Совершенствование системы управления ЗАО «Улан-Удэстальмост»

 

В табл.1.3 приведены данные по изменению объемов производства по видам продукции.

Таблица 1.3-Объем производства по видам продукции в натуральном выражении

Виды продукции	Единица измерения	Фактически произведено			Изменение (+, - )		Темп роста, %
		2007 год	2011 год	2012 год	2011 г.	2012 г.	2011 г.	2012 г.
Строительные металлоконструкции	тн.	16.340	13.900	14.764	-2.440	-1.576	85,07	90,35
в том числе:
1) мостовые	тн.	13.488	12.088	13.997	-1.400	+509	89,62	103,77

 

Продолжение таблицы 1.3

 

из них
пролетные строения мостов	тн.	12.968	11.469	13.257	-1.499	+289	88,44	102,23
высокопрочные болты	тн.	443	474	585	+31	+142	107,00	132,05
метизы и детали разные	тн.	24	35	21	+11	-3	145,83	87,50
литые опорные части	тн.	-	1,4	-	+1,4	-	-	-
механизм передвижения	тн.	1,1	2,5	1,3	+1,4	+0,2	227,27	118,18
турникеты	тн.	33,5	106	133	+75,5	+99,5	316,42	397,01
прочие металлоконструкции	тн.	19,5	-	-	-19,5	-19,5	-	-
2) Товары народного потребления	тн.	204	178	216	-26	+12	87,25	105,88
из них:
ворота гаражные	шт.	113	15	20	-98	-93	13,27	17,70
гараж металлический	шт.	-	2	-	+2	-	-	-
теплица	шт.	12	7	3	-5	-9	58,33	25
киоск металлический	шт.	1	-	-	-1	-1	-	-
решетки декоративные	м2	242	-	625	-242	+383	-	258,26
двери металлические	шт.	23	34	26	+11	+3	147,83	113,04
гвозди строительные	тн.	85	82	72	-3	-13	96,47	84,71
сейф металлический	шт.	9	3	64	-6	+55	33,33	711,11
шкаф металлический	шт.	-	360,5	-	+360,5	-	-	-
печь универсальная	шт.	5	7	2	+2	-3	140,00	40
емкости	шт.	30	9	11	-21	-19	30,00	36,67
ограждения	шт.	790	544	807	-246	+17	68,86	102,15
печь гаражная	шт.	5	-	-	-5	-5	-	-
дополнения к гаражу	шт.	20	-	-	-20	-20	-	-
скобы	шт.	106	-	-	-106	-106	-	-
двери решетчатые	шт.	11	-	-	-11	-11	-	-

 

Продолжение таблицы 1.3

 

спортивные снаряжения	шт.	7	-	-	-7	-7	-	-
3) прочие строительные металлоконструкции	тн.	2.648	1.635	551	-1.013	-2.097	61,74	20,81
Из строительных металлоконструкций:
сварные металлоконструкции	тн.	14.216	12.093	12.845	-2.123	-1.371	85,07	90,36

 

Как видно из табл. 1.3, спад производства наблюдается по всем основным видам продукции. Так, производство мостовых металлоконструкций снизилось по сравнению с 2007 годом на 1.400 тонн, производство товаров народного потребления - на 26 тонн, прочих строительных металлоконструкций – на 1.013 тонн, а производство сварных металлоконструкций – на 2.123 тонны.

Таким образом, снижение общего объема выпуска продукции вызвано уменьшением выпуска продукции по всей номенклатуре продукции ЗАО «Улан-Удэстальмост».

Данные табл. 1.4 показывают производство продукции по месяцам в течение анализируемого периода.

 

Таблица 1.4 Равномерность производства металлоконструкций в течение года

Месяц	2007 год		2011 год		2012 год
	тонн	%	тонн	%	тонн	%
Январь	1500	9,18	1003	7,22	1097	7,43
Февраль	1500	9,18	1005	7,23	1151	7,80
Март	1500	9,18	1002	7,22	1501	10,17
Апрель	1501	9,19	1003	7,21	1501	10,17
Май	1506	9,22	1500	10,79	1500	10,16

 

Продолжение таблицы 1.4

 

Июнь	1504	9,20	1501	10,80	1102	7,46
Июль	1509	9,23	1235	8,88	1479	10,02
Август	1502	9,19	1002	7,21	1162	7,87
Сентябрь	1305	7,99	1041	7,49	1206	8,17
Октябрь	1002	6,13	1050	7,55	1502	10,17
Ноябрь	1002	6,13	908	6,53	821	5,56
Декабрь	1009	6,18	1650	11,87	724	5,02
Всего	16340	100,00	13900	100,00	14746	100,00

 

Таким образом, производство продукции по месяцам несбалансировано и удельный вес месячного производства в общем объеме производства продукции за год варьирует от 6,13% (в октябре, ноябре 2007 года) до 11,87% (в декабре 2011 года). За 2011 год наблюдается резкий спад производства по всем видам выпускаемой предприятием продукции.

Под себестоимостью продукции понимаются выраженные в денежной форме затраты всех видов ресурсов: основных фондов, природного и промышленного сырья, материалов, топлива и энергии, труда, используемых непосредственно в производстве изготовления продукции, а также для сохранения и улучшения условий производства и его совершенствования.

Материальные затраты занимают наибольший удельный вес в структуре общих затрат в 2007 г. – 67,65%, в 2011 году – 58,18%, что объясняется спецификой выпускаемой предприятием продукции. Наибольший удельный вес принадлежит основному материалу в 2007 и 2011 году - соответственно 52,29% и 42,39%. Вторым элементом по величине удельного веса являются затраты на оплату труда основным рабочим, удельный вес которых составляет 15,81% и 20,15% в 1999 и 2000 годах соответственно.

Затраты на 1 руб. товарной продукции в 2011 году возросли на 2,48 коп., в 2012 году – на 7,5 коп. по сравнению с 2007 годом. Следовательно, имеются резервы для уменьшения себестоимости по таким элементам, как топливо, энергия, прочие расходы.

Необходимо отметить, что все больший доход предприятие получает от неосновной деятельности. Однако так как она осуществляется не в ущерб основной деятельности, эту тенденцию следует признать позитивной.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Анализ системы управления ЗАО «Улан-Удэстальмост»

2.1. Стратегическое и текущее планирование в организации3

          Предприятия с различными формами собственности, действующие в условиях конкуренции как самостоятельные товаропроизводители, заинтересованы в завоевании рынка и получении прибыли. Они самостоятельно планируют свою деятельность, определяют цели развития и функционирования на конкретный период времени, а также перспективы своего развития на основе предварительного исследования нужд и потребностей покупателей.

В условиях рыночных отношений объем реализации продукции во многом зависит от ее конкурентоспособности, а следовательно требуется постоянная оценка товара с позиции его соответствия требованиям рынка и экономической обоснованности производства. Выполнение этих требований отражается в товарной политике промышленного предприятия. Товарная политика является составной частью перспективного плана производства, включающая предварительный выбор номенклатуры продукции и услуг, которые в дальнейшем будут включены в производственный портфель.

Для обеспечения первостепенных целей предприятия, заключающихся в получении стабильной прибыли от основного вида деятельности и обеспечении успешного развития ставятся следующие задачи:

обеспечение конкурентоспособности продукции предприятия путем внедрения новых технологий, замены и модернизации оборудования.

обеспечение финансовой устойчивости предприятия путем снижения затрат, повышения рентабельности, увеличения производительности труда;

обеспечение социальной защиты работников предприятия;

повышение эффективности производства за счет полной загрузки производственных мощностей, расширения рынка сбыта, постоянной реконструкции и технологического перевооружения, разработки и внедрения средств АСУТП в производство, экономии сырья и энергоресурсов.

постоянное повышение культуры производства, охраны труда и промышленной безопасности;

повышение заинтересованности работников предприятия в улучшении результатов труда и их ответственности за качество выполняемой работы;

повышение результативности Системы менеджмента качества на основе регулярных аудитов и самооценки результатов деятельности;

непрерывное повышение знаний и квалификации работников предприятия.

Продукция, выпускаемая ЗАО «Улан-Удэстальмост», а также другими предприятиями отрасли мостостроения носит стратегический характер. Соответственно, стабильность предприятий данной отрасли определяется стабильностью экономической ситуации в государстве. Согласно государственным программам развития дорожной инфраструктуры в Сибири и на Дальнем Востоке, существуют перспективы для наращивания объемов производства. В то же время, в связи нестабильностью экономической ситуации в целом, есть риски с задержкой или ограничением государственного и муниципального финансирования данных проектов. В связи с этим возможны снижение объемов изготовления (продаж) продукции, и как следствие, потеря ожидаемой прибыли. За финансируемые заказы ведется определенная конкурентная борьба среди предприятий- изготовителей. Для поддержания высокого уровня конкурентоспособности ЗАО «У-УСМ» особое внимание уделяет обеспечению высокого качества изделий, снижению затрат и гибкой ценовой политике.

2.2. Анализ организационной структуры

Органами управления ЗАО «Улан-Удэстальмост» являются4:

• Общее собрание акционеров – высший орган управления Общества.
• Совет директоров – орган управления Общества, осуществляющий общее руководство деятельностью Общества.
• Генеральный директор – единоличный исполнительный орган, осуществляющий текущее руководство деятельностью Общества.
• Ликвидационная комиссия, создаваемая в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации при ликвидации Общества.

Производственная структура ЗАО «Улан-Удэстальмост» включает:

• Цеха основного производства;
• Административно-бытовой комплекс;
• Собственная электрическая подстанция;
• Котельная;
• Подстанция;
• Шесть водонапорных артезианских скважин;
• Гараж с автозаправочной станцией;
• Железнодорожное депо;
• Пожарная часть.