Стратегический контролинг

Для совершенствованияgконтроллингаgнеобходимо ввести управленческий учет.

Управленческий учет - это новый вид деятельности в системе управления. Его цель - обеспечение управленческого звена предприятия информацией оперативного иgфинансового учета, необходимой для анализа результатовgфинансово-хозяйственнойfдеятельности предприятия, принятия на этойgоснове оптимальныхfуправленческих решений и контроля за их реализацией.

Управленческий учет тесно связанgс другими функциями управления и прежде всегоgс планированием. Планирование - исходный пункт управленческого цикла - при определении целейgи задач финансово-хозяйственнойfдеятельности опираетсяgна анализ экономической информации оgрезультатах финансово-хозяйственной деятельности предприятияgв прошлый, текущий и будущий периоды. Система учета призвана обеспечить сбор, хранение, обобщение необходимойgдля экономическогоgанализа информации.

Внедрениеgуправленческогоgучета на ЗАО «Электрон» позволит руководителям подразделенийgполучать все необходимые сведения каждый день, а бухгалтерам вgконцеgмесяца - все данные, которые требуются для составления бухгалтерской и налоговой отчетности. Обеспечение руководства всехgуровнейgдостовернойgиgсвоевременной информацией для принятия решений - это однаgиз основных функцийgуправленческого учета.

Кgсовершенствованиюgконтроллингаgна ЗАОg«Электрон»gможно отнести создание высокой организационной культуры.

Организационная культура - это система убеждений, норм поведения, установок иgценностей, которые являются теми неписанными правилами, определяющими, какgдолжныgработать и вести себя люди в данной организации.

Давай теgрассмотрим такgже совершенствование информационного обеспечения контроллинга на ЗАОg«Электрон»gкак основного источника данных о деятельностиgорганизации.

Эффективность контроллинга на ЗАОg«Электрон»gв значительной степени зависитgот состояния его информационной базы. Для получения обоснованных иgобъективных результатов контроля хозяйственной деятельности предприятия ЗАОg«Электрон»gнеобходимо наличие качественной информации.gЭто требование может быть выполнено лишь при условии ее соответствия определеннымgкритериям качества. Применительно к системе контроляgопределяющее значениеgимеет соблюдение критериев полноты, своевременности, достоверности и полезности информации.

Критерий полноты информации определяет потребность субъекта контроля вgполучении всей совокупностиgсведений о хозяйственной деятельности предприятия. С одной стороны он выражает наличие данных о всех хозяйственныхgоперацияхgпредприятия, а с другой присутствие разнообразия ихgинформационных характеристик. Максимальное соблюдениеgкритерия полноты информации является важнейшим условием повышения содержательностиgконтроля в управленческом учете и предотвращенияgспонтанныхgдействий руководителей, обусловленных поверхностнымgпредставлением о состоянии дел на предприятии.

Оценку соблюдения первой составляющей данного критерия должны осуществлять,gв первуюgочередь, руководители подразделенийgЗАО «Электрон»gответственныхgза выполнение определенных операций. Она производится путем установления наличия их документального оформления и полноты передачи соответствующих сведений для дальнейшей обработки.

Информация,gпредназначенная для осуществления контроллинга, должна вызывать интересgу ее пользователей и быть полезной при выполнении определенныхgисследований деятельности предприятия. Несоблюдение этого критерия влечет за собой появление избыточной информации, вызывающейgнепроизводительные трудозатраты на ее получение. Наличиеgразвитой информационнойgбазы контроллинга на предприятииgЗАОg«Электрон»gвозможно лишь при условии проведения постоянныхgи разносторонних проверок соответствия содержащихся в ней данных рассмотренным выше критериям качества. В случае ухудшения состояния информационнойgбазы контроллингаgработниками функционирующимиgв сфереgуправленческогоgучета должны бытьgприняты экстренныеgмеры по устранениюgвыявленных недостатков и снижению негативныхgпоследствий их возникновения.

Важное значение для развитияgинформационных возможностей управленческогоgконтроля имеет его автоматизация. В этих целях должны использоваться самыеgсовременные программные продукты, адаптированные к спецификеgработы российских предприятий горной промышленности. Только в этом случае контрольgдеятельности предприятия ЗАОg«Электрон»,gбазирующийся на информацииgполученной в автоматизированномgрежиме, будетgнаиболее эффективным.

При обученииgкадров большое внимание в настоящее время на ЗАОg«Электрон»gуделяется такgназываемымgкорпоративным системам, т.е. комплексным информационным системам управления предприятием.

Задача комплекснойgсистемыgзаключается в том, чтобы упорядочить информационныеgпотоки,gпредоставить эффективныйgдоступ к данным менеджерамgвсех уровнейgдляgпринятия мотивированныхgуправленческих решений. 
Заключение

Мировой опыт показывает, что выход из кризиса облегчается за счет «новых»gтехнологий управленияgбизнесом – долгосрочного планирования и системы контроллинга.

Технология действительно новая, несмотря на более чем 70летний опыт в долгосрочномgпланировании в России. Дело в том, что долгосрочное планирование от социалистическогоgотличается по ряду параметров. Главное – планировать необходимо не в плановой экономике, а в условиях рынка. Поэтому,gпланирование должноgбыть построено на основе многоальтернативности.

Основа планированияgполностью меняется. Все что мы планируем (показатели, тенденции, мероприятия) должно поддаваться оперативному и стратегическому учету,gконтролю и управлению.

Долгосрочное планирование должно базироваться на стройной системе учета. Главный девиз: «планироватьgто, что поддается учету, контролю и управлению».

Долгосрочное планирование должноgосновываться на системе контроллинга.

Контроллингgимеет стратегическое значение в анализе внешней и внутренней среды. Контроллингgотвечаетgза выработку и последующую возможную корректировку глобальных и локальных стратегий.

 

 

Список использованной литературы

1. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг. – М.: 2005. 280 с.
2. Анискин Ю.П. Планирование и контроллинг. – М.: Омега, 2007. 280 с.
3. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. – СПб: Питер, 2009. 344 с.
4. Бараненко С. П., Дудин М. Н., Лясников Н. В. Стратегический менеджмент. Учебно-методический комплекс. – М.: Центр полиграф, 2010. – 319 с.
5. Башкатова Ю. Роль контроллинга в планировании основной деятельности предприятия // Власть. 2006. № 12. – С. 30-32.
6. Бухалков М. И. Планирование на предприятии. – М.: ИнфраМ, 2005. 415 с.
7. Горемыкин В. А. Планирование на предприятии. – М.: Акад. проект, 2006. 528 с.
8. Долгов А. И., Прокопенко Е.А. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. – М.: Флинта-МПСИ, 2008. – 280 с.
9. Комаров Е. И. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М, 2010. – 233 с.
10. Лихачева О. Н. Финансовое планирование на предприятии. – М.: Проспект, 2007.
11. Манн Рудольф. Контроллинг для начинающих. – М.: Финансы и статистика, 2004. 205 с.
12. Попова Л. В. Контроллинг. – М.: Дело и сервис, 2006.
13. Попов С. А. Актуальный стратегический менеджмент. Учебно-практическое пособие. – М: Юрайт, 2010. – 448 с.
14. Павленков М. Контроллинг в системе менеджмента // Вопросы экономики. 2006. № 4. – С. 69-73.
15. Писчасов Ф., Попов Е. Инструментарий контроллинга на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 2003. № 5. – С. 93-96.
16. Стратегический менеджмент / Под ред. А. Н. Петрова. – СПб: Питер, 2005.
17. Сидоренко Ю. А. Концепция контроллинга. – М.: 2005.

 

 

Приложение

 

Приложение №1. Схема разграничения задач контроллинга

по Д. Хану

 

 

 

 

Приложение №2. Схема инструментов и взаимосвязи в процессе осуществления стратегического контроллинга

 

 

 

Приложение №3. Схема разработки альтернативных стратегий

 

 

 

Приложение №4. Схема регулирования оперативного контроллинга

 

 

 

Приложение №5. Схема различия между оперативным и стратегическим контроллингом по времени