Стили руководства организацией

Остается также открытым вопрос, а каким должен быть руководитель для того, чтобы уметь использовать перечисленные стили руководства. Можно говорить и об умении и готовности самого руководителя использовать те или иные стили руководства, так как взаимодействие происходит в системах «руководитель — подчиненный» и «руководитель — группа подчиненных». Целесообразно ставить вопрос о зрелости самого руководителя, рассматривая также его рабочую зрелость и психологическую. Тогда, возможно, мы получили бы более интересную классификацию стилей руководства, учитывающую как зрелость подчиненных, так и зрелость самого руководителя. Встает также вопрос об адекватности, соответствии стиля руководителя степени зрелости подчиненных. Насколько точно и с по- мошью каких инструментов может руководитель измерить зрелость подчиненных для использования наиболее подходящего, адекватного стиля руководства, для того чтобы самому не выступить в качестве барьера, препятствия на пути достижения целей организации.