Совершенствование рабочих мест персонала

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Декабря 2013 в 18:47, курсовая работа

Описание работы

Цель работы - повысить эффективность организации рабочих мест.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить теоретические аспекты организации и обслуживания рабочих мест.
2. Разработать предложения по совершенствованию организации рабочих мест на предприятии.

Содержание работы

Введение
2
Глава 1. Теоретические аспекты организации труда на рабочих местах
1.1. Сущность организации рабочих мест и ее роль в организации труда на предприятии
4
1.2. Сущность и задачи рациональной организации рабочих мест
7
1.3. Классификация рабочих мест
11
Глава 2. Совершенствование рабочих мест
2.1. Рациональная организация рабочих места
15
2.2. Планировка и оснащение рабочих мест
22
Заключение
29
Список использованных источников

Файлы: 1 файл

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ.doc

— 150.50 Кб (Скачать файл)

-эффективностью работы аспирационных и вентиляционных систем;

-состоянием предохранительных приспособлений и защитных устройств;

-своевременным проведением обучения по охране труда, проверки знаний требований охраны труда и всех видов инструктажа по охране труда;

-организацией хранения, выдачи, стирки, химической чистки, сушки, обеспыливания, обезжиривания и ремонта специальной одежды, специальной обуви и других средств индивидуальной и коллективной защиты;

-санитарно - гигиеническим состоянием производственных и вспомогательных помещений;

-организацией рабочих мест в соответствии с требованиями охраны труда;

-своевременным и правильным предоставлением работникам компенсаций за тяжелую работу и работу с вредными или опасными условиями труда, бесплатной выдачей лечебно - профилактического питания, молока и других равноценных пищевых продуктов;

-использованием труда женщин и лиц моложе 18 лет в соответствии с законодательством.

 

Заключение

Для эффективного функционирования современного производства, основанного на применении сложной техники и технологии, характеризуемого большим количеством внутрипроизводственных связей, необходимы четкая организация рабочего места. На данном этапе развития экономики очень важно рационально, точно организовать рабочее место, гармонично увязать все элементы организации, т.е. планировку, оснащение, обслуживание и конечно предоставить работнику благоприятные и комфортные условия для эффективного осуществления трудового процесса с максимально высокой производительностью.

Рабочее место  должно быть в максимальной степени приспособлено для высокопроизводительной, эффективной работы с минимальными затратами времени и усилий.

Под организацией рабочего места понимается технологическая  и организационная их оснастка, планировка и обслуживание. Работа по организации рабочего места зависит от типа производства и содержания трудового процесса.

Технологическая оснастка рабочих мест включает приспособления, инструменты, приборы для ведения  и контроля технологического процесса.

К организационной  оснастке относятся производственная мебель для размещения и хранения инструментов, вспомогательные приспособления для ухода за оборудованием и площадью, средства механизации вспомогательных операций.

Совершенствование обслуживания рабочих мест предусматривает  разработку наиболее рациональных форм разделения и кооперации труда рабочих. При больших объемах операции обслуживания целесообразно выделять их отдельной функцией со специализацией определенных работников. При этом каждому работнику устанавливают оптимальную зону или участок, режим, график и маршрут обслуживания.

Существует  три метода технического обслуживания рабочих мест:

- вызывное (в  случае неполадок вызывается  специалист);

- дежурное (ожидание  появления и устранения неполадок);

-планово-предупредительное  (активное предупреждение возможных неполадок).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

1. Генкин Б.М.  Экономика и социология труда.  Учебник для вузов.- М.: Издательская  группа НОРМА-ИНФА М, 2009.

2. Глисон Керри.  Оптимизация персональной деятельности. Как организовать свой труд, чтобы делать больше, а работать меньше / Пер. с англ. - М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2008.

3. Иванцевич  Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие  ресурсы управления: основы управления  персоналом. -- М.: Дело. 2007.

4. Колосницина  М.Г. Экономика труда: Учебное пособие для студентов бакалавриата экономических вузов. - М.: ИКЦ Академкнига, 2008. - (Экономика и управление).

5. Комментарий  к Трудовому кодексу Российской  Федерации. Издание второе, переработанное  и дополненное / Под ред. К.Н.  Гусова. - М.: ООО ТК Велби, 2009.

6. Конституция  Российской Федерации. М.: Юридическая  литература, 1993.

7. Кравченко  А.И. Социология менеджмента. Учеб. пособие для вузов.- М.: ЮНИТИ, 2007.

8. Макконелл  К.Р., Брю С.Л. Экономикс. М.: Республика, 2006.

9. Моисеева Н.К. Регламентация труда персонала. - СПб.: Питер, 2010.

10. Организация  и нормирование труда. Учебник  для вузов/ Под ред. В.В.Адамчука / ВЗФИ.- М.: Финстатпром, 2009.

11. Пашуто В.П.  Организация и нормирование труда  на предприятии Мн, 2010.

12. Политика  доходов и заработной платы / Под ред. П.В. Савченко, Ю.П. Кокина. М.: Юристъ, 2010.

13. Пугачёв В.И.  Регламентация труда: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2007.

14. Рогожин С.И.  Регламентация труда. - М.: Знание, 2009.


Информация о работе Совершенствование рабочих мест персонала