Совершенствование кадрового планирования на предприятии

· аппарата управления предприятия  со всеми отделами и бюро, включая  отделы материально - технического снабжения  и сбыта, складов сырья, материалов, готовой продукции;

· занятые на капитальном  и текущем ремонте оборудования и транспортных средств, а также  занятые капитальным и текущим  ремонтом зданий и сооружений производственного  назначения;

· занятые подготовкой  кадров, а также лица, проходящие обучение, учитываются по промышленно- производственному персоналу в  тех случаях, когда подготовка кадров производится за счет средств основной деятельности.

Сведения о численности  персонала ОАО «Завод «Автоприбор» приведены в таблице № 1 наглядно изображена динамика изменения численности  по категориям.

 

 

Численность персонала                                                Таблица 1.

Наименование  должности, профессии	Среднесписочная численность
	2010 г.	2011 г.	2012г.
Всего работников	3886	2929	2588
в том числе:
-руководители, специалисты и служащие	930	750	693
- рабочие:	2956	2178	1895
Из них:
рабочие основных     производств	1744	1224	1023
рабочие вспомогательных  производств	1212	954	872
Принято	915	279	103
Уволено	1643	1340	70

 

Анализируя данные таблицы  видно, что численность персонала  по каждой категории работников изменилась в 2011 и 2012  годах по сравнению с предыдущим периодом в сторону уменьшения.

Численность рабочих (основных и вспомогательных) в 2011 году по сравнению с 2010 годом уменьшилась на 35%, ИТР (руководители, специалисты и служащие) – на 25%.

Общая численность персонала  по ОАО «Завод «Автоприбор» уменьшилась в 2011 году по отношению к 2010 году на 33%. Если сравнивать численность 2011 и 2012 (январь-июнь) года , мы увидим что снижение численности продолжается. Снижение численности персонала можно объяснить следующими факторами:

1.значительное снижение  заказов в условиях кризиса  и уменьшение объемов производства.

2. введение режима простоя, сохранение только 2/3 оклада.
3. Психологические факторы (неуверенность, тревожность, недоверие).

Экономический кризис также  отразился и на средней заработной плате всего персонала. Это наглядно можно увидеть в таблице № 2.

Средняя заработная плата (руб.)                                                   Таблица 2

Персонал	2010 год	2011 год	2012 год
Основные рабочие	11097,87	5918	11154,5
Вспомогательные рабочие	13319,62	8398,1	13043,6
Руководители	25878,33	17235,5	19865,9
Специалисты	12139,09	8444,6	9729,3
Служащие	9947,19	7548	8583,3
Итого ППП	13280	7571,6	12456
Всего работников	3886	2929	2588

 

Анализируя данные таблицы видно, что в 2011 году сокращения по зарплате составило 43 % в среднем, Но сравнивая 2012 и 2011 год можно заметить положительную динамику, рост зарплаты, ее восстановление по всем категориям основных, вспомогательных рабочих и ключевых специалистов.

Однако предприятие еще  не преодолело точку безубыточности. По экспертным оценкам в  настоящее  время необходимо восполнять убытки деятельности-осуществить оптимизацию  затрат -особенно накладных расходов, необходимо спланировать экономически обоснованную численность персонала  предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.Разработка предложений по совершенствованию кадрового планирования.

Анализ численности и  состава персонала отдельных  подразделений завода свидетельствует  о том, что назревает необходимость  создания на их основе новых юридических  лиц. Они будут организовывать работу завода на условиях аутсорсинга. При  этом вновь организованные предприятия, будут самостоятельно регулировать численный состав своего персонала  в зависимости от объема заказов  как от ОАО «завод «Автоприбор», так и от сторонних организаций.

Так на примере анализа  численности  сервисного центра (СЦ) можно увидеть эффективность данного предложения.

           Средняя численность СЦ— 364 чел.

 Средняя заработная  плата СЦ - 11836руб. 

  364*11836=4308304руб в месяц

        + страховой  взнос -34,7% +0,7%-от несчастного случая

итого в месяц затрат: 5458621руб.

    12* 5458621=  65503452 руб.  в год. 

При условии аутсорсинга, мы не только минимизируем убытки, но и  снизим затраты на:

- спец.одежда (2897 руб в  месяц)

- спец.жиры и питьевая  вода (15681 руб в месяц)

-комиссия банка за  перевод средств на зарплатную  карту(16375 р.)

-корпоративный соц.пакет(  обучение,материальная помощь, театр,  детский лагерь, подарки, спортивные  мероприятия) (70834 в месяц) 

 итого дополнительных  затрат = 105789.

Таким образом экономия накладных  расходов может составить 5458621+105789=5564410 руб. в месяц,при выведении сервисной службы на аутсорсинг.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Таким образом кадровое планирование осуществляется с помощью комплексного применения различных методов для  выполнения как стратегических целей  организации, так  и осуществления  текущих и среднесрочных планов.

 На наш взгляд особое  значение в ситуации выхода  из кризиса имеет экономический  метод кадрового планирования.

Так как предприятие еще  не преодолело точку безубыточности. По экспертным оценкам в  настоящее  время необходимо восполнять убытки деятельности-осуществить оптимизацию  затрат - особенно накладных расходов, необходимо спланировать экономически обоснованную численность персонала  предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Балдин И.В. Менеджмент: пособие [Текст] / И.В. Балдин, Г.Е. Ясников. – Мн.: БГЭУ, 2007.  – 306 с.
2. Брасс А.А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции: пособие для подготовки к экзаменам  [Текст] / А.А. Брасс. – Мн.: Соврем.шк., 2006. – 348 с.
3. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Учеб. Пособие [Текст] / Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш. – 3-е изд., стереотип. – Мн.: Книжный Дом; Экоперспектива, 2005. – 352 с.
4. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента: учебник для ВУЗов [Текст]. – М.: Высшая школа, 2001. – 289 c.
5. Воробьев Л.А. Менеджмент организации [Текст]. - Мн.: Дизайн ПРО, 2003. – 389 с.
6. Гончаров В.И. Менеджмент: Учебное пособие [Текст]. – Мн.: Мисанта, 2003. – 624 с.
7. Гончаров В.И. Менеджмент предприятия. В 2 ч. Ч. 1 [Текст] / Вил Иванович Гончаров. – Мн.: Изд-во МИУ, 2004. – 244 с.
8. Зубрицкий А.Ф. Практический менеджмент. Учебное пособие. В 2-х ч. Ч.1 [Текст]. – Мн.: «ВУЗ-ЮНИТИ», 2004. – 56 с.
9. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие [Текст] / Н.И. Кабушкин -  8-е изд., стереотип. – Мн.: Новое знание, 2005. – 336 с.
10. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». — 2-е изд., изм.  и доп. [Текст] — М.:  Издательство НОРМА  (Издательская группа НОРМА—ИНФРА-М), 2002. – 568 с.
11. Кошкин Л.И. Менеджмент на промышленном предприятии [Текст] / А.Е. Хачатуров, И.С. Булатов. – М.: Эколайн, 2000. – 358 с.
12. Кузнецова Ю. В. Менеджмент: Учебн. пособие для ВУЗов [Текст] / В. И. Подлесных. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2001. – 278 с.
13. Кузнецова Ю. В. Организация управленческого труда [Текст]. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 369 с.
14. Румянцева З.П., Соломатин Н.А. Менеджмент организации  [Текст]. – М.: Инфра-М, 2008
15. Основы менеджмента: современные технологии. Учебно-методическое пособие. Под ред. проф. М.А. Чернышева [Текст]. – М.: ИКЦ «МарТ», 2003. – 369 с.
16. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учеб. Пособие [Текст]. – Мн.: Новое знание, 2001. – 304 с.
17. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента. Учебник [Текст]. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2003. – 463 с.
18. Феденя А.К. Основы менеджмента: Учебное пособие [Текст] / А.К. Феденя. – Мн.: Бестпринт, 2005. – 359 с.
19. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учебно-практическое пособие [Текст]. – М.: ЗАО «Бизнес – школа», 2002. – 278 с.
20. Шипунов В.Г., Кинкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии. Учеб.для сред. спец. учеб, заведений. – 2-е изд., перераб. и доп. [Текст]. – М.: Высш. шк., 2000. – 304 с.

¹Вачугов Д.Д. Основы менеджмента: учебник для ВУЗов [Текст]. – М.: Высшая школа, 2001. – 289 c.

²Шипунов В.Г., Кинкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии. Учеб.для сред. спец. учеб, заведений. – 2-е изд., перераб. и доп. [Текст]. – М.: Высш. шк., 2000. – 304 с.

³Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учебно-практическое пособие [Текст]. – М.: ЗАО «Бизнес – школа», 2002. – 278 с.

⁴Зубрицкий А.Ф. Практический менеджмент. Учебное пособие. В 2-х ч. Ч.1 [Текст]. – Мн.: «ВУЗ-ЮНИТИ», 2004. – 56 с.

⁵Румянцева З.П., Соломатин Н.А. Менеджмент организации  [Текст]. – М.: Инфра-М, 2008