Совершенствование управления персоналом предприятия

                                      Р_ППП =

´ 100%,                                     (1.16)

где Р_ППП – рентабельность персонала, %;

      П_П, П_ч – прибыль (от продаж и чистая);

      ППП – среднесписочная  численность промышленно-производственного  персонала.²⁰

         Уровень  организации производства и труда  характеризует коэффициент полезного  использования труда. Его расчет осуществляется потому, что затраты труда на предприятии и труд, вложенный в готовую продукцию, - не одно и то же. Труд, вложенный в готовую продукцию, является полезным трудом (с точки зрения предприятия, т.к. окончательная оценка полезности дается потребителем). Но есть и бесполезные затраты труда: брак, порча деталей и изделий, простои, потери труда в связи с изменениями условий работы и т.д.

Коэффициент полезного использования  труда рассчитывается по формуле:

                                          К_пит =

,                                                    (1.17)

где К_пит – коэффициент полезного использования труда;

      ТП_чч – товарная продукция в человеко-часах;

       З_ччо – общие затраты труда в человеко-часах.

При расчете коэффициента можно брать нормо-часы или фактические часы труда.

        Все вышеперечисленные направления  анализа персонала являются традиционными, но в современных условиях недостаточными для формирования постоянного, стабильного и эффективно работающего коллектива. Этого невозможно добиться без анализа многообразных взаимоотношений между человеком, с одной стороны, и его работой, оборудованием и окружающей средой, с другой, что является предметом эргономики, которая, к сожалению, пока еще не нашла применения в нашей стране.

         По итогам изучения методологии совершенствования системы управления персоналом предприятия можно сделать следующие выводы:

1. Персонал предприятия - это совокупность физических лиц, состоящих с организацией как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма.
2. Применительно к персоналу предприятия управление означает разработку и реализацию управленческого воздействия на совокупность характеристик трудового потенциала работника и коллектива с целью приведения их в соответствие как с текущими задачами функционирования предприятия, так и со стратегией его развития, необходимостью полного использования возможностей, связанных с ролью человеческого фактора в современном производстве
3. Содержание управления персоналом составляют: определение потребности в кадрах; формирование численного и качественного состава кадров; кадровая политика; система общей и профессиональной подготовки кадров; адаптация работников на предприятии; оплата и стимулирование труда, система материальной и моральной заинтересованности; оценка деятельности и аттестация кадров; система развития кадров.
4. Показателями эффективности системы управления являются производительность труда, средняя продолжительность рабочего дня, удельный вес производственных рабочих в общей численности персонала, показатели движения персонала и др.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Оценка эффективности системы управления персоналом предприятия на примере ООО «Гидротехник-16» 

2.1. Организационно-экономическая  характеристика предприятия

 

         Общество с ограниченной ответственностью «Гидротехник-16» является хозяйственным обществом, созданным в соответствии с  Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом  «Об обществах с ограниченной ответственностью»  от 14 января 1998 г. № 14-ФЗ.  Сокращенное фирменное название предприятия – ООО «Гидротехник-16». Юридический адрес предприятия – 117036, г. Москва, ул. Гримау, д. 6.

         Целью деятельности  ООО «Гидротехник-16» является  извлечение прибыли от хозяйственной деятельности. Для этого анализируемое предприятие в соответствии с Уставом  осуществляет следующие виды деятельности:

• Строительные, пуско-наладочные и монтажные работы;
• ремонт и техническое обслуживание гидротехнических сооружений;
• обеспечение работоспособности гидротехнических сооружений.

         Главной особенностью деятельности  ООО «Гидротехник-16»   является  то, что в роли заказчика как  правило выступают крупные промышленные  предприятия. Договора на ремонт гидротехнических сооружений и оборудования, которые заключаются между заказчиками и исполнителями, регулируются и составляются в соответствии с существующим законодательством.

         Органами  управления ООО «Гидротехник-16» являются: общее собрание участников,  Совет директоров и единоличный исполнительный орган (Генеральный Директор). Общество имеет ревизора. Общее собрание участников является высшим органом управления ООО «Гидротехник-16».  К его компетенции относятся такие вопросы, как  внесение изменений и дополнений в Устав, утверждение годовых отчетов,  избрание и утверждение ревизора и аудитора, принятие решения о совершении крупных сделок и др.

         Основные технико-экономические  показатели бухгалтерской отчетности (Приложения 4-7), характеризующие деятельность  ООО «Гидротехник-16», приведены в табл. 2.1.

   Таблица 2.1

Основные технико-экономические  показатели деятельности ООО «Гидротехник-16» за 2006-2008 г.г.

Тыс. руб.

Показатели	2007 г.	2007 г.	2008 г.	2007 г. к 2007 г.		2008 г. к 2007 г.		2008 г. к 2007 г.
				Абс. Изм., +/-, тыс. руб.	Темп роста,  %	Абс. Изм., +/-, тыс. руб.	Темп роста,  %	Абс. Изм., +/-, тыс. руб.	Темп роста,  %
1.Объем реализации  работ и услуг			1386232
2.Себестоимость работ и услуг			1381939
3. Прибыль от реализации работ и услуг			24403
4. Чистая прибыль			4797
5.Затраты на 1 руб. объема  работ и услуг, руб.			0.99
6.Рентабельность продаж, %			1.76
7.Рентабельность организации, %			0.35
8.Среднегодовая стоимость имущества			423044
9. Рентабельность активов, %			1.13
10.Среднесписочная численность  персонала			172
11. Выработка на 1 работающего			8059.5
12. Фонд оплаты труда			43180
13.Среднемесячная заработная плата одного работника, руб.			20921

 

         Из табл. 2.1 видно, что в 2008 г.  объем производства работ и услуг ООО «Гидротехник-16» составил 1386232 тыс. руб. и существенно увеличился  по сравнению с прошлым годом - на 288451 тыс.руб., или на 26.3 %.  Себестоимость работ и услуг в 2008 г. составила 1381939 тыс. руб., что больше прошлогоднего значения на 308561 тыс. руб., или на 28.7 %.

         Приведенные данные  показывают, что ООО «Гидротехник-16» - рентабельное предприятие, при этом чистая прибыль предприятия в 2008 г. увеличилась  по сравнению с 2007 г. на 605 тыс.руб., или на 14.4 %, а по сравнению с 2006 г. – на 1629 тыс. руб. (на 1.4 %). Рентабельность организации в 2008 г. составила  всего 0.35 % и снизилась как по сравнению с прошлым годом (на 0.03 процентных пункта), так и по сравнению с 2006 г. – на 0.11 процентных пунктов.

         В 2006 г. продажи исследуемого предприятия были убыточными.   В 2008 г. прибыль от продаж составила 24403 тыс. руб., увеличившись по сравнению с прошлым годом в 5.7 раза.  Рентабельность продаж составила 1.76 %, что больше прошлогоднего значения на 1.37 процентных пункта. Затраты на рубль работ и услуг в 2008 г. составили 0.99 руб., увеличившись по сравнению с прошлым годом на 0.01 руб.

         В течение исследуемого периода   произошло сокращение среднегодовой  стоимости имущества, что свидетельствует об ослаблении материально-технической базы предприятия и оценивается отрицательно. При этом рентабельность активов  увеличилась с 0.74 %  в 2006 г. до 1.13 % в 2008 г. (на 0.39 процентных пункта). Этот факт свидетельствует о повышении эффективности использования  имущества предприятия.

         По сравнению с прошлым годом  численность персонала ООО «Гидротехник-16» увеличилась с 169 до 172 чел, или на 1.8 %. Фонд заработной платы в 2008 году по сравнению с 2007 г. увеличился на 5815 тыс.руб., или на 15.6  %. Более низкие  темпы роста среднегодовой заработной платы (13.6 %) по сравнению с ростом  производительности труда (24.1 %) для предприятия экономически эффективны, однако могут привести к слабой заинтересованности работников в результатах труда.

Таким образом, на основании  проведённой характеристики деятельности  ООО «Гидротехник-16» можно сделать вывод о том, что это относительно крупное предприятие, оно развивается и расширяется. Даже предварительный анализ финансовых показателей предприятия показывает, что в 2008 году происходит увеличение  объемов производства и рентабельности предприятия.

         От эффективности использования  трудовых ресурсов зависит объем  производства работ и услуг ООО «Гидротехник-16», а в конечном счете – финансовые результаты. Поэтому данному предприятию необходим анализ использования трудовых ресурсов.

2.2. Анализ структуры, динамики  и трудовой мобильности персонала

 

         Схема построения организационной  структуры ООО «Гидротехник-16»   приведена на рис. 2.1.

 

 

 

 

 

Рис. 2.1  Организационная  структура  ООО «Гидротехник-16»

 

 

         Организационную структуру ООО «Гидротехник-16» можно охарактеризовать как линейно – функциональную. Эта система  формируется в  результате синтеза линейного и функционального управления: в одном случае руководитель дает распоряжение через  соответствующего линейного руководителя, в других – минуя его.  Основа линейно – функциональной системы в условиях ООО «Гидротехник-16» -  это рационализация процесса управления по основным функциям: снабжение, сбыт, инженерные разработки, бухгалтерский учет.

         В состав предприятия входят:

• административно – управленческий персонал
• отдел технического проектирования;
• бухгалтерия;
• основное производство;
• отдел снабжения.

         Анализ  основных показателей  использования кадров  ООО «Гидротехник-16» начнем с изучения  динамики, структуры и структурной динамики персонала (табл. 2.2 – 2.4).

         Как видно из табл. 2.2, в 2008 году на предприятии ООО «Гидротехник-16» среднесписочная численность персонала увеличилась по сравнению с прошлогодним уровнем очень незначительно - на 3 человека, или на 1.8 %.

       Таблица  2.2.

Динамика численности  персонала ООО «Гидротехник-16»

Чел.

Показатели	Среднесписочная численность, чел.			Абсолютное изменение, +/-
	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2007г к 2006г	2008 г. к 2007г.	2008 г. к 2006г.
Административно-управленческий персонал	16	15	<span class="dash04