Совершенствование процесса определения потребности персонала на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Апреля 2012 в 22:19, курсовая работа

Описание работы

В результате прогноза спроса и предложения на трудовые ресурсы любая организация может выяснить число людей, в которых она нуждается, уровень их квалификации и расстановку кадров.
Актуальность данной работы заключается в том, что персонал является важным ресурсом работы предприятия, который обеспечивает его бесперебойную работу для достижения целей.
Цель курсовой работы - применение способов расчета потребности в персонале к его определенным группам или категориям сотрудников.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 5
1. ПРОЦЕСС ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1. ПЕРСОНАЛ: ПОНЯТИЕ, КЛАССИФИКАЦИЯ, РОЛЬ ПЕРСОНАЛА В ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.2. МЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ 12
1.3. РАСЧЕТ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ 14
1.4. КАЧЕСТВЕННАЯ И КОЛИЧЕСТВЕННАЯ ПОТРЕБНОСТЬ В ПЕРСОНАЛЕ 16
1.5. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ПОТРЕБНОСТИ В КАДРАХ 18
2. РАСЧЕТЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ 20
2.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ФИРМЫ 20
2.2. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА ПРЕДПРИЯТИЯ 21
2.3. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ 23
2.4. ОБОРОТНЫЕ ФОНДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 24
2.5. ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА 28
2.6. ДИАГНОСТИКА СОСТОЯНИЯ ПЕРСОНАЛА 31
2.7. РАСЧЕТ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 36
2.8. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 40

Файлы: 1 файл

ПеЧАТАЙЙЙЙ.doc

— 532.50 Кб (Скачать файл)

     Заработная  плата основных рабочих по факту за отчетный период составила 160  436 450 рублей, по плану - 149 242 668 тыс. рублей.

Таблица 10

Расчет  фактический и плановый размер заработной платы руководителей

Руководители Оклад, руб. (О) Отработано, 
ч (Тф)
Формула 
для расчета
Заработная  плата, руб.
план факт
Директор 
предприятия
63 600 20
63 600 53 000
Бухгалтер 40 400 24 40 400 40 400
Старший мастер 35 900 25 35 900 37 396
Руководители Оклад, руб. (О) Отработано, 
ч (Тф)
Формула 
для расчета
Заработная  плата, руб.
план факт
Мастер 27 400 27   27 400 30 825
Мастер 27 400 22 27 400 25 116,7
Итого     194 700 185 241,7

 

     Размер  заработной платы руководителей  за отчетный период по плану - 194 700 рублей, по факту 185 241,7рублей.

Таблица 11

Расчет  размера заработной платы вспомогательных рабочих за месяц

Вспомогательные рабочие Кол-во человек ЧТС Отработано  смен Заработная  плата, руб.
план факт
Наладчик 5-го разряда 2 130 10 45 760 20 800
Наладчик 4-го разряда 3 130 10 68 640 31 200
Транспортировщик 2 130 10 45 760 20 800
Механик 2 130 10 45 760 20 800
Итого       205 920 93 600

     Размер  заработной платы вспомогательных рабочих по  плану, при 22 рабочих сменах - 205 920 рублей, по факту, при 10 сменах - 93 600 рублей.

Таблица 12

Расчет  планового и фактического фонда оплаты труда за месяц

Оплата Основные  рабочие Вспомогательные рабочие Руководители
план факт план факт план факт
Оплата  по сдельным расценкам 12 436889 13369704,2     194700 186737,7
Повременная оплата по ЧТС     205 920 93 600    
Премия, % 30 30 30
Премия, руб. 3731066,77 4010 911,3 61776 28080 58410 56021,31
Надбавка по районному коэффициенту 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5
Надбавка по районному коэффициенту, руб. 8 083 977.9 8690308 133848 60840 126 555 121379,5
Всего ФОТ 24 251933,7 25989923,5 401544 185520 379665 364138,51
Итого   25033142,7 26539582

     Плановый  фонд оплаты труда работников организации  составляет - 25 033 142,7 тыс. рублей. Фактический фонд оплаты труда работников предприятия больше планового и составляет 26539582 тыс. рублей.

 

2.6. Диагностика состояния  персонала

Таблица 13

Расчет показателей  диагностики состояния персонала

Группа  основных фондов   Численность на конец года Среднесписочная 
численность
Постоянный состав удовлетворенность текучесть кадров
Численность начало года Уволилось по собственному желанию Уволено Уход на пенсию Принято
Формулы
Чк =Чн- Усж-У+ П      Чср=(Чн+Чк)/2  Кт= Усж/Чс
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
  1. 2009
678 5 3 2 8 676 677 98 0,93 1,181
  1. 2010
676 2 6 - 8 676 676 98 0,97 1,183
  1. 2011
557 4 2 1 3 672 674 99 0,94 0,89

     Коэффициент текучести на предприятии в отчетные периоды находился в норме. Но в 2010 году был выявлен небольшой рост, на что руководство немедленно отреагировало и провело необходимые меры по снижению. Меры были эффективными, так как в 2011 году текучесть сократилась (Рис.3).

Рис.3. Уровень текучести кадров 

     Индекс  удовлетворенности кадров, должен стремится  к 1, и находился в норме в течение 3 лет. Но в 2010 был зафиксирован небольшой рост, который был связан с большим процентом увольнением сотрудников администрацией. (Рис.4).

Рис.4. Уровень удовлетворенности кадров

Таблица 14

Структура фонда  оплаты труда

Основные рабочие Вспомогательные 
рабочие
Руководящие работники
Кол-во З/пл план. Заработная плата  фактическая % от ФОТ Кол-во З/пл План. З/пл факт. % от ФОТ Кол-во З/пл план. Заработ-ная плата фактическая % соотношение
76 24 251 933    25 989 923 98 10 401 544 185 520 0,7 5 379 665 364 138,5 1,3

 

     В отчетном периоде  структура персонала была представлена в таком соотношении: основные рабочие – 84%, вспомогательные рабочие – 11 %, руководящие работники – 5%.(Рис.5).

     Рис.5. Структура персонала в организации 

     Квалификационный уровень рабочих кадров в целом равен отношению число рабочих должностей, замещенных рабочими необходимого разряда к общему числу рабочих. В 2009 и 2011 году показатель был ниже нормы, но в 2011 году руководство приняло меры по улучшению. Меры были эффективными, так как показатель заметно улучшился. (Рис. 6).

Рис.6. Динамика изменения квалификационного уровня рабочих в целом

     Квалификационный  уровень рабочих высших разрядов на должностях, требующих среднего специального образования равен отношению фактического числа рабочих со средним специальным образованием к числу должностей рабочих требующих среднего специального образования. За все отчетные периоды индекс был заметно ниже нормы. В 2011 году было отмечено резкое понижение индекса до 0,83, что говорит о том, что на предприятии нехватка рабочих высших разрядов на должностях, требующих среднего специального образования и необходимы срочные меры. (Рис.7). 

Рис.7. Динамика квалификационного уровня рабочих высших разрядов на должностях, требующих среднего специального образования 

     Образовательный уровень  рабочих кадров определяется как средний уровень образования (по числу лет обучения, включая высшее образование). Было выявлено заметное улучшение образовательного уровня рабочих кадров, что говорит о том, что количество работников с высшим образованием увеличилось. (Рис.8).

 Рис.8.Образовательный уровень рабочих кадров 

     Состояние трудовой дисциплины определяется отношением потери рабочего времени по причине нарушений трудовой дисциплины к общему фонду рабочего времени. Норма состояния трудовой дисциплины – 0,01. Показатель трудовой дисциплины за отчетные годы выше нормы, это означает, что потери рабочего времени по причине нарушения трудовой дисциплины достаточно низкие. Но этот показатель имеет тенденцию к снижению. Поэтому организации необходимо продолжать поддерживать меры, направленные на поддержание  трудовой дисциплины. (Рис.9) 

Рис. 9. Динамика состояния трудовой дисциплины 

2.7. Расчет себестоимости продукции предприятия

Таблица 15

Расчет  себестоимости по элементам затрат и статьям калькуляции

Элементы 
затрат
Статьи  калькуляции
Сырье и основные материалы Основная заработная плата основных  
рабочих
Расходы на подготовку  
и освоение производства
РСЭО Цеховые  
расходы
Общезаводские расходы
Материальные затраты 4265833 - 170633,3 127974,99 - -
Заработная  
плата
- 25989923,5 - - 185520 364138,51
Страховые  
взносы
- 7796977,1 - - 63 076,8 123807,1
ИТОГО 39 087 886,3

Информация о работе Совершенствование процесса определения потребности персонала на предприятии