Стили управления

5.5. - организация (производственно-социальное  управление). Руководитель достигает  приемлемого качества выполнения  заданий, находя баланс эффективности  и хорошего морального настроя.  Эта позиция характеризует тот  тип руководителя, который умело  сочетает заботу о людях с  заботой о производстве. Такой  менеджер считает, что компромисс  во всех случаях — лучшее  решение, он есть основа для  эффективного управления. Решения  должны приниматься руководителем,  но обязательно обсуждаться и  корректироваться с подчиненными. Контроль над процессом принятия  решений является как бы компенсацией  для рабочих за осуществлением  контроля над их деятельностью  в процессе производства. Положительными  чертами руководителей такого  типа являются, постоянство, заинтересованность  в успехе начинаний, нестандартность  мышления, прогрессивные взгляды.  Однако, к сожалению, прогрессивность  взглядов мало распространяется непосредственно на сам стиль управления, что не способствует развитию и движению вперед всего производства. Конкурентоспособность фирм с таким стилем управления иногда оставляет желать лучшего. Как, впрочем, и некоторые стороны внутренней жизни коллектива.

9.9. - команда. Благодаря  усиленному вниманию к подчиненным  и эффективности, руководитель  добивается того, что подчиненные  сознательно приобщаются к целям  организации. Это обеспечивает  и высокий моральный настрой,  и высокую производительность. Эта  позиция характеризует такой  тип руководителя, который одинаково  бережно относится как к людям,  так и к возглавляемому им  производству. В отличие от менеджера  позиции (5; 5), который считает,  что залог успеха в компромиссе,  данный тип управленца не останавливается  на полпути. Он стремится приложить  максимум усилий, как в сфере социальной политики, так и в самом производстве. Причем наилучшим способом увеличения производительности, повышения качества выпускаемой продукции и услуг они считают активное вовлечение подчиненных в процесс принятия решений. Это позволяет повысить удовлетворенность трудом всех работающих и учесть малейшие нюансы, влияющие на эффективность процесса производства.

Блейк и Мутон исходили из того, что самым эффективным  стилем руководства - оптимальным стилем - было поведение руководителя в  позиции 9.9. По их мнению, такой руководитель сочетает в себе высокую степень  внимания к своим подчиненным  и такое же внимание к производительности. Они также поняли, что есть множество  видов деятельности, где трудно четко  и однозначно выявить стиль руководства, но считали, что профессиональная подготовка и сознательное отношение к целям  позволяет всем руководителям приближаться к стилю 9.9, тем самым, повышая  эффективность своей работы.

 

Глава 2. Анализ практической ситуации на предприятии

2.1. Краткая характеристика организации

Из многочисленных предприятий  я выбрала «Комбинат железобетонных изделий (КЖИ) №137» г. Артёмовский, Свердловская область. Директор комбината Комлев Сергей Владимирович.

Комбинат открылся в ноябре 1985 года. Общая площадь составляет 30 га. Численность рабочих 198 человек. 5-ти дневная рабочая неделя в одну смену.

 Данное предприятие занимается производством, продажей и доставкой железобетонных изделий и элементов крупнопанельного домостроения.

На протяжении последних  лет комбинатом ведется изготовление крупнопанельных домов. Это 9-ти и 10-ти этажные дома, которые собираются из готовых панелей. Продукт очень  мобильный. Можно строить квартиры и большой и маленькой планировки по усмотрению заказчика.

Преимущества производства данных зданий:

1. Скорость строительства;
2. Всесезонность;
3. Высокие теплоизоляционные характеристики;
4. Современные решения фасадной группы.

Предлагаемый ассортимент  сборного железобетона включает в себя широкий перечень изделий: элементы фундаментов (блоки фундаментные, фундаменты ленточные, балки фундаментные, фундаменты стаканного типа); полурамы; панели стеновые; плиты перекрытия многопустотные; прогоны, перемычки; лестничные марши, площадки и ступени; конструкции для круглых  колодцев (плиты днищ, кольца, плиты  покрытий, люки); лотки и плиты  перекрытия теплотрасс; плиты карнизные, парапетные; панели ограждений; плиты  дорожные и многое другое.

Состав комбината: 1.Главный формировочный корпус (ГФК), который состоит из 5 формовочных и 1 арматурного.

Бетонно-смесительный цех (БСЦ)

Вспомогательные службы: энергоцех, крановые хозяйства, ремонтно-механический цех, транспортный цех, котельная на газовом топливе, склад готовой продукции, лаборатория. Также имеется стройцех, который выполняет строительно-монтажные работы по строительству жилых домов и производственных зданий и сооружений.

Основные профессии комбината: Электросварщик, машинист крана, формовщик  железобетонных изделий.

 

2.2. Реализация стилей управления в компании

Директором КЖИ №137 является Комлев Сергей Владимирович. При управлении данной организации он придерживается либерального управления. Что крайне не приемлемо для предприятия такого плана. Руководитель передает свои обязанности сотрудникам по причине недостатка времени. Он не требователен к подчиненным, его мало интересует проблемы сотрудников, как рабочие, так и личные.

К дисциплине в коллективе относится равнодушно.

Из этого следует, что  стиль управления начальника наиболее всего соответствует либеральному стилю. Управление организацией полностью в руках сотрудников.

На заводе используется очень  старое оборудование. Постоянно происходят финансовые сбои. Материалов постоянно  не хватает. Отсюда следуют долговременные простои, сбои в выпуске продукции.

Директор редко находится  на рабочем месте, не контролирует рабочий  процесс. Перекладывает свои обязанности  на других сотрудников, задерживает  заработную плату.

Рабочие недисциплинированны. Существует несогласованность между  цехами. Из-за неблагоприятных условий  труда постоянно растет текучесть  кадров.

 

Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы управления

Проведя анализ системы управления персоналом комбината железобетонных изделий можно сделать вывод, что она построена в целом  неэффективно в рамках реализации всех функций в данной области.

Совершенствование методов управления персоналом влечет за собой изменения в форме отношений начальник–подчиненный. Данный стиль управления совершенно не уместен на производстве. Для успешной деятельности компании начальнику очень важно поменять стиль управления на авторитарный. Это будет очень сложно реализовать. Так как директор «КЖИ 137» зарекомендовал себя как неопытного руководителя

Всякое совершенствование  системы управления персоналом имеет  своей целью активизировать трудовые ресурсы.  Для этого важно пробудить у работников дисциплинированность и заинтересованность к тому, что они делают.

    Разработка и внедрение новых методов управления персоналом должна происходить поэтапно, быть логически связанной, доступной для понимания каждому работнику. Очень важно соответствовать духу времени и совершенствовать режим труда, способы его оплаты, сохранять здоровую конкуренцию в коллективе. Правильно организованная работа с кадрами поможет руководителю увеличить прибыль и приобрести высококлассных специалистов. 

Директору комбината необходимо больше внимания уделять работе сотрудников  и мотивировать их на лучшее выполнение своих обязанностей материально.

Для продвижения производства необходимо обновлять оборудование, организовать отдел сбыта и маркетинговый  отдел. Усовершенствовать систему внутреннего контроля персонала, для того что бы снизить текучесть кадров.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Стиль управления — это совокупность приемов, которые использует руководитель по отношению к своим подчиненным. Эффективность того или иного стиля определяется тем, насколько он помогает воздействовать на сотрудников с целью решения существующей в данный момент времени задачи.

Необходимо быть цельным. Люди должны знать, что можно ожидать  от руководителя. Отдав однажды предпочтение какой-то личности или поставив определенную задачу, он обязан с уважением отнестись  к своему решению. Хороший пример для подражания - отличный исполнитель. Он делает свою работу настолько хорошо, что у людей, с которыми он работает, не возникает в этом ни малейшего  сомнения. Он с достоинством относится  и к занимаемому им посту, и  к выполняемой работе, и к стоящим  перед ним целям. Он не умаляет  значения своего положения, выполняемой  работы и целей, которых хочет  достичь.

Наука управления имеет в  своей основе систему базовых  положений, элементов, моделей, стилей руководства, присущи только ей, при  этом связанные с управлением. Поведением одного из основных и наиболее сложных  субъектов управления – человека также строиться на определенной деятельности, внутренних убеждений, которые  определяют его отношение к действительности.

 Пристальное внимание  уделяется разработке и практическому  применению основных базовых  положений управленческой деятельности, соотнесенных с особенностями  социальных взаимодействий отдельных  личностей. При этом значимость  придается обеспечению эффективности  управленческой деятельности: подготовке  и принятию решений, их научной  обоснованности, их практической  реализации, контролю за их выполнением.

Сейчас руководители должны больше внимания уделять человеческим качествам своих подчиненных, их преданности фирме и способности  решать проблемы. Высокие темпы морального старения и постоянные перемены, характерные  сегодня почти для всех отраслей производства вынуждают руководителей  быть постоянно готовыми к проведению технических и организационных  реформ, а так же к изменению  стиля руководства. Даже самый опытный  руководитель, прекрасно владеющий  теорией управления, не застрахован  от неразумной, эмоциональной реакции  на ситуацию.

От выбора стиля руководства  зависит не только авторитет руководителя и эффективность его работы, но также атмосфера в коллективе и взаимоотношения между подчиненными и руководителем. Когда вся организация работает достаточно эффективно и ровно, то руководитель обнаруживает, что помимо поставленных целей достигнуто и многое другое, – в том числе и простое человеческое счастье, взаимопонимание и удовлетворенность работой.

Стиль управления или руководства  — важнейший фактор в менеджменте  на предприятии. Правильно определенный и успешно применяемый стиль  позволяет наиболее успешно использовать потенциал всех сотрудников предприятия. Именно поэтому в последние годы многие фирмы уделяют этому вопросу  столь существенное внимание.

 

Список используемой литературы:

1. Маусов Н., Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного // Проблемы теории и практики управления. 2009г
2. Пугачев В. П., Руководство персоналом организации. – М., 2008г.
3. Комарова Е., «Управление персоналом», статья, 20 (174)/2007
4. Вдовин А.И и др. Мудрые мысли о менеджменте: Учеб-прак пособие. А.И. Вдовин, Ю.А. Савельев, В.А. Заренков. 2010 г.
5. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Мн., 2009
6. Теория управления. Учебник. Под ред. А.Л. Гапоненко и А.П. Панкрухина- М., 2008
7. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент 2007
8. А.В. Демидов Организационный менеджмент. 2010
9. Суетенко Е.Н., Паськон Основы менеджмента: Учебное пособие:. 2009
10. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте. М., 2010.