17 -
Сучасна корпоративна бюрократія - 20 -
Бюрократія в сучасному українському суспільстві - 21 -
ВИСНОВОК - 24 -
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ - 26 -
Маркс з його відкрито
ціннісними запереченням
"Імперська"
модель бюрократії повне
До числа
механізмів підпорядкування
1. відсутність
у чиновників вузької
2. постійний надлишок числа кандидатів на посади (здача іспитів не гарантувала отримання посади, а лише давало змогу увійти до числа претендентів на неї, саме ж очікування могло тривати необмежено довго, але могло бути скорочено хабарем, хоча гарантій успіху не давала);
3. обмеженість перспектив службової кар'єри. Що позбавляло сенсу створення особистих зв'язків для просування нагору;
4. особисту
залежність усіх чиновників
5. жорсткі заходи проти неформальних зв'язків у середовищі чиновників, що запобігало створення стійких коаліцій (до числа таких заходів відносилися: заборона на особисту дружбу серед чиновників, заборона чиновникам з одного сімейного клану служити в одній провінції, заборона на шлюб з жінками з числа місцевих мешканців, що знаходиться під юрисдикцією чиновника);
6. фінансову залежність чиновників не від імператорської платні, а від уміння вичавити з імператорських підданих максимум доходів, у тому числі і в свою особисту користь. Це перетворювало чиновника у вразливого порушника законів;
7. відсутність
будь-яких особистих або
8. ретельний контроль за більш небезпечною для влади вищої та середньої бюрократією по засобах незалежною від бюрократії секретної допомоги (цензорів), практики безпосереднього зв'язку імператора з нижчим ешелоном бюрократії, минаючи її проміжні рівні, відсутність посади глави уряду, функції якого виконував сам імператор і особистої системи призначень .
Публічної служби не існувало. Чиновники працювали на забезпечення потреб не людей, центральної влади та своїх власних потреб. Тому, хоча деякі суто зовнішні її атрибути і ріднить її з європейською бюрократією нового часу, було б правильніше характеризувати її як псевдобюрократію. У рамках же європейської політичної традиції діяльність державних чиновників розглядалась не тільки як служіння суверену, але і як відправлення необхідних для суспільства публічних функцій.
У Росії до XVIII ст. домінувала імперська традиція запозичена у Візантії з елементами татарської, тобто східній моделі. Починаючи з Петра, в неї були введені елементи європейського абсолютизму, тобто "Полуімперского" варіанту, і з II половини XIX ст. почали розвиватися й елементи моделі раціональної бюрократії. У цілому ж імперська традиція залишалася в Росії переважною, а в рамках СРСР вона отримала новий імпульс.[13]
Конструкції
Вебера стали основою для
Упор або на формально-структурну, або на людську сторону організації розділяє представників різних шкіл. Веберівська модель ближче до формальної школі. Службовець розглядається лише як функціональна одиниця, як гвинтик адміністративної машини, хоч і володіє особливими індивідуальними властивостями.
"Ідеологічною" основою веберівському моделі були три постулати:
1. бюрократія
однаково ефективно служить
2. це - найкраща
з усіх можливих форм
3. найважливіша її перевага - відстороненість від суб'єктивних людських впливів на прийняття рішень.
Таким чином,
підхід Вебера став
Наприклад, знайшли нову популярність і зміст ідеї безпосередньої участі громадян в управлінні, відкритості бюрократичної організації, наближення її до людей і т.д.
У вітчизняній науці
про державне управління після
багаторічного акценту на
Великий сучасний політолог В. Гострому вважає, що практичне втілення в життя веберовского ідеального типу "повністю розвиненою бюрократії" перетворить всі форми конституційного напряму в рівнозначні функції. Потенційно така небезпека є. Нацистська машина була одним з її втілень. Машині ж радянській не вистачало раціональної організованості, але бід і правопорушень вона зуміла накоїти понад усяку міру.
Треба зауважити, що не усі соціологи оцінюють бюрократію так оптимістично, як М. Вебер. Багато з них схвильовані тим, що бюрократії можуть обмежити людську свободу, перетворюючи вільних людей на „гвинтики” організаційних машин. Найчастіше соціологи відзначають, як основні, такі шість недоліків бюрократії:
1) Неефективність у незвичайних ситуаціях, яка, фактично, є наслідком підвищеної ефективності у звичайних, типових ситуаціях. Це по’вязано з тим, що часто бюрократія страждає сліпою прихильністю до існуючих правил і процедур, яку Торстейн Веблен назвав „натренованою нездатністю”, маючи на увазі, що таке ставлення до цих правил і процедур, по-перше, формується саме у процесі набуття досвіду роботи у бюрократичних організаціях, а по-друге, має своїм наслідком їх нездатність адекватно реагувати на незвичайні ситуації. Досвід, що набувається у бюрократичних організаціях формує у їх членів так зване „тунельне бачення”, яке обмежує їх здатність бачити повний контекст справи і реагувати по-новому, коли зміна ситуації робить старі засоби її вирішення непридатними.
2) Перекручена раціональність (ритуалізм). Тут мається на увазі та обставина, що функціональна раціональність бюрократії – це раціональність тільки стосовно засобів отримання конкретного результату, але не стосовно самого результату. Наприклад, програми, розроблені для скорочення безробіття можуть здійснюватися ефективно, але викликати нестримну інфляцію. Тобто, через те, що кожен бюрократ концентрується на своїх власних функціях, вплив їх виконання на більш загальні результати діяльності організації можуть залишатися непередбаченими.
3) Заміщення цілі. Завжди є ризик, що з часом посадові особи почнуть забувати цілі своєї організації і спрямовувати свою енергію на що-небудь інше. Часто потреби функціонування великої організації спричиняють появу власних бюджетних, кадрових та інших адміністративних проблем, і день за днем увага бюрократії може все більше концентруватися на цих внутрішніх проблемах, зміщуючись на них із тих цілей, заради яких ця організація була створена. Навіть добродійні організації іноді витрачають непропорційно велику частину своїх фондів на адміністрування, і тільки чверть чи меншу частину витрачають на ті цілі, заради яких ці організації створені.
4) Тенденція до збільшення своєї чисельності. Сіріл Норткот Паркінсон у 1957 р. сформулював, – частково сатирично, – закон, який тепер так і називають законом Паркінсона”. Цей закон стверджує, що обсяг роботи збільшується тією мірою, якою необхідно зайняти час, виділений на її виконання. і кількість чиновників зростає навіть тоді, коли обсяг роботи зменшується. Класичний приклад, – міністерство колоній Великобританії, де за 15 років, з 1939 до 1954, коли колоній ставало все менше і менше, чисельність службовців ставала все більшою і більшою, і зросла майже у чотири рази – з 45 до 166 осіб. Це явище пояснюється постійними пошуками бюрократів можливостей збільшити кількість підлеглих. Ці підлеглі, у свою чергу, знаходять роботу один одному, а координація їх роботи потребує подальшого збільшення кількості керівників.
5) Авторитарність її структури. Справа в тому, що ієрархічна побудова бюрократичних організацій породжує серйозні проблеми. Через авторитарність владних відносин, службовці на нижчих рівнях ієрархії зацікавлені приховувати від начальників свої вади, помилки, недоліки у роботі. Реально, комунікації у бюрократичній організації переважно односторонні, йдуть майже повністю тільки згори донизу, і на середніх рівнях часто викривляються. Ті, хто займає верхівку організації рідко добре обізнані з проблемами та почуттями тих, хто знаходиться на самих нижчих рівнях ієрархії.
6) Тенденція вироджуватися в олігархію. Олігархією соціологи називають таку систему влади, за якою вона концентрується в руках декількох осіб, що використовують свої посади для власного збагачення та задоволення своїх егоістичних інтересів. На цю ваду бюрократії вказував ще інший соціолог -Роберт Міхельс (1911), друг М. Вебера. І деякі сучасні соціологи, досліджуючи процеси, що відбуваються у великих бюрократичних організаціях, висловлюють стурбованість за майбутнє демократичних інститутів. Олігархія добре себе почуває в ієрархічній структурі бюрократії і зменшує ступінь підзвітності лідерів населенню.
Загалом можна сказати, що хоча складність сучасного життя вимагає великомасштабних цільових організацій, бюрократичні структури породжують серйозні проблеми. І деякі соціологи вважають, що немало проблем сучасного життя взагалі не може бути вирішено, а деякі організаційні і урядові функції не можуть виконуватися добре.
У соціально-політичному плані сутність бюрократизму це відрив апарату управління від суспільства, в результаті чого він перетворюється на самостійну силу з власними егоїстичними інтересами, які він всіляко просуває і забезпечує, використовуючи своє становище розпорядника громадськими справами.
Практичних
можливостей для реалізації
З організаційно-технічної
точки зору бюрократична
По-перше,
оскільки перше завдання чиновн
Всю складність
реальних суспільних справ про
прагне втиснути в рамки
Часто бюрократизм
ототожнюють з тяганиною,
Таким чином, бюрократизм включає в себе наступні компоненти:
* В політичному
плані - надмірне розростання
і безвідповідальність виконавч
* В соціальному - відчуження цієї влади від народу;
* В організаційному - концелярская підміна змісту формою;
* В морально-психологічному - бюрократична деформація свідомості.