Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Апреля 2012 в 22:19, курсовая работа
В результате прогноза спроса и предложения на трудовые ресурсы любая организация может выяснить число людей, в которых она нуждается, уровень их квалификации и расстановку кадров.
Актуальность данной работы заключается в том, что персонал является важным ресурсом работы предприятия, который обеспечивает его бесперебойную работу для достижения целей.
Цель курсовой работы - применение способов расчета потребности в персонале к его определенным группам или категориям сотрудников.
ВВЕДЕНИЕ 5
1. ПРОЦЕСС ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1. ПЕРСОНАЛ: ПОНЯТИЕ, КЛАССИФИКАЦИЯ, РОЛЬ ПЕРСОНАЛА В ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.2. МЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ 12
1.3. РАСЧЕТ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ 14
1.4. КАЧЕСТВЕННАЯ И КОЛИЧЕСТВЕННАЯ ПОТРЕБНОСТЬ В ПЕРСОНАЛЕ 16
1.5. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ПОТРЕБНОСТИ В КАДРАХ 18
2. РАСЧЕТЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ 20
2.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ФИРМЫ 20
2.2. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА ПРЕДПРИЯТИЯ 21
2.3. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ 23
2.4. ОБОРОТНЫЕ ФОНДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 24
2.5. ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА 28
2.6. ДИАГНОСТИКА СОСТОЯНИЯ ПЕРСОНАЛА 31
2.7. РАСЧЕТ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 36
2.8. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 40
Заработная плата основных рабочих по факту за отчетный период составила 160 436 450 рублей, по плану - 149 242 668 тыс. рублей.
Таблица 10
Расчет фактический и плановый размер заработной платы руководителей
Руководители | Оклад, руб. (О) | Отработано, ч (Тф) |
Формула для расчета |
Заработная плата, руб. | |
план | факт | ||||
Директор предприятия |
63 600 | 20 | 63 600 | 53 000 | |
Бухгалтер | 40 400 | 24 | 40 400 | 40 400 | |
Старший мастер | 35 900 | 25 | 35 900 | 37 396 | |
Руководители | Оклад, руб. (О) | Отработано, ч (Тф) |
Формула для расчета |
Заработная плата, руб. | |
план | факт | ||||
Мастер | 27 400 | 27 | 27 400 | 30 825 | |
Мастер | 27 400 | 22 | 27 400 | 25 116,7 | |
Итого | 194 700 | 185 241,7 |
Размер заработной платы руководителей за отчетный период по плану - 194 700 рублей, по факту 185 241,7рублей.
Таблица 11
Расчет размера заработной платы вспомогательных рабочих за месяц
Вспомогательные рабочие | Кол-во человек | ЧТС | Отработано смен | Заработная плата, руб. | |
план | факт | ||||
Наладчик 5-го разряда | 2 | 130 | 10 | 45 760 | 20 800 |
Наладчик 4-го разряда | 3 | 130 | 10 | 68 640 | 31 200 |
Транспортировщик | 2 | 130 | 10 | 45 760 | 20 800 |
Механик | 2 | 130 | 10 | 45 760 | 20 800 |
Итого | 205 920 | 93 600 |
Размер заработной платы вспомогательных рабочих по плану, при 22 рабочих сменах - 205 920 рублей, по факту, при 10 сменах - 93 600 рублей.
Таблица 12
Расчет планового и фактического фонда оплаты труда за месяц
Оплата | Основные рабочие | Вспомогательные рабочие | Руководители | |||
план | факт | план | факт | план | факт | |
Оплата по сдельным расценкам | 12 436889 | 13369704,2 | 194700 | 186737,7 | ||
Повременная оплата по ЧТС | 205 920 | 93 600 | ||||
Премия, % | 30 | 30 | 30 | |||
Премия, руб. | 3731066,77 | 4010 911,3 | 61776 | 28080 | 58410 | 56021,31 |
Надбавка по районному коэффициенту | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 |
Надбавка по районному коэффициенту, руб. | 8 083 977.9 | 8690308 | 133848 | 60840 | 126 555 | 121379,5 |
Всего ФОТ | 24 251933,7 | 25989923,5 | 401544 | 185520 | 379665 | 364138,51 |
Итого | 25033142,7 | 26539582 |
Плановый фонд оплаты труда работников организации составляет - 25 033 142,7 тыс. рублей. Фактический фонд оплаты труда работников предприятия больше планового и составляет 26539582 тыс. рублей.
2.6. Диагностика состояния персонала
Таблица 13
Расчет показателей диагностики состояния персонала
|
Коэффициент текучести на предприятии в отчетные периоды находился в норме. Но в 2010 году был выявлен небольшой рост, на что руководство немедленно отреагировало и провело необходимые меры по снижению. Меры были эффективными, так как в 2011 году текучесть сократилась (Рис.3).
Индекс удовлетворенности кадров, должен стремится к 1, и находился в норме в течение 3 лет. Но в 2010 был зафиксирован небольшой рост, который был связан с большим процентом увольнением сотрудников администрацией. (Рис.4).
Рис.4. Уровень удовлетворенности кадров
Таблица 14
Структура фонда оплаты труда
Основные рабочие | Вспомогательные рабочие |
Руководящие работники | |||||||||
Кол-во | З/пл план. | Заработная плата фактическая | % от ФОТ | Кол-во | З/пл План. | З/пл факт. | % от ФОТ | Кол-во | З/пл план. | Заработ-ная плата фактическая | % соотношение |
76 | 24 251 933 | 25 989 923 | 98 | 10 | 401 544 | 185 520 | 0,7 | 5 | 379 665 | 364 138,5 | 1,3 |
В отчетном периоде структура персонала была представлена в таком соотношении: основные рабочие – 84%, вспомогательные рабочие – 11 %, руководящие работники – 5%.(Рис.5).
Рис.5.
Структура персонала в организации
Квалификационный уровень рабочих кадров в целом равен отношению число рабочих должностей, замещенных рабочими необходимого разряда к общему числу рабочих. В 2009 и 2011 году показатель был ниже нормы, но в 2011 году руководство приняло меры по улучшению. Меры были эффективными, так как показатель заметно улучшился. (Рис. 6).
Рис.6. Динамика изменения квалификационного уровня рабочих в целом
Квалификационный
уровень рабочих высших разрядов
на должностях, требующих среднего специального
образования равен отношению фактического
числа рабочих со средним специальным
образованием к числу должностей рабочих
требующих среднего специального образования.
За все отчетные периоды индекс был заметно
ниже нормы. В 2011 году было отмечено резкое
понижение индекса до 0,83, что говорит о
том, что на предприятии нехватка рабочих
высших разрядов на должностях, требующих
среднего специального образования и
необходимы срочные меры. (Рис.7).
Рис.7. Динамика квалификационного уровня рабочих высших разрядов на должностях, требующих среднего специального образования
Образовательный уровень рабочих кадров определяется как средний уровень образования (по числу лет обучения, включая высшее образование). Было выявлено заметное улучшение образовательного уровня рабочих кадров, что говорит о том, что количество работников с высшим образованием увеличилось. (Рис.8).
Состояние трудовой
дисциплины определяется отношением потери
рабочего времени по причине нарушений
трудовой дисциплины к общему фонду рабочего
времени. Норма состояния трудовой дисциплины
– 0,01. Показатель трудовой дисциплины
за отчетные годы выше нормы, это означает,
что потери рабочего времени по причине
нарушения трудовой дисциплины достаточно
низкие. Но этот показатель имеет тенденцию
к снижению. Поэтому организации необходимо
продолжать поддерживать меры, направленные
на поддержание трудовой дисциплины.
(Рис.9)
Рис. 9. Динамика
состояния трудовой дисциплины
2.7. Расчет себестоимости продукции предприятия
Таблица 15
Расчет себестоимости по элементам затрат и статьям калькуляции
Элементы затрат |
Статьи калькуляции | |||||
Сырье и основные материалы | Основная
заработная плата основных
рабочих |
Расходы
на подготовку и освоение производства |
РСЭО | Цеховые
расходы |
Общезаводские расходы | |
Материальные затраты | 4265833 | - | 170633,3 | 127974,99 | - | - |
Заработная
плата |
- | 25989923,5 | - | - | 185520 | 364138,51 |
Страховые
взносы |
- | 7796977,1 | - | - | 63 076,8 | 123807,1 |
ИТОГО | 39 087 886,3 |
Информация о работе Совершенствование процесса определения потребности персонала на предприятии