Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Апреля 2012 в 22:19, курсовая работа
В результате прогноза спроса и предложения на трудовые ресурсы любая организация может выяснить число людей, в которых она нуждается, уровень их квалификации и расстановку кадров.
Актуальность данной работы заключается в том, что персонал является важным ресурсом работы предприятия, который обеспечивает его бесперебойную работу для достижения целей.
Цель курсовой работы - применение способов расчета потребности в персонале к его определенным группам или категориям сотрудников.
ВВЕДЕНИЕ 5
1. ПРОЦЕСС ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1. ПЕРСОНАЛ: ПОНЯТИЕ, КЛАССИФИКАЦИЯ, РОЛЬ ПЕРСОНАЛА В ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.2. МЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ 12
1.3. РАСЧЕТ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ 14
1.4. КАЧЕСТВЕННАЯ И КОЛИЧЕСТВЕННАЯ ПОТРЕБНОСТЬ В ПЕРСОНАЛЕ 16
1.5. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ПОТРЕБНОСТИ В КАДРАХ 18
2. РАСЧЕТЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ 20
2.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ФИРМЫ 20
2.2. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА ПРЕДПРИЯТИЯ 21
2.3. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ 23
2.4. ОБОРОТНЫЕ ФОНДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 24
2.5. ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА 28
2.6. ДИАГНОСТИКА СОСТОЯНИЯ ПЕРСОНАЛА 31
2.7. РАСЧЕТ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 36
2.8. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 40
Себестоимость продукции составила 39 087 886,3 рублей.
2.8. Определение экономических показателей деятельности фирмы
Таблица 16
Расчет финансовых показателей эффективности деятельности предприятия
| Финансовые показатели | Формула для
расчета |
Расчет (руб.) |
| Выручка (Рп) | - | 62 270 950 |
| Себестоимость (С) | - | 36 087 886,3 |
| Валовая прибыль | 23 183 063,7 | |
| Прибыль
от продаж (П прод.) |
15 365 486, 4 | |
| Прибыль до налогообложения (П нал.) |
15 365 486,4 | |
| Налог на прибыль | 20% от Пн | 30 73 097,28 |
| Чистая прибыль (Пч) | 12 292 389,1 | |
| Производительность труда | 819 354,6 |
Чистая прибыль предприятия составляет 12 292 389,1 рублей за месяц. Производительность труда на предприятии составляет 819 354,6 рублей за месяц.
Таблица 17
Расчет показателей рентабельности
| Рентабельность продукции (Rпрод.) - % | 39,3 | |
| Рентабельность
продаж (R прд.) - % |
24,7 |
Рентабельность продукции составляет 39,3 %, (каждый рубль себестоимости продукции приносит – 39,3 коп. прибыли). Рентабельность продаж составляет 24,7 %, (в одном рубле содержится 24,7 коп. прибыли).
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В первой части были рассмотрены теоретические аспекты совершенствования процесса определения потребности в персонале организации, существуют различные классификации персонала но всегда предусматривается выделение двух основных частей персонала по участию в процессе производства: рабочие и служащие.
Определить
необходимую численность
Для проведения более эффективного планирования потребностей в персонале предприятия необходимо провести оценку потребности в персонале, выяснить сколько работников потребуется, как оптимизировать использование кадров, как обеспечить условия труда, какие затраты необходимы.
Во второй части работы были рассчитаны и проанализированы показатели оценки эффективности управления персоналом в ООО «ФлэшКа».
В ходе исследования показателей работы предприятия было выявлено, что деятельность предприятия – эффективная, выручка превысила себестоимость почти в 1,7 раз (выручка составил 62 270 950 тысяч рублей, а себестоимость 39 087 886,3 тыс. рублей). Показатели рентабельности достаточно высокие: рентабельность продукции составила 39,3 %, рентабельность продаж – 24,7 %.
Чистая прибыль предприятия составляет 12 292 389,1 рублей за месяц. Производительности труда - 819 354,6 рублей на одного работника за месяц.
Основные показатели по персоналу в 2011 имели тенденцию к улучшению, по сравнению с предыдущими периодами, руководство предприятия оперативно применяло меры, если были заметны какие-либо неудовлетворительные отклонения от нормы.
Уровень текучести снизился с 1,81 до 0,89 (с 2009 до 2011 года). Что говорит об эффективной работе руководства в отношении персонала. Уровень квалификации работников в целом, а также образовательный уровень имели тенденцию к повышению, что говорит о привлечении большого количества работников с высшим образованием.
Уровень состояние трудовой дисциплины выше нормы, но в 2011 году было отмечено небольшое снижение с 0,021 до 0,2, по сравнению с прошлыми периодами, поэтому организации, необходимо продолжать поддерживать меры, направленные на поддержание трудовой дисциплины.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Арзамасцев А.В. и др. Методика оценки человеческого потенциала // Справочник по управлению персонала, 2010 г. - №9. - с. 8-19.
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: учебное пособие для студентов вузов/ Т.Ю. Базаров – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 239с.
3. Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие/ В.Р. Веснин – М.: Проспект, 2009. – 96с.
4. Володина Н. Адаптация персонала/ Н.Володина – М.:Эксмо, 2010.- 240с.
5. Зайцева Т.В. Управление персоналом: учебник/ Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб – М.: Форум, 2009. – 336с.
6. Коргова М.А.Кадровый менеджмент: Учебное пособие/ М.А. Коргова – Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 456с.
7. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам./ В.И.Шкатулла - М.: НОРМА, 2009. - 560 с.
8. Консультант плюс,2012 –[Электронный ресурс] – [Текст] – Режим доступа: http://www.consultant.ru
9. Методы оценки персонала, 2011 ─ [Электронный ресурс] ─ [Текст] ─ Режим доступа: http://mediajobs.ru
10. Оценка
персонала, 2011 ─ [Электронный ресурс] ─
[Текст] ─ Режим доступа: http://www.grandars.ru
Информация о работе Совершенствование процесса определения потребности персонала на предприятии