Совершенствования механизма управления персоналом на основе кадрового менеджмента предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Января 2014 в 08:02, курсовая работа

Описание работы

Цель написания данной работы, это разработка и совершенствование механизма управления персоналом на основе кадрового менеджмента предприятия.
При написании данной дипломной работы необходимо было решить следующие задачи:
привести современные теоретические подходы построения системы управления персоналом на предприятии;
провести анализ технологии кадрового менеджмент на примере ООО «ХимМонтажСервис»;
разработать и обосновать рекомендации по совершенствованию системы кадрового менеджмента в ООО «ХимМонтажСервис»;
дать социально-экономическую оценку эффективности мероприятий по совершенствованию системы кадрового менеджмента в ООО «ХимМонтажСервис»;

Файлы: 1 файл

!Пример_Кадровый менеджмент предприятия.doc

— 454.50 Кб (Скачать файл)

К промышленному персоналу  относятся работники, занимающиеся непосредственно производством продукции и оказанием услуг.

Промышленно-производственный персонал ООО «ХимМонтажСервис зависит от выполняемых в производстве функций и делится на:

    • рабочих (основных и вспомогательных);
    • инженерно-технических работников (ИТР);
    • служащих;
    • младший обслуживающий персонал (МОП);
    • работников охраны20.

К рабочим относятся  лица, непосредственно участвующие  в осуществлении производственного  процесса.

К инженерно-техническим  работникам относятся специалисты, выполняющие функции технического, организационного и экономического руководства, а так же управления предприятием.

Служащие работники  – те, кто заняты счетно-бухгалтерскими, статистическими, делопроизводственными  и административно-хозяйственными функциями.

К младшему обслуживающему персоналу относятся работники, осуществляющих функции по уходу за служебными помещениями, обслуживанию рабочих, ИТР и служащих.

Служба охраны следят за сохранность материальных ценностей и имущества предприятия.

Так же, персонал ООО «ХимМонтажСервис», весьма полезно при анализе производственно деятельности предприятия подразделять по следующим категориям:

    • руководители;
    • специалисты;
    • служащие;
    • рабочие;
    • младший обслуживающий персонал.

Важным направлением классификации кадров является распределение  их по профессиям, специальностям и  квалификации.

Профессия – это совокупность специальных теоретических знаний и практических навыков, необходимых  для выполнения определенного вида работ в какой – либо отрасли  производства.

Специальность – деление  внутри профессии, требующее дополнительных навыков и знаний для выполнения работы на конкретном участке производства.

Квалификация – это  совокупность знаний и практических навыков, позволяющих выполнять  работы определенной сложности.

По уровню квалификации рабочие ООО «ХимМонтажСервис делятся на:

    • малоквалифицированных;
    • высококвалифицированных.

Квалификация рабочих  определяется разрядами.

Специалисты делятся  по квалификационным категориям:

    • специалист 1,2,3, категории;
    • без категории21.

Руководители распределяются по структурам и звеньям управления ООО «ХимМонтажСервис». По структурам управления руководители подразделяются:

    • на линейных;
    • функциональных.

По звеньям управления руководитель подразделяются ООО «ХимМонтажСервис»:

    • высшего;
    • среднего;
    • низшего.

К менеджерам разного  уровня относятся руководители всех звеньев управления, а так же специалисты управленческих служб:

  • менеджеры по рекламе;
  • менеджеры по персоналу;
  • менеджеры по сбыту.

 

<img src="cnv_00006.gif" height="1" width="1" alt="Персонал предприятия Промышленно-производственный персонал Персонал непромышленных организаций предприятия Ученики Рабочие Руководители и специалисты Служащие МОП и охр


Информация о работе Совершенствования механизма управления персоналом на основе кадрового менеджмента предприятия