Стимулирование труда на предприятии (на примере ООО "Разносорт")

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Января 2013 в 21:54, курсовая работа

Описание работы

Цель данной работа состоит в поиске путей стимулирования различных категорий персонала торгового предприятия.
Для реализации данной цели необходимо решить ряд задач:
-рассмотреть основы организации управления персоналом предприятия;
-определить сущность стимулирования труда на предприятии;
-рассмотреть существующие системы стимулирования труда на российских и зарубежных предприятиях;
-рассмотреть вопрос организации управления системой стимулирования труда на предприятии;
-на примере ООО “Разносорт” провести анализ существующей системы стимулирования труда на предприятии;
-на основе полученных результатов разработать эффективную систему стимулирования труда на ООО “Разносорт”

Содержание работы

Введение……………………………………………………………………….3
1 Теоретические аспекты анализа систем стимулирования труда на предприятии…………………………………………………………………...5
1.1 Понятие стимулирования труда………………………………………….5
1.2 Основные методы стимулирования труда………………………………8
2 Организационно-экономическая характеристика ООО «Разносорт»…...11
2.1 Общая характеристика предприятия…………………………………….11
2.2 Финансовое состояние предприятия…………………………………….13
2.3 Анализ системы материального поощрения работников………………17
3 Разработка эффективной системы стимулирования труда на ООО «Разносорт»……………………………………………………………………23
Заключение…………………………………………………………………….30
Список использованных источников………………………………………....32

Файлы: 1 файл

курсовая Организация .нормирование на предприятиях.docx

— 112.35 Кб (Скачать файл)

Показатели премирования, за выполнение которых осуществляются стимулирующие выплаты, являются основой  построения премиальной системы. Они  выступают в форме конкретных результатов хозяйственной деятельности торгового предприятия, характеризующих  работу индивидуального исполнителя, группы исполнителей или персонала  в целом. Выбор показателей премирования требует соблюдения некоторых условий, от которых в конечном счете зависит  действенность премиальной системы. Во-первых, показатели премирования должны быть конкретными, четко сформулированными, исключающими различное толкование и полностью понятными для  работников. Во-вторых, выполнение каждого  показателя должно легко учитываться. В-третьих, премиальная система не должна содержать более двух показателей  премирования. Необходимо в каждом конкретном случае выбирать самые важные производственные показатели, которые  наиболее полно характеризуют выполняемую  работу.

Размеры и шкала премирования определяют величину премии. Для этого  прежде всего устанавливается исходная база премирования. Она представляет собой ту количественную характеристику (или степень выполнения) показателя премирования, начиная с которой  выплачивается премия. Собственно шкала  премирования устанавливает конкретную форму связи между степенью выполнения показателя премирования и размером премии.

Круг премируемых работников предопределяется выбранным показателем  премирования; за его выполнение премируются  только те работники, которые имеют  к нему непосредственное отношение.

Доплаты и надбавки представляют собой одну из дополнительных форм стимулирования персонала, непосредственно  примыкающую к тарифной системе, т.е. рассматриваются как временное или систематическое увеличение тарифной части заработка.

Доплаты к заработной плате  представляют собой денежные выплаты, с помощью которых компенсируются дополнительные затраты или сложные  условия труда отдельных работников. Основными их видами являются доплаты  за совмещение профессий и увеличение объемов выполняемых работ; за выполнение наряду со своей основной работой  обязанностей временно отсутствующих  работников; за руководство бригадой или другим структурным подразделением при полном объеме выполнения основной работы; за работу в ночное время, в  выходные или праздничные дни  и др.

В условиях, когда владельцам или администрации торгового  предприятия предоставлено право  самостоятельно определять размеры  тарифного оклада (ставок), ряд надбавок может быть прямо включен в  тарифную часть заработка работника  при установлении его размера (т.е. без специального их выделения).

Единовременные поощрения  применяются в случае необходимости  оперативно отметить какое-либо трудовое достижение работников; за выполнение заранее определенных разовых заданий, выходящих за рамки обязанностей работников; в связи с юбилеями работников, выходом их «а пенсию и  в некоторых других аналогичных  случаях.

4) Индивидуализация условий  материального стимулирования наиболее  квалифицированных работников является  одним из современных направлений  организации их стимулирования, широко используемых в зарубежной  практике.

Эта индивидуализация обеспечивается путем внедрения на предприятиях торговли контрактной формы оплаты труда. Такие индивидуальные контракты  заключаются с менеджерами, специалистами  и наиболее квалифицированными рабочими (продавцами, контролерами-кассирами) торгового предприятия. Как особая форма трудового договора индивидуальный контракт характеризуется максимальным учетом интересов договаривающихся сторон на основе подробного определения  системы их взаимных обязательств.

5) Планирование средств  на стимулирование труда осуществляется  в разрезе двух основных источников  формирования этих средств —  издержек обращения и прибыли  предприятия, остающейся в его  распоряжении.

В составе издержек обращения  планируются средства на оплату труда  по установленным на предприятии  тарифным окладам, ставкам и сдельным расценкам; на выплату надбавок и  доплат к тарифным ставкам и окладам  в размерах, предусмотренных действующим законодательством; на оплату ежегодных и дополнительных отпусков, а также учебных отпусков; на выплату премий за текущие результаты хозяйственной деятельности.

В составе прибыли планируются  средства на выплату надбавок и доплат, не предусмотренных законодательством  или сверх размеров, установленных  действующим законодательством; единовременных поощрений за результаты труда; премий по итогам работы за год (социальные выплаты  работникам за счет прибыли к средствам  на стимулирование труда не относятся).

В процессе планирования средств  на стимулирование труда должна быть обеспечена достаточность этих средств  в разрезе отдельных форм стимулирования, а также рост средней заработной платы и средних доходов персонала  торгового предприятия по отношению  к предплановому.

 

2 Организационно-экономическая  характеристика ООО «Разносорт»

2.1 Общая характеристика  предприятия

Общество с ограниченной ответственностью “Разносорт” (называемое в дальнейшем Общество) создано в  соответствии с Гражданским Кодексом. ООО “Разносорт” зарегистрировано Регистрационной Палатой 13.07.2006 г. Участниками  Общества являются граждане РФ.

Общество является юридическим  лицом: имеет в собственности  обособленное имущество, учитываемое  на самостоятельном балансе, может  от своего имени приобретать и  осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество вправе в установленном  порядке открывать банковские счета  на территории России и за ее пределами.

Общество имеет круглую  печать, содержащую его полное фирменное  наименование на русском языке и  указание на место нахождения Общества.

Общество имеет штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему и другие средства индивидуализации.

Общество действует в  соответствии с законодательством  России, уставом и учредительным  договором.

Общество создано в  целях насыщения потребительского рынка товарами и услугами, а также  извлечения прибыли в интересах  участников.

Общество осуществляет следующие  виды деятельности:

- коммерческая деятельность, связанная с предоставлением  услуг предприятиям общественного  питания;

- торгово-закупочная и  посредническая деятельность.

Общество имеет право  осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом.

Виды деятельности, подлежащие лицензированию, осуществляются Обществом  после получения лицензии в установленном  законом порядке.

Общество самостоятельно организует и обеспечивает свою трудовую, финансовую, хозяйственную и иные виды деятельности, разрабатывает необходимые  для этого внутренние положения  и другие акты локального характера.

Общество самостоятельно заключает и контролирует исполнение хозяйственных и других договоров  со всеми видами организаций, предприятий  и учреждений, а также частными лицами.

Уставный капитал общества составляет 500 тыс. рублей. Прибыль общества определяется к концу каждого  финансового года (квартала). Она  формируется из выручки от хозяйственной, коммерческой деятельности после возмещения материальных и приравненных к ним  затрат и расходов по оплате труда. Из балансовой прибыли общества уплачиваются предусмотренные законом налоги и другие платежи в бюджет, а  также процент по кредитам банков и по облигациям. Образующаяся после  этих расчетов прибыль остается в  полном распоряжении общества, часть  которой выделяется на развитие производства и общие нужды, а другая часть (дивиденды) может распределяться по итогам работы за год между акционерами  пропорционально их акциям. Общество вправе ежеквартально, раз в полгода  или раз в год принимать  решения (объявлять) о выплате дивидендов по размещенным акциям.

Общество реализует свою продукцию, работу, услуги по ценам  и тарифам, установленным самостоятельно или на договорной основе, а в  случаях, предусмотренных законодательством, по государственным расценкам.

По масштабу деятельности ООО «Разносорт» можно отнести к средним розничным торговым предприятиям (среднесписочная численность работников 50 человек).

По товарной специализации ООО « Разносорт» – универсальное торговое предприятие, располагает универсальным ассортиментом товаров.

 
2.2 Финансовое  состояние предприятия

Для оценки финансового состояния  фирмы используют показатели платежеспособности и финансовой устойчивости.

Одним из показателей, характеризующих  финансовое состояние предприятия, является его платежеспособность, т.е. возможность наличными денежными  ресурсами своевременно погасить свои платежные обязательства.

Таблица 1 - Оценка платежеспособности ООО “Разносорт”

Показатели

Годы

2007

2008

2009

А

1

2

3

1Оборотные активы, тыс.  руб.

в том числе:

10677

12564

18441

- запасы

5462

6944

11541

- НДС по приобретенным  ценностям

758

854

767

- дебиторская задолженность

3125

3567

4791

- краткосрочные финансовые  вложения

415

335

-

- денежные средства

917

864

1338

2 Краткосрочные обязательства,  тыс. руб.

9865

11202

16688

3 Коэффициент абсолютной  ликвидности (не ниже 0,2…0,5)

0,14

0,11

0,08

4 Коэффициент промежуточной  ликвидности (не ниже 1,0)

0,45

0,43

0,37

5 Коэффициент общей ликвидности  (в пределах 1,0…2,0)

1,08

1,12

1,10


Оценка платежеспособности осуществляется на основе характеристики ликвидности текущих активов, т.е. времени, необходимого для превращения  их в денежную наличность. Понятие  платежеспособности и ликвидности  очень близки, но второе более емкое. От степени ликвидности баланса  зависит платежеспособность. В то же время ликвидность характеризует не только текущее состояние расчетов, но и перспективу.

Анализ ликвидности баланса  заключается в сравнении средств  по активу, сгруппированных по степени  убывающей ликвидности, с краткосрочными обязательствами по пассиву, которые  группируются по степени срочности  их погашения.

Коэффициент абсолютной ликвидности  рассчитывается, как отношение денежных средств и краткосрочных финансовых вложений к краткосрочным обязательствам. Его значение признается достаточным, если он не ниже 0,2 – 0,5. Если предприятие  в текущей момент может на 20 – 50% погасить все свои долги, то его  платежеспособность считается нормальной. Как видно из таблицы 1, абсолютный показатель ликвидности фирмы “Разносорт” 0,14 – 0,08, т.е. на текущий момент фирма  может немедленно погасить краткосрочные  обязательства только на 8%, что свидетельствует  о низком уровне ее платежеспособности.

Коэффициент промежуточной  ликвидности определяется как отношение  денежных средств, краткосрочных финансовых вложений, дебиторской задолженности  к краткосрочным обязательствам. Этот показатель характеризует, какая  часть текущих обязательств может  быть погашена не только за счет наличности, но и за счет ожидаемых поступлений  за отгруженную продукцию, оказанные  услуги. Из таблицы видно, что коэффициент  промежуточной ликвидности 0,45 0,37. Это  говорит о том, что предприятие  неплатежеспособно даже при условии  своевременного проведения расчетов с  дебиторами.

Коэффициент общей ликвидности  представляет собой отношение всех текущих активов к краткосрочным  обязательствам. Он позволяет установить, в какой кратности текущие  активы покрывают краткосрочные  обязательства. Отношение текущих  активов и краткосрочных обязательств выше, чем соотношение 1:1 (2007 г – 1,08; 2008 г – 1,12; 2009 г – 1,10). Это говорит  о том, что фирма “Разносорт”  в общем, располагает оборотными средствами для погашения краткосрочных  обязательств.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами не должен превышать 1. Этот расчетный  показатель зависит как от структуры  активов, так и от структуры источников средств.

Таблица 2 - Оценка финансовой устойчивости ООО Разносорт”

Показатели

Годы

 

2007

2008

2011

А

1

2

3

1 Инвестированный капитал,  тыс. р.

15565

18709

29775

2 Собственный капитал,  тыс. р.

9865

11104

13086

3 Внеоборотные активы, тыс.  р.

8965

9740

11334

4 Собственные оборотные  средства, тыс. р.

1211

1364

1752

5 Оборотные активы, тыс.  р.

10667

12566

18441

6 Коэффициент обеспеченности  оборотных активов собственными  средствами (не ниже 0,5…0,8)

0,11

0,11

0,09

7 Коэффициент маневренности  собственных средств (в пределах 0…1,0)

0,12

0,12

0,13

8 Коэффициент автономии  предприятия (не ниже 0,5)

0,63

0,59

0,44


Данные таблицы 2 показывают, что только 9 – 11% оборотных активов  ООО “Разносорт” финансируются  за счет собственных источников (коэффициент  обеспеченности оборотных активов  в 2007г – 0,11; в 2008 г – 0,11; в 2009 г – 0,09).

Коэффициент маневренности  собственных средств характеризует  степень мобильности (гибкость) использования  собственных средств предприятия  и определяется как частное от деления собственных оборотных  средств на сумму собственных  средств (собственного капитала).

Информация о работе Стимулирование труда на предприятии (на примере ООО "Разносорт")