Совершенствование социальной политики предприятия

Организация в зависимости от  своих масштабов, формы собственности, подчиненности, местоположения и других условий может располагать собственной социальной инфраструктурой,  иметь набор только  ее  отдельных элементов или рассчитывать  на  кооперацию  с  другими  организациями  и  на муниципальную  базу  социальной  сферы.  Но  при  любом  варианте  забота  о социальной  инфраструктуре  является  важнейшим  требованием  к   управлению социальным развитием. [5]

 

5. Условия работы и охраны труда.

Условия и охрана труда  включают факторы, которые связаны  с техническим  уровнем   производства,   организационными формами трудового процесса  и  качеством  рабочей  силы,  занятой  в  данной организации,  а также факторы, воздействующие на психофизиологическое самочувствие  работников, на  обеспечение  безопасного ведения работ,    предупреждение    производственного    травматизма    и профессиональных заболеваний. Сюда включается:

1. оснащенность организации современной техникой, степень  механизации и  автоматизации работ, применение эффективных технологий и материалов;
2. организация труда с учетом  внедрения  современных  научно-технических достижений  в  производство;
3. сокращение  тяжелых  и вредных для здоровья  работ,   выдача   при необходимости специальной одежды  и других  средств индивидуальной      защиты;
4. соблюдение санитарно-гигиенических норм по  состоянию  производственных   помещений   и   оборудования,   чистоте    воздуха,  освещенности рабочих мест, уровню шума и вибрации;
5. наличие бытовых помещений (раздевалок, душевых), медпункта, буфетов, туалетов и т.п. [8]

Внимание к людям, забота об улучшении условий и охраны  их  труда  приносят  заметную отдачу, повышают деловой настрой. Средства, потраченные на  благоустройство рабочего быта,  создание  комфортных  условий  для отдыха в перерывах  во  время  трудового  дня,  окупаются  с  лихвой  ростом производительности труда и качества работы.

Из вышесказанного следует, что ориентированные на сотрудников социальные услуги предприятия должны:

1. помогать приводить в соответствие желания сотрудников к целям предприятия;
2. способствовать отождествлению сотрудника со своим предприятием;
3. поддерживать или повышать производительность труда и готовность сотрудника работать;
4. социально защищать сотрудника и дополнять по необходимости, предоставляемые в законном порядке или же в соответствии с тарифным договором социальные услуги;
5. улучшать атмосферу на предприятии;
6. создавать у сотрудников и у общественности положительное мнение о предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Анализ социальной политики предприятия и разработка предложений по ее совершенствованию

2.1 Общая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью "Когалымский научно-исследовательский  и проектный институт нефти" –  одно из ведущих научно-исследовательских и проектных организаций в стране. На него возложены функции головной структуры по научному обеспечению производственной деятельности предприятий ОАО «ЛУКОЙЛ» в Западно-Сибирском регионе.

Деятельность предприятия  направлена на:

• обоснование геолого-разведочных работ на основе детального изучения сейсморазведкой и бурением глубинного строения осадочного чехла и кристаллического фундамента;
• создание объемных геологических моделей и подсчет запасов на основе изучения состава и свойств горных пород и пластовых флюидов, а также данных ГИС и сейсморазведки;
• создание проектной и технологической документации на разработку месторождений и авторский надзор, создание и мониторинг трехмерных геолого-фильтрационных моделей;
• исследование горных пород, состава и свойств пластовых флюидов;
• интерпретацию материалов геофизических и сейсмических исследований, методическое обеспечение ГИС и т.д.

Институтом созданы  и внедрены:

1. устройства по освоению скважин;
2. буровые растворы (для первичного вскрытия продуктивных пластов при бурении нефтяных и газовых скважин; для бурения поисковых и разведочных скважин; для вскрытия продуктивных пластов с давлением);
3. крупные проекты по обустройству месторождений.

В числе наиболее важных достижений ООО «КогалымНИПИнефть» - создание центров сейсмических исследований, геологического моделирования и подсчета запасов.

Учебные центры Общества обеспечивают потребности территориально-производственных предприятий ООО "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь" и предприятий городов Когалым, Лангепас, Урай, Покачи в обучении по основным профессиям и на краткосрочных курсах повышения квалификации по более чем 90 направлениям подготовки.

     Социальное  развитие Общества осуществляется  на основе Коллективного договора  и Соглашения между администрацией  и профсоюзной организацией о  направлении средств ООО «КогалымНИПИнефть»  на культурно-массовые и оздоровительные  мероприятия. Работа направлена на обеспечение соблюдения трудовых, социально-экономических прав, законных интересов работающих и поддержания оптимальных условий жизнедеятельности.

Принимая во внимание социально уязвимое положение лиц, получающих государственную пенсию, и невысокий уровень пенсионных выплат, ООО «КогалымНИПИнефть» оказывает социальную поддержку неработающим пенсионерам посредством:

1. выплаты единовременных пособий выходящему на пенсию работнику;
2. предоставления ежемесячной материальной помощи неработающим пенсионерам;
3. оказания материальной помощи на оплату лечения или на приобретение дорогостоящих лекарств;
4. выплаты единовременной материальной помощи в связи с юбилейными датами.

В области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды Общество стремится обеспечить:

1. функциональной и качественной специальной одеждой и обувью всех работников, занятых на производстве;
2. бесплатной выдачей молочных продуктов работникам в качестве компенсации за работу во вредных условиях труда;
3. необходимые санитарно-гигиенические и бытовые условия на рабочих местах.

Общество предпринимает  инициативные действия, направленные на оздоровление работников и членов их семей посредством предоставления или частичной оплаты путевок  на санаторно-курортное лечение  и отдых. Организует досуг работников и их семей на корпоративном уровне.

Социально ответственное  участие ООО «КогалымНИПИнефть» в жизни общества  проявляется через создание качественных условий труда и жизни работников и через взаимовыгодное сотрудничество с органами государственной власти и местного самоуправления.

 

2.2 Анализ социальной политики предприятия

 

Для выявления и оценки удовлетворенности сотрудников  социальной политикой организации  было проведено анкетирование сотрудников (см. Приложение 1).

Вопросы анкеты разделены на четыре группы:

1. Условия работы и охраны труда.
2. Система мероприятий по улучшению качества и уровня жизни, оздоровление работников.
3. Социальная защищенность работников.
4. Повышение общеобразовательного и профессионального роста работников.

Цель анкетирования является изучение отношения работников к социальной политике предприятия.

Достижение цели предполагает решение следующих задач:

1. Выявить отношение работников к социальной политике предприятия.
2. Формирование рекомендаций по совершенствованию социальной политики на предприятии.

Гипотеза: работники предприятия  удовлетворены социальной политикой.

Объект исследования: работники ООО «КогалымНИПИнефть».

Предмет исследования: удовлетворенность  социальной политикой.

Методический инструментарий был представлен опросником на тему: «Анализ социальной политики предприятия».

В анкетировании приняли  участие 118 человек, что составляет 51 % от общей численности (231 чел.).

В исследовании была использована случайная выборка, которая представляет собой такой отбор респондентов, при котором сотрудники предприятия отбираются по одному из всей генеральной совокупности, и каждый из них имеет равный шанс быть отобранным.

Возраст опрошенных составлял 29-47 лет, стаж сотрудников не ниже 7 лет.

 

Таблица 2.1

Удовлетворенность работников социальной политикой

ООО «КогалымНИПИнефть»

Условия работы и охраны труда (%)	Система мероприятий по улучшению  качества и уровня жизни, оздоровление работников (%)	Социальная защищенность работников (%)	Повышение общеобразова-тельного и профессиональ-ного роста (%)	Процент удовлетворенности сотрудников (%)
85	87	79	81	(85+87+79+81)/4=83

 

Анализ данных, которые  были получены в результате анкетного  опроса (см. Приложение 2), показал, что  процент удовлетворенности социальной политикой организации находится на достаточно высоком уровне – 83 %. (см. Табл. 2.1)

Удовлетворенность работников социальной политикой ООО «КогалымНИПИнефть» представим в виде диаграммы.

 

Рис. 2.1. Удовлетворенность работников социальной политикой

ООО «КогалымНИПИнефть»

 

Анализируя полученные результаты можно сделать вывод: большая часть сотрудников, а именно 83 %, удовлетворены социальной политикой ООО «КогалымНИПИнефть». Ситуация достаточно хорошая, но процент необходимо повысить – предприятию есть куда стремиться.

 

2.3 Разработка предложений по совершенствованию социальной политики предприятия

 

В соответствии с результатами  проведенного анализа социальной политики ООО «КогалымНИПИнефть», разработаем  соответствующие рекомендации по ее совершенствованию:

1) Организовывать мероприятия по повышению общеобразовательного и профессионального роста.

2) Усовершенствовать  условия работы на предприятии.

3) Руководитель должен  уделять больше внимания социальной  защите работников;

4) Стимулировать у  работников стремления к повышению квалификации. Для этого необходимо проводить соответствующие мероприятия и семинары, посвященные этому вопросу. А также можно выделить заинтересованным работникам денежное вознаграждение.

5) Повысить систему  контроля за соблюдением установленных норм охраны труда.

6) Выделить средства  на бесплатные путевки в санатории  или другие зоны отдыха, для  повышения  здоровья работников. За счет средств социального и добровольного медицинского страхования работников, членов их семьи, пенсионеров и инвалидов обеспечить санаторно-курортным и реабилитационным лечением в санаториях, профилакториях.

7) Разработать на предприятии  компенсирующий социальный пакет,  который дает возможность работнику самостоятельно выбирать льготы и гарантии, необходимые ему в текущем году. Тем самым повышается уровень мотивации. Работодатель же получает дополнительный инструмент управления, работающий либо на привлечение, либо на удержание персонала именно тех категорий, которые значимы для него в конкретный момент.

8) Продемонстрировать работникам возможность карьерного роста в данной организации. Поощрять стремление работников воспользоваться возможностями карьерного роста.

Персонал – неотъемлемая часть организации, от которой целиком  и полностью зависит успех  предприятия в целом. Следовательно, задача организации заключается в том, чтобы сотрудники не захотели переходить на другое место работы. Для этого предприятие должно удовлетворить материальные, социальные и другие потребности работников, создать для них благоприятные условия труда.

 

Таким образом, по 2 главе автор курсовой работы делает следующие выводы:

1. Основная стратегическая цель социальной политики на предприятиях – создание условий для постоянного роста работников путем создания высокой мотивации и, как следствие, высокой производительности труда.
2. Социальная политика ООО «КогалымНИПИнефть» создает условия для постоянного профессионального и личностного роста работников, качественных условий труда и жизни персонала.
3. По данным проведенного анализа, больше половины сотрудников, а именно 83 %, удовлетворены социальной политикой ООО «КогалымНИПИнефть».
4. Удовлетворенность социальной политикой организации необходимо повысить с помощью, предложенных выше, рекомендаций.