Совершенствование форм организации труда

4. Внедрение типовых структур и нормативов численности (типовых штатов) инженерно-технических работников и служащих строительных организаций, включающее:

• улучшение структуры аппарата управления;
• усовершенствование информационной службы;
• механизацию труда инженерно-технических работников;
• совершенствование организации рабочих мест ИТР и служащих и др.

5. Другие мероприятия по научной организации труда, в том числе:

• повышение культурного уровня работников;
• укрепление дисциплины труда;
• развитие духа соревновательности.

Наряду с установлением  заданий планируются мероприятия, обеспечивающие их выполнение, выделение необходимых материальных и трудовых ресурсов, обеспечение санитарно-бытовыми помещениями работающих, выделение фондов на спецодежду, мероприятия по улучшению техники безопасности, системы оплаты труда и т.п.

Разработка и внедрение  мероприятий НОТ производится в  такой последовательности:¹⁹

1. Изучают существующий уровень организации труда в бригаде. Выявляют резервы роста производительности труда за счет улучшения его организации.
2. Разрабатывают план мероприятий по научной организации труда и определяют их экономическую эффективность.
3. Осуществляют комплекс работ по обеспечению внедрения разработанных мероприятий НОТ.

Существующий уровень  организации труда в бригаде  изучают инженерно-технические работники с привлечением творческой группы НОТ. Изучение осуществляется по заранее составленной программе. При этом исследуются следующие вопросы:

1. Организация и обслуживание рабочих мест.
2. Соответствие применяемых приемов и методов труда картам трудовых процессов и передовому опыту.
3. Режим труда и отдыха.
4. Применяемый инструмент, инвентарь, приспособления, их эффективность.
5. Формы материального и морального стимулирования.
6. Техника безопасности.
7. Санитарно-бытовые условия.
8. Внутрисменные и целосменные потери рабочего времени, их причины.

Перед разработкой плана  внедрения мероприятий НОТ должны быть проанализированы результаты изучения существующего уровня организации  труда в бригаде в соответствии с приведенным выше перечнем вопросов и намечены пути устранения выявленных недостатков. Основным содержанием планов НОТ бригады должны служить карты трудовых процессов производства и технологические карты.

Планы научной организации  труда бригады предусматривают  следующее:²⁰

• разработку и внедрение рациональных методов выполнения трудовых процессов;
• рациональную организацию и обслуживание рабочих мест;
• применение технически обоснованных норм, эффективных форм материального и морального стимулирования;
• улучшение условий труда;
• применение рациональных инструментов и приспособлений и др.

Отвечают за разработку и  внедрение мероприятий по научной  организации труда в бригаде мастер и бригадир. Для повышения обоснованности мероприятий к их разработке привлекают творческие группы НОТ, создаваемые из передовых рабочих, бригадиров и инженерно-технических работников. План мероприятий НОТ для бригады утверждает главный инженер.

Важная составная часть  планирования и внедрения научной  организации труда – подсчет экономической эффективности. Такой подсчет должен основываться на конкретных мероприятиях, внедряемых в условиях работы данной организации, и выполняться по каждому разработанному и включенному в план НОТ мероприятию.

В тех случаях, когда экономический  эффект обеспечивается внедрением одновременно нескольких мероприятий, экономическую эффективность можно подсчитывать по комплексу внедряемых мероприятий. Экономическая эффективность мероприятий НОТ подсчитывается в целом на год.

Для определения экономической  эффективности мероприятий НОТ  следует использовать данные, имеющиеся  в картах трудовых процессов, которые характеризуют эффективность внедряемых передовых приемов и методов труда, форм разделения и кооперации труда, инструмента, инвентаря, приспособлений и организации рабочего места; в материалах нормативно - исследовательских станций, которые определяют эффективность мероприятий НОТ в конкретных производственных условиях; в материалах отдела труда и заработной платы; в материалах других строительных организаций, находящихся в сопоставимых условиях.

В основу определения экономической  эффективности научной организации труда положены следующие показатели:²¹

1. производительность труда;
2. себестоимость работ по статьям затрат:

• основная заработная плата рабочих;

• сырье, материалы, детали и конструкции;
• эксплуатация машин и механизмов;
• накладные расходы.

Для расчета экономической  эффективности НОТ рост производительности труда определяется показателями роста выработки на одного рабочего, снижения трудоемкости работы и экономии численности рабочих.

При учете выработки рабочих  в натуральных или условно- натуральных показателях рост производительности труда определяется по формуле²²:

 

                                     П= (В₁-В₀):В₀*100,                                  (1.1)

где

П – рост производительности труда, %;

В₀ – выработка на одного рабочего до внедрения мероприятий НОТ;

В₁ – выработка на одного рабочего после внедрения мероприятий НОТ.

При отсутствии показателя выработки по видам работ рост производительности труда определяется показателем снижения трудоемкости по формуле

                                      П= 100Д:(100-Д),                                     (1.2)

где

П – рост производительности труда, %;

Д – снижение трудоемкости выполняемых работ.

Показателем экономии затрат труда в результате внедрения  мероприятий НОТ является снижение трудоемкости работ в человеко-часах или человеко-днях. Средняя продолжительность человеко-дня, принимаемая для расчетов, 6,82 ч, кроме рабочих, для которых в связи с вредными условиями труда установлен сокращенный рабочий день.

Экономия затрат труда  в результате внедрения мероприятий  НОТ определяется по формулам

                          д=д₀*Д:100 или д=д₀*П:(100+П),                          (1.3)

где

д – снижение трудоемкости в результате внедрения мероприятий НОТ, чел./дни;

д₀ – трудоемкость на работах до внедрения мероприятий НОТ, чел/дни;

Д – снижение трудоемкости, %;

П – рост производительности труда, %.

Определение численности  условно-высвобождаемых рабочих в  организации производится по формуле

                                                 Э=д:К_р,                                            (1.4)                                 

где

Э – экономия численности условно-высвобождаемых рабочих, чел.;

д – снижение трудоемкости по всем мероприятиям НОТ, внедряемым в организации, чел./дни;

К_р – расчетное количество рабочих дней на одного рабочего в год, дни (исходя из продолжительности рабочего дня 6,82 ч).²³

3.2 Совершенствование  форм организации труда

 

Проблема  научной   организации   труда  заинтересовала советских психологов и активно разрабатывалась до 2-й половины 1930-х г.г.. Пропаганда основ  научной   организации   труда  уже в 20-х годах рассматривалась как средство повышения производительности  труда.  Тогда же были сформулированы основные законы  научной организации производства и  НОТ , во многом сохраняющие свое значение и сегодня:²⁴ 

1. Закон наименьших при  цепной связи – конечный объем выпуска продукции, последовательно проходящий обработку в нескольких подразделениях, определяется возможностями слабейших из них, как бы ни были сильны остальные.

2.   Закон   взаимного   замыкания  состоит в том, что сначала создаются подразделения основного производства, а затем «подсобные», работающие на них и друг на друга, а после удовлетворения внутренних потребностей – на сторону.  

3. Закон ритма, в соответствии с которым рациональное функционирование хозяйства невозможно без ритмичной работы как производства, так и отдельных работников.

4. Закон параллельности  и последовательности работ – частные производственные и трудовые процессы должны совершаться не только последовательно, но и параллельно, чтобы общий конечный результат не задерживали отстающие.

5. Закон фронта работ – нагрузка на людей должна соответствовать их реальным возможностям; иными словами, не нужно ставить два человека там, где с работой может справиться один.

6. Закон реальных условий – необходимо при организации любой деятельности ставить только достижимые цели, исходя из реальных условий, наличных потребностей и возможных результатов.

Совершенствование форм организации  труда определяется прогрессом производственных единиц. Например, замена обычных полеводческих  бригад тракторно-полеводческой, обычных, звеньев – механизированы. Совершенствование способов организации труда характеризуется совершенствованием разделения и кооперации, труда. Совершенствование условий труда означает улучшение культур и удобства рабочего места, рациональное размещение рабочих инструментов, внедрение техники безопасности, сокращение рабочего времени на объектах с тяжелыми условиями труда. По-научному организовать труд - это, прежде всего, к деталей продумать рабочий процесс, расчленить его на операции, правильно расставить людей и средства производства по операциям, наладить четкую взаимосвязь между ними, обеспечить бесперебойное обслуживание рабочего процесса всем необходимым, обеспечить рациональный режим работы и отдыха. Важную роль для внедрения НОТ играет совершенствование нормирования труда, систематическое повышение квалификации всех категорий работников, совершенствование системы учета и оплаты труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

С повышением уровня техники  и технологии возникли серьезные  изменения в содержании  труда: увеличивается удельный вес времени на выполнение функции контроля за работой автоматизированных агрегатов, машин и механизмов, их настройки и регулировки; определяющее значение при оценке квалификации получают знания, а не производственные навыки; все большее значение приобретает взаимопомощь и взаимозаменяемость.

Технический прогресс и  научная   организация   труда  взаимно воздействуют друг на друга.

Однако, формы  организации   труда  изменяются значительно медленнее, чем развитие техники и технологии. Преодоление этого отставания  и составляет основное содержание НОТ в России, по моему мнению.

Для решения проблем в  области нашего исследования, обозначим  следующие направления мероприятий по усовершенствованию элементов управления и организации труда:

1. совершенствование разделения и кооперации труда;
2. совершенствование условий труда работников, оказывающих непосредственное влияние на здоровье и работоспособность человека, удовлетворенность работой;
3. совершенствование организации рабочих мест:;
4. повышение эффективности труда путем увеличения производительности труда.

Таким образом, организация  труда – постоянный фактор эффективности производства и вообще любой деятельности. Организованный на научной основе труд является ведущим фактором роста его производительности и снижении издержек производства – основы обеспечения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов рыночной экономики.

Повышение производительности труда является приоритетным направлением развития экономики любой страны, основным источником реального экономического роста, обеспечивающим увеличение валового внутреннего продукта и национального дохода государства, означающий повышение уровня жизни населения. Отмечено, что проблема повышения производительности труда для российской экономики сегодня очень актуальна, поскольку именно рост производительности является главным двигателем роста производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 23.07.2013) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.09.2013) // Собрание законодательства РФ. –2002. –№ 1 (ч. 1). –Ст. 3; 2013. –№ 27. –Ст. 3477
2. Генкин, Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: учебник для вузов [Текст] / Б.М. Генкин. – 3-е изд., изм. и доп. – М.: Норма, 2012. – С. 35–38.
3. Динамика производительности труда в РФ. // www.gks.ru
4. Егоршин А. П. Организация труда персонала: учебник / А. П. Егоршин, А. К. Зайцев [Текст] /А.П. Егоршин. - М.: Инфра-М, 2009. - 320 с.
5. Жуков А. Аудит организации труда. // www.hr-portal.ru
6. Кокин Ю. П. Экономика труда. Учебник [Текст] / Ю.П. Кокин. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Магистр, 2010. – 686 с.
7. Леженкина Т.И. Научная организация труда персонала [Текст] /Т.И. Леженкина. – М.: Маркет ДС, 2010. –232с.
8. Макарова А. О. Актуальные проблемы управления и организации труда в России [Текст] / А. О. Макарова, А. Ш. Галимова // Молодой ученый. – 2013. – №1. – С. 159-161.
9. Мухаметлатыпов Р. Ф., Мухаметлатыпов Ф. У. Труд и капитал: концептуальная модель, проблемы развития и управления: Научное издание [Текст] / Р.Ф. Мухаметлатыпов, Ф. У. Мухаметлатыпов. – Уфа: Уфимская государственная академия экономики и сервиса, 2012. – 340 с.
10. Охлопкова Н. Возвращение к истокам, или Что должен знать «комиссар бизнеса» // Кадровик. Трудовое право для кадровика. – 2013. – № 5. – С. 26 - 32.
11. Организация труда персонала: учеб. пособие [Текст] / А.А. Македошин, Э.Б. Молодькова, С.А. Перешивкин, О.А. Попазова. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 188 с.
12. Производительность труда в России ниже других стран БРИК. // www. news.ru
13. Пашуто, В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие [Текст] / В.П. Пашуто. – 2-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2011. – С. 7–8.
14. Семенов А. К., Набоков В. И. Основы менеджмента: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. [Текст] / А.К. Семенов, В.И.Набоков. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2012. –556 с.
15. правление персоналом организации : учеб. пособие для вузов / под ред. А. Я. Кибанова [Текст] / А.Я. Кибанов. - М. : ИНФРА-М, 2012. - 638с.
16. Экономика труда: учебник / под ред. А. И. Архипова, Д. Н. Карпухина, Ю. П. Кокина [Текст] / А. И. Архипова . - М.: Экономика, 2012. – 559 с.