Совершенствование системы управления на ОАО «Синар»

Федеральное агентство по образованию

ФГАОУ ВПО «Уральский федеральный  университет

Имени первого Президента России Б.Н.Ельцина»

Высшая школа экономики и  менеджмента

Кафедра экономики и управления строительством и рынком недвижимости

 

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая   работа

По предмету «Менеджмент»»

На тему «  Совершенствование системы управления

на ОАО «Синар»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Екатеринбург, 2012

 

 
Оглавление

Введение

Раздел 1. Характеристика организации как  объекта управления

Раздел 2. Анализ ресурсов  организации

Раздел 3. Разработка миссии и ключевых целей  организации

Раздел 4. Анализ  факторов внешней среды  предприятия

Раздел 5. Анализ факторов внутренней среды  предприятия

Раздел 6. Анализ организационной структуры

Раздел 7. Матрица SWOT-анализ

Раздел 8. Рекомендации по совершенствованию  системы управления

Заключение

Список  литературы

Приложения

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Актуальность темы курсового проекта совершенствование системы управления на ОАО «СИНАР» обусловлена тем, что посредством исследования структуры управления, путем предложения мероприятий по его совершенствованию, возможен переход к ещё более эффективному и устойчивому  развитию.

         Цель курсового проекта – разработать рекомендации по совершенствованию системы управления предприятием «СИНАР» и обосновать их.

Для достижения цели исследования представляется целесообразным решить следующие задачи:

• рассмотреть предприятие как объект управления, раскрыть факторы влияния на систему управления
• отобразить систему управления предприятием, внутреннею и внешнюю среду  , подготовить SWOT-анализ
• дать оценку организационной структуре   ОАО «СИНАР»
• предложить рекомендации по совершенствованию некоторых проблем в организационной структуре предприятия и эффективности производственной деятельности.

Объект исследования – ОАО «СИНАР»

         Предмет исследования - система управления предприятием.

          Методы исследования: При этом были использованы источники учебной, периодической литературы, методические материалы по анализу финансовых результатов. Также использовалась бухгалтерская отчетность ОАО «Синар» за 2010-2011 гг, ресурсы сети Интернет.

Исследование темы работы изложено в восьми разделах:

В первом разделе курсового  проекта  проведена  полная характеристика объекта управления, где более  подробно представлена деятельность торгового предприятия , история и описание современного состояния объекта.

Во втором разделе  проанализированы все ресурсы предприятия, как человеческие, так материальные и финансовые. Дано полное описание информационных ресурсов использования на предприятии.

В третьем разделе , по результатам исследования, предлагаются мероприятия по совершенствованию  системы управления маркетингом  в исследуемом предприятии.

Четвертый раздел описывает  и анализирует все внешние  факторы среды организации, куда входят поставщики, потребители и конкуренты, также идет анализ по модели Портера.

В пятом разделе  даются описания факторов внутренней среды, включая  маркетинг, технологию производства, трудовые ресурсы  и финансы торгового предприятия.

Организационная структура представлена в шестом разделе, где освещены её проблемы.

В седьмом разделе  приведен Swot-анализ, то есть анализ внешних и внутренних фактором предприятия.

Завершена работа заключительным восьмым разделом, где описан ход  исследования, методы и выводы.

 

Раздел 1. Характеристика организации  как объекта управления

Характеристика  ОАО «СИНАР»

Объектом исследования является ОАО «СИНАР». Акционерное общество открытого типа "СИНАР", пройдя путь от мастерской по выпуску швейных и чулочно- носочных изделий до крупнейшего предприятия - изготовителя современной верхней одежды для всей семьи и стильных костюмов для современных мужчин, отпраздновало в 2001 году своё 80-летие. 1980 - 1990 гг. - внедрение комплексно - механизированных поточных линий с импортным оборудованием, в том числе потока по производству мужских костюмов по лицензионной французской технологии.90-е гг. - вхождение в рынок, приватизация. В 1993 г. - полный выкуп госимущества, изменение названия на новое - "СИНАР" (что означает "Сибирский наряд"). На фоне общего экономического кризиса "СИНАР" создаёт собственное скорняжное производство, проводит реконструкцию и техническое перевооружение подготовительно- раскройного производства и половины основных потоков. Широко внедряются информационные технологии: от 4-х компьютеров IBM - до 100 автоматизированных рабочих мест. Развиваются параллельный бизнес, фирменная розничная торговля.

Осуществляется переход  на широкие зарубежные связи и  постоянные поставки по импорту тканей, материалов, оборудования; проводятся консультации иностранных экспертов. "СИНАРу" доверено представлять интересы ряда немецких фирм: Veit , Strobel , Durkopp Adler , Juki , Kannegiesser , Pfaff, Hansel Textil.

2000 год - начало коренной  реконструкции производства, направленной на создание трёх новых швейных потоков, эффективной подготовки производства с помощью САПР и высокопроизводительного раскройного производства. "СИНАР" вошёл в первую десятку крупнейших швейных предприятий страны выпускает 1,5 % всех швейных изделий в России. За последнее десятилетие ХХ века "СИНАР" получил 22 награды, в том числе 8 международных.

          Ключевыми  продуктами предприятия  являются классические и стильные  мужские костюмы, женские и  мужские  демисезонные и зимние  пальто, пиджаки, брюки, так же молодежный ассортимент. На сегодня  в ассортименте «СИНАР» появились новинки - плащи, куртки, полупальто для авангардной молодежи.

          За последние пять лет, ОАО  «СИНАР» сохраняет ежегодную  положительную динамику - 150% рост  объёма, выпуска и реализации швейных изделий , благодаря избранной руководством стратегии – «От выживания – к устойчивому развитию». 

          Организационно-правовая форма:  Открытое акционерное общество «СИНАР»

Территориально размещение: Новосибирская область, г.Новосибирск, ул. Серебренниковская,14.

Отраслевая  принадлежность: текстильная отрасль.

Основные масштабы деятельности  комбината: Продукция признаётся не только в Новосибирске, но и в других городах России: Москва, Кемерово, Новокузнецк, Тюмень, рынки Урала и Европейского региона России.

Уровень развития фирменной торговли: Продукция реализуется в фирменной сети магазинов, в ГУМе Новосибирска и в различных торговых точках. Продукция приобретается оптовыми посредниками.

          Основные розничные каналы сбыта продукции на российском рынке:

∙ независимые  магазины одежды;

∙ сетевые магазины одежды;

∙ ярмарки.

 

Раздел 2. Анализ ресурсов  организации

Трудовые ресурсы.

На сегодня численность  ОАО «СИНАР» - 1010 человек, у работников стабильная заработная плата, которая превышает прожиточный минимум в среднем более чем в 2 раза, а у рабочих с высокой квалификацией зарплата от 9000 руб. и более.

Снижение объемов выпуска  в натуральном выражении по основной площадке является основным следствием сокращения численности рабочих в основном производстве на 6,8% (в 2010 г.- 426 чел., в 2011 г. – 397 чел.). Во вспомогательном производстве также сократилась численность на 6,6% с 144 человек в 2010 г. до 135 человек в 2011г. Недокомплект составляет 39 человек с учетом утвержденного плана производства, и он слабо восполняется. Решение данного вопроса найдено путем создания ученического потенциала по подготовке швей непосредственно на производстве.

За 2011 год количество рабочих дней в среднем по швейным потокам составило 233 дня, что на 5 дней больше планового баланса, аналогично 2010 году. Каждым рабочим за 2011 год отработано на 2 часа больше чем в 2010 году.

Среднедневная выработка  по рабочим швейных цехов возросла на 6,8% к 2011 году.

Среднемесячная заработная плата всего персонала увеличилась на 24,7% и составила по 2011 году 8133 руб.

Основной проблемой  в производстве остается текучесть кадров. За 2011 год процент текучести составил 23,7% (в 2010 году 28,8%).

 

 

 

Технологические ресурсы.

Швейное производство ОАО  «СИНАР» сегодня – это современное производство включающее в себя полный технологический цикл производства швейных изделий в широком ассортименте.

На предприятии используется французская система проектирования раскладок «Lectra», для влажно –  тепловой обработки применяется оборудование итальянской фирмы Macpi, на других этапах швейного производства задействована техника фирм Durcopp Adler, Juki, Kannegiesser, Pfaff.

            Одним из основных факторов  сохранения потенциала производства  и конкурентоспособности ОАО  «СИНАР» является техническое перевооружение и модернизация производства, расширение его объемов.

Ежемесячно в швейном  производстве изготавливаются более 150 моделей швейных изделий, что говорит о мобильности производства.

Технологический цикл производства включает в себя разработку технологии раскроя и пошива, условий разбраковки тканей, создание нормативно-технической документации на изготовление изделия, внедрение новой модели в массовое производство и, как результат, выпуск качественного изделия с оптимальными трудозатратами и затратами на сырье и ресурсы.

На предприятии существует собственная система моделирования, работает экспериментально – технологический  центр, что позволяет создавать  и запускать в серийное производство 150 моделей ежегодно. Массовый выпуск изделий обеспечивается ритмичной работой цеха по производству мужских костюмов (450 единиц) и четырьмя потоками по производству пальто и курток (600 единиц в смену).

Коллектив ОАО «СИНАР»  находится в постоянном творческом поиске: используются новые технологические приемы, улучшается качество выпускаемых изделий, пользующихся повышенным спросом на внутреннем и международном рынках. В цехах швейного производства установлено современное высокопроизводительное оборудование.

Финансовые  ресурсы

В 2011 году финансовое состояние характеризуется как устойчивое. Отсутствуют кредиты на пополнение оборотных средств. Отсутствует задолженность по налогам. Сумма депозитов по состоянию на 1 января 2011 года составила –20 млн.р.

Увеличились темпы роста  дебиторской задолженности. Отвлечение денежных средств в дебиторской задолженности, товаров отгруженных, в остатках швейных изделий и сопутствующего товара на складах выросло на конец 2011 г. до 491 млн.руб на 116% ( за 2010 года к началу года на 118%). Дебиторская задолженность за швейные изделия увеличилась до 174млн. руб. Темп роста 118,8% (за 2010 г.84%), остатки швейных изделий (на складе) выросли до 192 млн.руб. - темп роста 126%, товары отгруженные составили 124 млн.руб., темп роста 100,2%.

Информационные  ресурсы

• бумажные документы,
• электронные документы,
• базы данных,
• официальный сайт компании.

Сырьевые ресурсы

Затраты на сырье составили 231 млн.руб – 46,1 %, что на 1,3 пункта больше чем в 2010 году. (увеличение произошло  за счет увеличения выпуска в натуральном выражении, а также ассортиментных сдвигов).

 

 

 

 

 

Табл. 1 Сводная таблица ресурсов предприятия.

Люди	Капитал	Технологии	Сырье и материалы	Информация
1.Высококвалифицированный персонал  в составе 1010 человек 2. В полном объеме в 2011 году действовала Социальная Программа поддержки Персонала, что способствовало повышению мотивации Персонала и закрепляемости кадров. 3.Постоянное повышение квалификации  сотрудников.	1. Уставный капитал Общества составляет 17 680 000 рублей и разделен: 13 566 352 штук обыкновенных именных бездокументарных акций номинальной стоимостью 1 рубль на сумму 13 566 352 рубля и 4 113 648 штук привилегированных именных бездокументарных акций номинальной стоимостью 1 рубль на суму 4 113 648 рубля. 2. Общие инвестиционные затраты по году составили 29877 тыс.руб. 3. чистая прибыль 69858 тыс. руб.	1.Используются новые технологические приемы 2.установлено современное высокопроизводительное оборудование. 3. Разработка новой продукции	1.Покупные материалы по доле в себестоимости составили 5,4% 2.Современное текстильное сырье	1.бумажные документы2.электронные документы3.базы данных 4.официальный сайт компании

Можно сделать вывод, что ОАО «СИНАР» достаточно конкурентоспособен, обладает большим количеством ресурсов, как финансовыми , так и технологическими.