Содержание функции организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Октября 2013 в 15:18, реферат

Описание работы

Реализуя функцию организации, менеджер должен решить ряд задач, которые и составляют сущность понятия организации как функции управления. В первую очередь, большое влияние на структуру организации оказывает избранный способ управления. Так, единовластное управление ведет к строгой централизации; соучастное же управление, напротив, характерно для слабо централизованной – распределенной структуры. В различных подразделениях организации менеджер задает режимы функционирования и определяет взаимоотношения, а затем обеспечивает деятельность подразделений ресурсами. Помимо этого, перед менеджером стоит задача формирования внутренней культуры, которая определяет атмосферу взаимоотношений внутри коллектива.

Содержание работы

Введение
1. Суть и содержание функции организации
2. Виды организационных структур
3. Функция организации, её роль и место в управленческой деятельности
4. Принципы осуществления функции организации
Заключение

Файлы: 1 файл

Реферат.docx

— 54.53 Кб (Скачать файл)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Изучив предложенную тему, следует отметить, что управленческая деятельность играет важную роль в  управлении предприятием, для реализации которой необходимо знание, как психологии персонала, так и особенности  действий в случае кризисной ситуации на предприятии.

Таким образом, для достижения основных целей предприятия, нужно  решить основные задачи, которые в  свою очередь выводятся из поставленных целей. Задачи у каждого предприятия  разные, их сущность зависит от типа предприятия (фирмы), размеров предприятия, внутреннего устройства управленческого  аппарата и многих других факторов. Для решения каждой задачи существует своя функция, через которую будет, осуществляется управление предприятием.

В условиях кризис – менеджмента  цели и задачи предприятия остаются не неизменными, но методы достижения этих целей меняются под воздействием кризисной ситуации. Для увеличения объема производства, усиления позиций  на рынке, достижения большей прибыли  возможны следующие действия: снижение затрат на производстве, смена руководства, устранение препятствий, перепрофилирование производства, оптимизация перепрофилирования, создание группы развития. У. Райс –  Джонсон отметил: «…поскольку цели редко достигаются в установленные  предельные сроки, вы понимаете, что  следует, что – то изменить. Вы можете по-прежнему руководить в ключе вашего личного открытого стиля. Однако повысить эффективность работы вполне реально, если чаще проверять исполнение ваших заданий и чаще требовать  отчета перед вами за проделанную  работу, чтобы не выходить за рамки  утвержденного графика». Такие действия способны как придать предприятию  стабильность в условиях кризиса, так  и приблизить его к достижению поставленных целей.

Таким образом, грамотное  управление предприятием в современном  мире одно из важнейших условий его  процветания.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

 

  1. Герчикова И. Н. Менеджмент, Учебник. 2-е издание, перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – 480 с.
  2. Гибсон Д., Иванцевич Д. М., Доннели Д. Х. Организация: поведение, структура, процессы. – М.: ИНФРА – М, 2000. – 662 с.
  3. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. 3-е издание: Пер. с англ. – М.: ООО «И. Д. Вильямс», 2007. – 672 с.: ил. – Парал. тит. англ.

Информация о работе Содержание функции организации