Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Сентября 2013 в 10:45, курсовая работа
Цель курсовой работы – разработка стратегии развития организации.
Задачи курсовой работы:
провести стратегический анализ внешней и внутренней среды МУП «УГС»;
определить миссию, цели и приоритеты предприятия;
разработать продуктово-маркетинговую стратегию;
разработать функциональные стратегии МУП «УГС»: производственную, финансовую.
ВВЕДЕНИЕ 3
I. Общая характеристика МУП «УГС» 5
1. Организационно-правовая форма 5
2. Организационная структура Компании 5
3. Краткий общий анализ внешней и внутренней среды 6
II. Стратегический анализ внешней и внутренней среды 8
III. Разработка продуктовой стратегии 14
IV. Разработка производственной стратегии 21
V. Разработка финансовой стратегии 23
VI. Оценка разработанной стратегии 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
ЛИТЕРАТУРА 27
ФГБУ ВПО «Тюменский государственный архитектурно-строительный университет»
Инженерно-экономический институт
Кафедра менеджмента
Курсовая работа по курсу: «Стратегический менеджмент»
По предприятию: МУП «Уренгойгеолстрой»
Выполнила: Овчинникова Н.М.
Гр.: УЭГХ-10
Проверила: Головко В.Б.
Тюмень, 2013
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
I. Общая характеристика МУП «УГС» 5
1. Организационно-правовая форма 5
2. Организационная структура Компании 5
3. Краткий общий анализ внешней и внутренней среды 6
II. Стратегический анализ внешней и внутренней среды 8
III. Разработка продуктовой стратегии 14
IV. Разработка производственной стратегии 21
V. Разработка финансовой стратегии 23
VI. Оценка разработанной стратегии 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
ЛИТЕРАТУРА 27
Стратегическое управление – это процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений, основой которых является стратегический выбор с учетом ресурсного потенциала предприятия и факторами внешнего окружения.
Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации.
Предметами стратегического управления являются:
Актуальность стратегического управления состоит в том, что никакая организация не может успешно выживать в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности. В текущей действительности, исключительно важным является осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию предприятия к быстроменяющимся условиям ведения бизнеса.
В отличие от оперативных стратегические вопросы не порождают сами себя и далеко не всегда привлекают внимание высших руководителей. Более того, если их специально не выявлять, стратегические проблемы могут остаться незамеченными на фоне оперативных вопросов.
По поводу стратегического аспекта можно отметить следующее: во-первых, стратегический аспект связан с внешними факторами развития организации; во-вторых, стратегичность - в отличие от тактических или оперативных моментов - касается относительно долгосрочных перспектив развития организации.
Для каждой конкретной организации соотношение стратегического и тактического является относительным и в аспекте сравнения с другими организациями, и с точки зрения отношения к разным конкретным ситуациям, а также в ряде других отношений.
Суть стратегической реакции системы управления организации - это обеспечение эффективной адаптации к изменениям внешнего окружения. В увязке с адаптивностью и эффективностью стратегический аспект - это еще и особый анализ внешней среды организации. А за анализом по самой логике управления следуют: сначала подготовка проектов стратегических решений, затем принятие стратегических решений, а потом их реализация. Кроме того, добавляется контроль процесса и его результатов.
Таким образом, к дополнительным
моментам стратегического аспекта
в управлении развитием организации
можно отнести: объективную необходимость
в особом стратегическом анализе
как специализированном анализе
изменений внешней среды
Цель курсовой работы – разработка стратегии развития организации.
Задачи курсовой работы:
Полное фирменное наименование: Муниципальное унитарное предприятие «Уренгойгеолстрой», сокращенное название МУП «УГС».
Место нахождения предприятия: ЯНАО, Пуровский район, г. Тарко-Сале, ул. Геологов д.7 корп.1
Учредитель: Департамент
имущественных и земельных
МУП УГС самостоятельно выполняет работы:
Единоличный исполнительный
орган организации –
В подчинении у Генерального
директора предприятия
Для оказания помощи Генеральному
директору и его заместителям
по решению задач, связанных с
развитием техники и
Для анализа трудовых показателей представлены данные о стаже и уровне образования персонала в таблице 1 и 2.
Таблица 1 - Трудовой стаж работающих
Стаж работы персонала |
2010 |
2011 | ||
Чел |
% |
Чел |
% | |
свыше 30 лет |
28 |
3,07 |
33 |
3,55 |
от 20 до 30 лет |
86 |
9,45 |
89 |
9,67 |
от 10 до 20 лет |
149 |
16,36 |
153 |
16,54 |
от 5 до 10 лет |
152 |
16,67 |
157 |
16,99 |
менее 5 лет |
495 |
54,45 |
493 |
53,25 |
ИТОГО |
910 |
100 |
925 |
100 |
Таблица 2 - Уровень образования работников
Образование |
2010 |
2011 | ||
Чел |
% |
Чел |
% | |
Высшее профессиональное |
191 |
21 |
231 |
25 |
Среднее профессиональное |
255 |
28 |
278 |
30 |
Начальное профессиональное |
194 |
21 |
167 |
18 |
Общее образование |
270 |
30 |
249 |
27 |
ИТОГО |
910 |
100 |
925 |
100 |
С 2009 по 2011 годы наблюдается рост численности работников, что связано с увеличением объемов производства работ и улучшением экономической ситуации. В МУП «УГС» ценят работников преданных организации, оттого и доля персонала со стажем свыше 30 лет выше 3%, при этом наибольший удельный вес у работников со стажем менее 5 лет, что обусловлено постоянно меняющимся составом рабочих на строительных работах. Исходя из данных, представленных в таблице 2 видно, что доля работников с профессиональным образованием растет из года в год, что позволяет обеспечить необходимый уровень качества выпускаемой продукции и эффективное использование рабочего времени.
Основные технико-
Таблица 3 – Технико-экономические показатели
№ п/п |
Показатели |
2010 |
2011 |
Абсолютное отклонение |
Относительное отклонение |
1 |
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг (тыс. руб.) |
1 570 256 |
2 602 402 |
1 532 146 |
165,73 |
2 |
Себестоимость (тыс. руб.) |
1 414 524 |
2 232 787 |
818 263 |
157,85 |
3 |
Прибыль (тыс. руб.) |
155 732 |
369 615 |
213 883 |
237,34 |
4 |
Численность персонала (чел) |
910 |
925 |
15 |
101, 64 |
5 |
Производительность труда (руб./чел) |
1 725,54 |
2 813,41 |
1 087,87 |
163 |
6 |
Годовой фонд оплаты труда (тыс. руб.) |
702 367 |
724 553 |
22 186 |
103,16 |
7 |
Среднемесячная заработная плата (руб./чел) |
58 531 |
60 379 |
1 848 |
103,2 |
8 |
Среднегодовая стоимость основных фондов (тыс. руб.) |
826 451 |
937 543 |
111 092 |
113,44 |
9 |
Коэффициент фондоотдачи (руб./руб.) |
1,90 |
2,38 |
0,48 |
125,26 |
10 |
Коэффициент фондовооруженности (тыс. руб./чел.). |
908,19 |
1 013,56 |
105,37 |
111,6 |
11 |
Рентабельность продаж (%) |
11,01 |
16,55 |
5,54 |
|
12 |
Рентабельность основных средств (%) |
18,84 |
39,42 |
20,58 |
В 2011 году по сравнению с 2010 МУП «УГС» имеет прирост выручки от продажи товаров, продукции, работ, услуг в размере 1 532 146 тыс. руб., т.е. рост выручки составил 65, 73%, при этом себестоимость выросла на 818 263 тыс. руб. или на 57,75%. Т.к. темпы роста выручки превышают темпы роста себестоимости работ, то и валовая прибыль предприятия увеличилась в 2,3 раза. Производительность труда выросла на 63%. Также наблюдается повышение среднемесячной заработной платы на 3,2 %. Рост коэффициента фондовооруженности на 11,6% обусловлен увеличением среднегодовой стоимости основных фондов. В целом можно сказать, что технико-экономические показатели МУП «УГС» имеют положительную направленность.
Для проведения анализа внутренней среды и внешнего окружения использованы методики SWOT-анализа (таблица 4), PEST-анализа и SNW-анализа (таблица 5).
Таблица 4 - SWOT – анализ
Сильные стороны |
Слабые стороны |
- имеет договоры на строительство на территории всего ЯНАО; - - производство строительных материалов, в том числе для собственного использования; - организация самостоятельно выполняет работы с нулевого цикла; - разработки проектно-сметной документации; - коллективный договор; - нет просроченной |
- повышенные издержи из-за
связанных/зависимых - зрелость технологии; - низкая доля активной части основных фондов; - рост текучести кадров; - недостаточное внимание к маркетингу. |
Возможности |
Угрозы |
- обновление парка машин
(смена устаревшего - рост качества производства материалов; - продвижение в области; - производство домов из кирпича; - внедрение международных стандартов; - рост спроса на строительные материалы в смежных регионах. |
- рост инфляции, резкий рост цен на землю, материалы; - состояние оборудования (моральное старение, изношенность) , рост износа (в т.ч активной части); - ужесточение требований
со стороны государства, - неожиданное появление крупного конкурента; - снижение рентабельности типового жилья; - изменение курсов валют; - неосвоение экспортных возможностей. |
Предприятие ежегодно увеличивает объемы ввода жилья, выступая в качестве как генерального подрядчика, так и заказчика. Слабой стороной предприятия является зрелость технологии и низкая доля активной части ОПФ. Следовательно, необходимо обновление и модернизация устаревшего оборудования, также для повышения качества продукции. Основным риском для деятельности предприятия является рост инфляции, от которого зависит уровень доходов потенциальных покупателей и, соответственно доходы Компании. А также этот риск связан с увеличением стоимости строительства ввиду возможного витка цен на землю, материалы, энергию, железнодорожные тарифы.
Информация о работе Стратегический менеджмент на МУП «Уренгойгеолстрой»