Совершенствование организации труда персонала в ООО «Лолита»

Поэтому в качестве рекомендаций по совершенствованию организации труда в ООО «Лолита» лучше предложить технологию частичного аутсорсинга и коэффициентно-долевой метод, позволяющий обоснованно снизить расходы на  ФОТ бухгалтерии. При этом суммарный годовой эффект от внедрения рекомендаций по совершенствованию организации труда в ООО «Лолита» в области оплаты труда коммерческого отдела и снижения затрат на бухгалтерию, составит 198 667 рублей.

 

 

Заключение

Для руководителей практические вопросы эффективного управления организацией актуальны всегда. Мотивация труда, корпоративная культура, стиль руководства и лидерства, корпоративное управление, технологии подбора и оценки персонала – все это может стать эффективным в управлении человеческими ресурсами.

Однако вопросы организации труда, его высокой культуры и правильной постановки имеют особую значимость для современного общества, потому что задачи управления внутренними процессами организации становятся все более и более сложными, повышается социальная ответственность каждого работника.

В связи с этим в обеспечении оптимально необходимого уровня научной организации труда повышается значимость таких внутриличностных качеств работника, как сознательность, дисциплинированность и ответственность, связанные с его личной культурой, квалификацией, четким представлением каждого о конвергенции своей жизненной позиции и корпоративной цели, уверенности в пользе конечного ее результата.

Осознание необходимости интенсификации производительности труда, уплотнения рабочего времени, соблюдения распорядка и режима работы, учета проделанной работы стимулирует творческую активность персонала.

Оценка состояния организации труда и его анализ являются отправной точкой в планировании и подготовки всех последующих мероприятий в области научной организации труда организации.

Условия труда также являются неотъемлемой частью научной организации труда. Условия труда находят свое отражение во всей совокупности производственной среды, оказывающей непосредственное влияние на здоровье и работоспособность человека, удовлетворенность проделанной работой и, как следствие, результативность итоговых показателей организации.

В настоящее время для проведения исследований в области организации труда помимо простейших методов и приспособлений используются различные социологические и математические методы, которые в условиях жесточайшей экономии позволяют выявить возможные мероприятия по совершенствованию труда.

Стратегически верные разработка и реализация комплекса мероприятий по внедрению в организацию труда персонала организации научных основ позволяют вывести базовые показатели использования трудового потенциала коллектива на принципиально новый уровень, осуществить интенсификацию труда не столько на количественной, сколько на качественной основе и поставить новые, ранее недостижимые цели.

Анализ организации труда персонала в ООО «Лолита» выявил как положительные моменты, так и ряд недостатков, которые позволили рекомендовать мероприятия по устранению этих недостатков и совершенствованию организации труда в анализируемой организации.

Регламентацию организации труда необходимо начать с проекта Коллективного договора и Правила внутреннего распорядка, разработки должностных инструкций.

Для коммерческого отдела необходимо предложить систему бонусных доплат. Годовой экономический эффект от внедрения рекомендаций составит 41 429 рублей.

Совершенствование организации труда и оплаты труда в бухгалтерии необходимо провести по двум направлениям: корректировкой численности бухгалтерии и обоснованного снижения ФОТ бухгалтерии коэффициентно-долевым методом и частичным аутсорсингом с передачей функций главного бухгалтера консалтинговой или аудиторской фирме по договору подряда. Расчеты показали, что более эффективен второй вариант.

От внедрения технологии аутсорсинга экономический эффект составит -  240480 рублей, что на 83 232 рубля больше чем по коэффициентно-долевому методу. Однако увольнение работников всегда сказывается на психологическом климате в коллективе, что снижает социальную эффективность рекомендаций.

Поэтому были выбраны рекомендации на основе коэффициентно-долевого метода, а суммарный годовой эффект от внедрения рекомендаций по совершенствованию организации труда в ООО «Лолита» составит 198 667 рублей.  

Список использованных источников и литературы

1. Конституции  РФ//»Российская газета» от 25 декабря 1993 г. № 237.

2. Трудовой Кодекс  РФ // Собрание законодательства  Российской Федерации от 7 января 2002 г. № 1 (часть I). Статья 3.

3. Федеральный  закон «Об основах охраны труда  в Российской Федерации» // Собрание законодательства Российской Федерации от 19 июля 1999 г. № 29. Статья 3702.

4. Постановление  Правительства РФ от 23 мая 2000 г. № 399 «О нормативных правовых актах, содержащих государственные нормативные  требования охраны труда» //Собрание законодательства Российской Федерации от 29 мая 2000 г. № 22. Статья 2314.

5. Постановление  Минтруда РФ и Минобразования  РФ от 13 января 2003 г. № 1/29 «О Порядке  обучения по охране труда и  проверки знаний требований охраны  труда работников организаций» // «Российская газета» от 22 февраля 2003 г. № 35.

6. Постановление  Минтруда РФ от 5 марта 2004 г. № 30 «Об  утверждении Единого тарифно-квалификационного  справочника работ и профессий  рабочих, выпуск 51 - СПС «Гарант», 2009.

7. Постановление  Минтруда РФ от 26 сентября 1995 г. № 56 «Об утверждении Межотраслевых укрупненных нормативов времени на работы по бухгалтерскому учету и финансовой деятельности в бюджетных организациях»

8. Постановление  Минтруда РФ от 25 ноября 1994 г. № 72 «Об утверждении Межотраслевых укрупненных нормативов времени на работы по документационному обеспечению управления»

9. Всеобщая декларация  прав и свобод человека // Библиотека  «Российской газеты» совместно  с библиотекой журнала «Социальная  защита», № 11, 1995.

10. Бычин В. Б. Организация и нормирование труда: учебник для вузов / В. Б. Бычин, С. В. Малинин, Е. В. Шубенкова, Ю. Г. Одегов – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Экзамен, 2005.

11. Генкин Б. М. Экономика и социология труда: учебник / Б. М. Генкин. –5-е изд., доп. – М.: НОРМА, 2005. – 402 с.

12. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда  персонала: Учебник. - М: ИНФРА-М, 2008. - 320 с.

13. Жукова Н. Совершенствование  процесса определения штатной  численности работников бюджетных  организаций // «Кадровик. Трудовое  право для кадровика», № 9, 2008.

14. Колосова М. Методы оптимизации численности  персонала: четыре подхода // «Управление  персоналом»,  № 16,  2008.

15. Комментарий  к Трудовому кодексу Российской  Федерации // под общ. ред. В.И. Шкатуллы  – М.: «Норма», 2007.

16. Королева А. Моделирование организационной структуры управления хлебопекарного предприятия с использованием SADT-методологии // «Управление персоналом», № 23, 2008.

17. Либерман И.А. Методы внутреннего контроля  численности административно-управленческих  работников предприятий и организаций // «Финансовые и бухгалтерские консультации», № 8, 2008.

18. Молчанов А. Коэффициентно-долевой метод распределения  коллективного заработка // «Кадровая  служба и управление персоналом  предприятия» , № 2, 3, 2009.

19. Организация, нормирование и оплата труда: учебное пособие / под ред. А. С. Головачева. – 3-e изд., испр. – М.: Новое знание, 2007. – 602 с.

20. Организация  труда персонала: методические указания / сост. Л. А. Симачкова. – Ульяновск: УлГТУ, 2008. – 47 с.

21. Организация  труда персонала - http://www.jobgrade.ru/

22. Пашуто, В. П. Организация, нормирование и оплата труда  на предприятии: учебно-практическое  пособие / В. П. Пашуто. – 3-е изд. –М.: Кнорус, 2007. – 317 с.

23. Попазова О.А. Экономика труда – СПб: «Вектор», 2005 – 192 с.

24. Саакян, А. К. Экономика  и социология труда: учебное пособие / А. К. Саакян. - СПб. : Питер, 2004. – 128 с.

25. Сборник действующих  договоров, соглашений и конвенций, заключенных с иностранными государствами. - М., 1978. Вып. XXXII. - С. 36.

26. Свистунов  В. Организация личной работы  руководителей и специалистов // «Кадровик. Кадровый менеджмент», № 6, июнь 2007.

27. Спивак, В. А. Управление  персоналом для менеджеров: учебное  пособие /В. А. Спивак. – М.: Эксмо, 2008. – 624 с.

28. Управление  персоналом: Учебник для аспирантов  – http://www. 11.1031 \Управление персоналом/ index.html

29. Управление  персоналом организации. Практикум: учебное пособие / под ред. А. Я. Кибанова. – 2-е изд., пераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 365 с.

30. Чашина О. Научная  организация труда в системе  управления персоналом компании // «Управление персоналом», № 12, июнь 2007.

 

 

 

 

Приложение 1

 

Приложение 2

Рисунок 1. Организационная структура ООО «Лолита» 

Приложение 3