Стимулирование труда на предприятии (на примере ООО "Разносорт")

4)социальные льготы, которые  уже предоставлены работникам  государством, не должны применяться  на предприятии;

5)система социальных льгот  должна быть понятной сотрудникам  и каждый сотрудник должен  знать за что, за какие заслуги  ему положена или не положена  та или иная льгота.

На основе анализа зарубежного  опыта управления персоналом российским предприятиям может быть рекомендована  система стимулирования работников, состоящая из двух подсистем, рассчитанных на различные группы работников (управляющие  и рядовые служащие).

Для усиления стимулирующей  роли заработной платы целесообразно  соблюдение следующих принципов:

1) зависимость заработной  платы от эффективности, производительности  и качества выполняемых работ  с целью обеспечения заинтересованности  наемных работников в результатах  своей работы;

2) внедрение гибких систем  оплаты, основанных на учете конечных  результатов работы организации  и индивидуального вклада работника,  в том числе участие в прибылях;

3) исключение уравнительности  в оплате работников;

4) при создании системы  оплаты работников предусмотреть  усиление ее объединяющей роли, исключающей противостояние между  работниками.

Подводя итоги проделанной  работы необходимо сказать, что анализируемое  нами предприятие является успешным. Анализ экономических показателей  ООО "Разносорт" говорит о том, что торговое предприятие имеет  хорошие финансовые результаты работы и из года в год улучшает свои финансовые показатели.

ООО “Разносорт” занимается не только торговой, но и закупочной деятельностью.

Анализируя сегодняшнюю  систему стимулирования труда на предприятии можно сделать вывод, что она не эффективна.

В данной работе мной была предложена система стимулирования труда основывающаяся на разделении всего персонала на две группы. Так я разделила  весь персонал торгового предприятия  на две группы:

-первая группа – это  управленцы, главными стимулами  для них являются: бонус наличностью  или акциями за результаты  работы, премиальные выплаты, обеспечивающие  долгосрочную заинтересованность  менеджера в прибыльности предприятия,  опцион на акции право в  определенный момент в будущем  купить акции по их цене, пакет  акций в качестве вознаграждения  по итогам деятельности за  рост доходов на акцию в  течение 3 — 5 лет, также в  качестве стимула используются  премии из фонда директора.

-вторая группа – это  торговые агенты и продавцы, для  них главными стимулами являются  надбавки за выработку и выслугу  лет, коллективные премии и  премии из фонда директора.

Кроме того, в качестве методов  стимулирования предлагается использовать: систему личной безопасности, учет личных потребностей и финансовое содействие со стороны предприятия.

Список использованных источников

1.       Базаров Т.Ю. Управление персоналом организации. Учебник для вузов. М.: Экономика и финансы. 2005.-421с.

2.       Травин В.В. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М: Юристъ, 2006, - 496с.

3.       Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала является наиболее действенными? // Управление персоналом. – 2009 - №7.-С.23-25

4.       Бекетова В. Затраты на персонал - не расходы, а инвестиции. // Кадровый менеджмент , 6[10], сентябрь 2008. (http://www.hrm.ru).

5.       Бланк И.А. Торговый менеджмент. - Киев: УФИМБ, 2008.-376с.

6.       Туркулец Н. Делегирование полномочий: инструмент мотивации сотрудников// Кадровый менеджмент, №6[10], сентябрь 2007. (http://www.hrm.ru).

7.       Веснин В.Р. Менеджмент персонала: Учебное пособие для сред.-спец. Учеб. заведений. - М.: Элит - 2006. - 304с.

8.       Загоруйко И., Федоров В. Как управлять персоналом коммерческой организации // Человек и труд. 2009. – №1. – С. 101–106.

9.       Гаврилин Юрий Федорович. Маркетинг. Стратегия и тактика менеджера: Учеб. пособие / - Челябинск, 2007. –287с.

10.    Кокин Ю. Теория заработной платы и современные реалии оплаты труда в России // Человек и труд. 2009. – №7. – С. 83–87.

11.    Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. – 2008. 10. – С. 90–92.