Стимулирование временем как разновидность нематериального стимулирования

В современной теории управления персоналом выделяют следующие  виды и формы стимулирования.11

Материальные денежные:

1. Заработная плата (номинальная). Оплата труда наемного работника, включающая основную (сдельную, повременную, окладную) и дополнительную (премии, надбавки за профмастерство, доплаты за условия труда, совместительство, за работу в ночное время, подросткам, кормящим матерям, за работу в праздничные и воскресные дни, за сверхурочную работу, за руководство бригадой, оплата или компенсация за отпуск и т.д.) заработную плату.

2. Заработная плата (реальная). Обеспечение реальной заработной платы путем: 1) повышения тарифных ставок в соответствии с устанавливаемым государством минимумом; 2) введения компенсационных выплат; 3) индексации заработной платы в соответствии с инфляцией.

3. Бонусы, разовые выплаты из прибыли предприятия (вознаграждение, премия, добавочное вознаграждение). За рубежом это — годовой, полугодовой, рождественский, новогодний бонусы, связанные, как правило, со стажем работы и размером получаемой зарплаты. Различают следующие виды бонусов: за отсутствие прогулов, экспортный, за заслуги, за выслугу лет, целевой.

4 Участие в прибылях  Выплаты через участие в прибылях  — это не разовый бонус. Устанавливается  доля прибыли, из которой формируется  поощрительный фонд. Распространяется  данный вид стимулирования на категории персонала, способные реально воздействовать на прибыль (чаще всего это управленческие кадры). Доля этой части прибыли коррелирует с рангом руководителя в иерархии и определяется в процентах к его базовой зарплате.

5. Участие в акционерном капитале, покупка акций предприятия (АО) и получение дивидендов: покупка акций по льготным ценам, безвозмездное получение акций.

6 Планы дополнительных  выплат. Планы связаны чаще всего с работниками сбытовых организаций и стимулируют поиск новых рынков сбыта: подарки фирмы, субсидирование деловых расходов, покрытие личных расходов, косвенно связанных с работой (деловых командировок не только работника, но и супруга или друга в поездке). Это косвенные расходы, не облагаемые налогом и поэтому более привлекательные.

Материальные неденежные:

1. Оплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортом, выделение средств на: 1) оплату транспортных расходов; 2) приобретение транспорта с: а) полным обслуживанием (транспорт с водителем); б) частичным обслуживанием лицам, связанным с частыми разъездами, руководящему персоналу.

2. Организация сберегательных фондов для работников предприятия с выплатой процентов не ниже установленных в Сбербанке РФ, льготные режимы накопления средств.

3. Организация питания: выделение средств на: 1) организацию питания на предприятии; 2) выплату субсидий на питание.

4. Продажа товаров, выпускаемых предприятием, выделение средств на скидку при продаже этих товаров.

5. Стипендиальные программы, выделение средств на образование (покрытие расходов на образование на стороне).

6. Программы обучения, покрытие расходов на организацию обучения (переобучения).

7. Программы медицинского обслуживания, организация медицинского обслуживания или заключение договоров с медицинскими учреждениями. Выделение средств на эти цели.

8. Организация консультационных служб или заключение договоров с таковыми, выделение средств на эти цели.

9. Программы жилищного строительства, выделение средств на собственное строительство жилья или строительство на паевых условиях.

10. Программы, связанные с воспитанием и обучением детей. Выделение средств на организацию дошкольного и школьного воспитания и образования детей и внуков сотрудников фирмы, привилегированные стипендии.

11. Гибкие социальные выплаты Организации устанавливают определенную сумму на «приобретение» необходимых льгот и услуг. Работник в пределах установленной суммы имеет право самостоятельного выбора льгот и услуг.

12. Страхование жизни работника (за символическое отчисление), членов его семьи за счет средств компании. За счет средств, удерживаемых из доходов работника, при несчастном случае выплачивается сумма, равная годовому доходу работника, при несчастном случае, связанном со смертельным исходом, выплачиваемая сумма удваивается.

13. Программы выплат по временной нетрудоспособности за счет средств компании и за счет средств, удерживаемых из доходов работника.

14. Медицинское страхование, как самих работников, так и членов их семей.

15. Льготы и компенсации, формально не связанные с достижением определенных результатов (компенсации перехода на службу из других компаний расходов, связанных с переездом, продажей, покупкой квартир, недвижимости, трудоустройство жены (мужа) и т.д., премии и другие выплаты в связи с уходом на пенсию или увольнением). Указанные выплаты, получившие за рубежом название «золотые парашюты», предназначены для высших управляющих, обычно включают дополнительный оклад, премии, долговременные компенсации, обязательные (предусмотренные в компании) пенсионные выплаты и др.

16. Пенсионное страхование.  Альтернативный государственному фонд дополнительного пенсионного обеспечения может быть создан как на самом предприятии, так и по договору с каким-либо фондом на стороне.

Нематериальные

1. Стимулирование свободным временем, регулирование времени занятости путем: 1) предоставления работнику за активную и творческую работу дополнительных выходных, отпуска, возможности выбора времени отпуска и т.д.; 2) организации гибкого графика работы; 3) сокращения длительности рабочего дня за счет высокой производительности труда.

2. Трудовое или организационное стимулирование регулирует поведение работника на основе измерения чувства его удовлетворенности работой и предполагает наличие творческих элементов в его труде, возможность участия в управлении, продвижения по службе в пределах одной и той же должности, творческие командировки.

3. Стимулирование, регулирующее поведение работника на основе выражения общественного признания: вручение грамот, значков, вымпелов, размещение фотографий на доске почета. В зарубежной практике используются почетные звания и награды, публичные поощрения (избегают, особенно это характерно для Японии, публичных выговоров). В США используется для морального стимулирования модель оценки по заслугам. Создаются кружки («золотой кружок» и пр.)

Таким образом, в практике управления персоналом применяют различные формы материального денежного, материального неденежного и нематериального стимулирования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Стимулирование  временем как разновидность нематериального  стимулирования 

 

2. 1 Понятие  и формы стимулирования временем

 

Свободное время – несомненная потребность каждого человека.

Стимулирование свободным временем - стимулирование, призванное регулировать поведение работника на основе изменения времени его занятости. 12

Стимулирование сотрудников свободным временем может иметь разные формы.

Рассмотрим основные из них:

- гибкий график;

- четкое определение объема  работы;

- дополнительные выходные  дни;

- творческий отпуск;

- изменение рабочей недели;

- дополнительный отпуск;

- банк времени. 13

При введении на предприятии любой из этих форм стимулирования HR-специалистам необходимо руководствоваться постановлением Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС от 30 мая 1985 года № 162/12-55 «Рекомендации по применению режимов гибкого рабочего времени на предприятиях, в учреждениях и организациях» и постановлением Госкомтруда и Секретариата ВЦСПС от 6 июня 1989 года № 170 /10-101 «Положение о порядке и условиях применения скользящего (гибкого) графика работы для женщин, имеющих детей» (постановления действуют только в части, непротиворечащей Трудовому кодексу РФ). С тех пор положения не обновлялись. Эти документы предоставляют компаниям значительную свободу в выборе формы организации рабочего времени сотрудников, однако в любом случае она не должна ухудшать условий профессиональной деятельности людей. 14

  Так, «Рекомендации по применению режимов гибкого рабочего времени на предприятиях, в учреждениях и организациях» определяют основные элементы и виды режимов рабочего времени. К ним относятся:

«Переменное (гибкое) время» в начале и конце рабочего дня (смены), в пределах которого сотрудник вправе изменять часы работы по своему усмотрению.

- «Фиксированное время» – период обязательного присутствия на рабочем месте всех, кто трудится по гибкому графику в конкретном подразделении предприятия. По значимости и продолжительности это основная часть рабочего дня. Такой режим позволяет обеспечивать нормальный ход производственного процесса и осуществлять необходимые служебные контакты. Наличие наряду с «фиксированным временем» двух интервалов «переменного времени» позволяет отработать необходимое общее количество часов в принятом учетном периоде.

- «Перерыв для питания и отдыха», который обычно разделяет «фиксированное время» на две примерно равные части. Перерыв не включается в рабочее время.

- «Продолжительность (тип) учетного периода» определяет календарное время (месяц, неделя и т.д.), в течение которого каждый сотрудник должен отработать столько часов, сколько установлено законодательством. 15

Стимулирование свободным временем может осуществляться как по индивидуальным, так и по коллективным результатам; оно может быть общим (для всех работников), эталонным (для работников, которые достигли определенных, эталонных результатов) и соревновательным (для лучших работников).

 Конкретными формами выражения стимулирования временем являются:

1. Гибкий график – такая форма организации рабочего времени, при которой сотруднику в определенных пределах позволяется самостоятельно определять часы работы. Для него устанавливается период (день, неделя, месяц), в который он должен выполнять свои функции определенное количество часов. Варианты могут быть разными и зависят от компании, ее сферы деятельности и должности сотрудника. Так, в одних организациях руководство требует от персонала находиться в офисе не менее 40 часов в неделю, а в выборе времени суток предоставляет полную свободу: приходить и уходить можно когда угодно, главное – соблюсти условие, касающееся положенного количества рабочих часов, и выполнить поставленные задачи. На других предприятиях устанавливается период обязательного присутствия на работе, например, с 12:00 до 15:00, когда проводятся совещания и делаются телефонные звонки, в остальное же время людям позволяется трудиться удаленно.

У представителей таких профессий, как журналист, дизайнер, копирайтер, страховой агент, мерчендайзер и др., традиционно гибкий график. Вместе с тем, сегодня появляются целые области бизнеса, где подобные условия труда – необходимый элемент корпоративной культуры, например, IT-сфера.

 Гибкие графики широко и эффективно применяются в западноевропейских странах. Например, уже в начале 1980-х годов их использовали 75% фирм Франции, 69% Нидерландов, 68% ФРГ, 66% Швеции. 16

2. Четкое определение объема работы. В этом случае деятельность сотрудника напоминает схему «фриланс»: имеются задания, которые необходимо выполнить к определенному сроку, и человек сам определяет, когда и сколько времени он на это потратит. Работать он может как в офисе, так и дома (удаленно). 17

3. Дополнительные выходные дни компания может предоставлять специалисту в качестве вознаграждения за эффективный труд, а также в виде «подарка», способствуя повышению его лояльности к организации и, прежде всего, руководителю. Часто бывает так, что работодатель «дарит» персоналу выходные «околопраздничные» дни (например, до или после Нового года) для более качественного и продолжительного отдыха, возможности спокойно подготовиться к проведению торжества и не стоять по дороге на работу в предновогодних пробках. 18

4. Творческий отпуск компания обычно предоставляет сотруднику в том случае, когда ему необходимо время для деятельности, способствующей развитию и повышению квалификации (что затрагивает, в том числе, интересы самого работодателя). Например, творческие отпуска распространены в учебных заведениях (и государственных, и коммерческих). Они предоставляются преподавателям для написания научных трудов, подготовки учебных курсов и т.д. 19

5.Изменение рабочей недели. Есть много причин, по которым подобные коррективы графика выгодны и персоналу, и работодателю – от обучения до пробок на дорогах. Так, в некоторых московских компаниях на период дачного сезона график изменяется с согласия сотрудников: вместо пяти дней в неделю по восемь часов люди работают четыре по десять. Таким образом, у них высвобождается дополнительный выходной день, им не приходится стоять в многочасовых пробках по дороге в область по пятницам.20

6. Предоставление сотрудникам дополнительного отпуска. Отпуск обычно предоставляется за специфический труд или за особые условия труда, когда они отличаются от нормативных по санитарным, гигиеническим и трудовым нормам. Это отпуска работникам: занятым на работах с вредными условиями труда; с ненормированным рабочим днем; работающим в районах Крайнего Севера; имеющим продолжительный стаж работы на данном предприятии.

Отпуска за особые условия труда гарантированы в Российской Федерации Трудовым кодексом. Дополнительный отпуск компенсирует работникам высокие затраты физической или умственной энергии. Стимулирующая функция предоставления сотрудникам дополнительных отпусков заключается в закреплении кадров на предприятии и по определенным специальностям. 21