Стратегический менеджмент на МУП «Уренгойгеолстрой»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Сентября 2013 в 10:45, курсовая работа

Описание работы

Цель курсовой работы – разработка стратегии развития организации.
Задачи курсовой работы:
провести стратегический анализ внешней и внутренней среды МУП «УГС»;
определить миссию, цели и приоритеты предприятия;
разработать продуктово-маркетинговую стратегию;
разработать функциональные стратегии МУП «УГС»: производственную, финансовую.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 3
I. Общая характеристика МУП «УГС» 5
1. Организационно-правовая форма 5
2. Организационная структура Компании 5
3. Краткий общий анализ внешней и внутренней среды 6
II. Стратегический анализ внешней и внутренней среды 8
III. Разработка продуктовой стратегии 14
IV. Разработка производственной стратегии 21
V. Разработка финансовой стратегии 23
VI. Оценка разработанной стратегии 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
ЛИТЕРАТУРА 27

Файлы: 1 файл

Курсовая работа (стратег.менеджмент).docx

— 140.17 Кб (Скачать файл)

 

ФГБУ ВПО «Тюменский государственный  архитектурно-строительный университет»

 

Инженерно-экономический  институт

 

 

 

Кафедра менеджмента

 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа  по курсу: «Стратегический менеджмент»

По предприятию: МУП «Уренгойгеолстрой»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила: Овчинникова Н.М.

Гр.: УЭГХ-10

Проверила:  Головко В.Б.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Тюмень, 2013

Содержание

 

ВВЕДЕНИЕ 3

I. Общая характеристика МУП «УГС» 5

1. Организационно-правовая форма 5

2. Организационная структура Компании 5

3. Краткий общий анализ внешней и внутренней среды 6

II. Стратегический анализ внешней и внутренней среды 8

III. Разработка продуктовой стратегии 14

IV. Разработка производственной стратегии 21

V. Разработка финансовой стратегии 23

VI. Оценка разработанной стратегии 25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26

ЛИТЕРАТУРА 27

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Стратегическое управление – это процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений, основой которых является стратегический выбор с учетом ресурсного потенциала предприятия и факторами внешнего окружения.

Объектами стратегического  управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и  функциональные зоны организации.

Предметами стратегического  управления являются:

  • проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации;
  • проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме.
  • проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми.

Актуальность стратегического  управления состоит в том, что  никакая организация не может  успешно выживать в конкурентной среде, если она не имеет четко  определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она  стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности. В текущей действительности, исключительно важным является осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию предприятия к быстроменяющимся условиям ведения бизнеса.

В отличие от оперативных  стратегические вопросы не порождают  сами себя и далеко не всегда привлекают внимание высших руководителей. Более  того, если их специально не выявлять, стратегические проблемы могут остаться незамеченными на фоне оперативных вопросов.

По поводу стратегического аспекта можно отметить следующее: во-первых, стратегический аспект связан с внешними факторами развития организации; во-вторых, стратегичность - в отличие от тактических или оперативных моментов - касается относительно долгосрочных перспектив развития организации.

Для каждой конкретной организации соотношение стратегического и тактического является относительным и в аспекте сравнения с другими организациями, и с точки зрения отношения к разным конкретным ситуациям, а также в ряде других отношений.

Суть стратегической реакции системы управления организации - это обеспечение эффективной адаптации к изменениям внешнего окружения. В увязке с адаптивностью и эффективностью стратегический аспект - это еще и особый анализ внешней среды организации. А за анализом по самой логике управления следуют: сначала подготовка проектов стратегических решений, затем принятие стратегических решений, а потом их реализация. Кроме того, добавляется контроль процесса и его результатов.

Таким образом, к дополнительным моментам стратегического аспекта  в управлении развитием организации  можно отнести: объективную необходимость  в особом стратегическом анализе  как специализированном анализе  изменений внешней среды организации; а также вытекающий из такого анализа  особый механизм принятия и реализации адекватных управленческих решений.

Цель курсовой работы –  разработка стратегии развития организации.

Задачи курсовой работы:

    • провести стратегический анализ внешней и внутренней среды МУП «УГС»;
    • определить миссию, цели и приоритеты предприятия;
    • разработать продуктово-маркетинговую стратегию;
    • разработать функциональные стратегии МУП «УГС»: производственную, финансовую.

 

 

 

    1. Общая характеристика МУП «УГС»

 

    1. Организационно-правовая форма

Полное фирменное наименование: Муниципальное унитарное предприятие «Уренгойгеолстрой», сокращенное название МУП «УГС».

Место нахождения предприятия: ЯНАО, Пуровский район, г. Тарко-Сале, ул. Геологов д.7 корп.1

Учредитель: Департамент  имущественных и земельных отношений  Администрации Пуровский район. Уставной капитал в размере 32 344 тыс. рублей.

МУП УГС самостоятельно выполняет работы:

  • перспективное и текущее проектирование  жилых домов, объектов социального и культурно-бытового назначения в крупнопанельном, кирпичном, блочном и смешанном исполнении;
  • строительство многоквартирных жилых домов и объектов культурно-бытового назначения.
  • инженерную подготовку застраиваемых территорий;
  • работы нулевого цикла;
  • производство мелкоштучных изделий из пенобетона для возведения малоэтажных домов усадебного типа по индивидуальным  проектам;
  • реализация товаров народного потребления, предоставление услуг - (транспорт, механизмы, ремонт и другие виды);

 

 

    1. Организационная структура Компании

Единоличный исполнительный орган организации – генеральный  директор.

В подчинении у Генерального директора предприятия находятся  функциональные подразделения, и линейные руководители, которые непосредственно ему подчиняются. Организационная структура Общества представлена на схеме 1 (Приложения).

Для оказания помощи Генеральному директору и его заместителям по решению задач, связанных с  развитием техники и технологий, планированием и организацией всей деятельности предприятия, в аппарате управления предусмотрен ряд функциональных служб и подразделений: управление гражданского проектирования, планово-производственное управление, управление капитального строительства, управление механизации, управление по правовой и кадровой политике, централизованная бухгалтерия и другие.

 

    1. Краткий общий анализ внешней и внутренней среды

Для анализа трудовых показателей  представлены данные о стаже и  уровне образования персонала в таблице 1 и 2.

 

Таблица 1 - Трудовой стаж работающих

Стаж работы персонала

2010

2011

Чел

%

Чел

%

  свыше 30 лет

28

3,07

33

3,55

  от 20 до 30 лет

86

9,45

89

9,67

  от 10 до 20 лет

149

16,36

153

16,54

  от 5 до 10 лет

152

16,67

157

16,99

  менее 5 лет

495

54,45

493

53,25

ИТОГО

910

100

925

100


Таблица 2 - Уровень образования работников

Образование

2010

2011

Чел

%

Чел

%

Высшее профессиональное

191

21

231

25

Среднее профессиональное

255

28

278

30

Начальное профессиональное

194

21

167

18

Общее образование

270

30

249

27

ИТОГО

910

100

925

100


С 2009 по 2011 годы наблюдается  рост численности работников, что  связано с увеличением объемов  производства работ и улучшением экономической ситуации. В МУП «УГС» ценят работников преданных организации, оттого и доля персонала со стажем свыше 30 лет выше 3%, при этом наибольший удельный вес у работников со стажем менее 5 лет, что обусловлено постоянно меняющимся составом рабочих на строительных работах. Исходя из данных, представленных в таблице 2 видно, что доля работников с профессиональным образованием растет из года в год, что позволяет обеспечить необходимый уровень качества выпускаемой продукции и эффективное использование рабочего времени.

Основные технико-экономические  показатели предприятия - это система  измерителей, абсолютных и относительных  показателей, которая характеризует  хозяйственно-экономическую деятельность предприятия. Комплексный характер системы технико-экономических показателей  позволяет адекватно оценить  деятельность отдельного предприятия  и сопоставить его результаты в динамике (Таблица 3).

Таблица 3 – Технико-экономические  показатели

№ п/п

Показатели

2010

2011

Абсолютное отклонение

Относительное отклонение

1

Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг (тыс. руб.)

1 570 256

2 602 402

1 532 146

165,73

2

Себестоимость (тыс. руб.)

1 414 524

2 232 787

818 263

157,85

3

Прибыль (тыс. руб.)

155 732

369 615

213 883

237,34

4

Численность персонала (чел)

910

925

15

101, 64

5

Производительность труда (руб./чел)

1 725,54

2 813,41

1 087,87

163

6

Годовой фонд оплаты труда (тыс. руб.)

702 367

724 553

22 186

103,16

7

Среднемесячная заработная плата (руб./чел)

58 531

60 379

1 848

103,2

8

Среднегодовая стоимость  основных фондов (тыс. руб.)

826 451

937 543

111 092

113,44

9

Коэффициент фондоотдачи (руб./руб.)

1,90

2,38

0,48

125,26

10

Коэффициент фондовооруженности (тыс. руб./чел.).

908,19

1 013,56

105,37

111,6

11

Рентабельность продаж (%)

11,01

16,55

5,54

 

12

Рентабельность основных средств (%)

18,84

39,42

20,58

 

В 2011 году по сравнению с 2010 МУП «УГС» имеет прирост выручки от продажи товаров, продукции, работ, услуг в размере 1 532 146 тыс. руб., т.е. рост выручки составил 65, 73%, при этом себестоимость выросла на 818 263 тыс. руб. или на 57,75%. Т.к. темпы роста выручки превышают темпы роста себестоимости работ, то и валовая прибыль предприятия увеличилась в 2,3 раза. Производительность труда выросла на 63%. Также наблюдается повышение среднемесячной заработной платы на 3,2 %. Рост коэффициента фондовооруженности на 11,6% обусловлен увеличением среднегодовой стоимости основных фондов. В целом можно сказать, что технико-экономические показатели МУП «УГС» имеют положительную направленность.

 

    1. Стратегический анализ внешней и внутренней среды

 

Для проведения анализа внутренней среды и внешнего окружения использованы методики SWOT-анализа (таблица 4), PEST-анализа и SNW-анализа (таблица 5).

Таблица 4 - SWOT – анализ

Сильные стороны

Слабые стороны

- имеет договоры на  строительство на территории  всего ЯНАО;

- - производство строительных  материалов, в том числе для  собственного использования;

- организация самостоятельно  выполняет работы с нулевого  цикла;

- разработки проектно-сметной  документации;

- коллективный договор;

- нет просроченной задолженности  по налоговым обязательствам.

- повышенные издержи из-за  связанных/зависимых технологий;

- зрелость технологии;

- низкая доля активной  части основных фондов;

- рост текучести кадров;

- недостаточное внимание  к маркетингу.

Возможности

Угрозы

- обновление парка машин  (смена устаревшего оборудования, приобретение новейшего);

- рост качества производства  материалов;

- продвижение в области;

- производство домов из  кирпича;

- внедрение международных  стандартов;

- рост спроса на строительные  материалы в смежных регионах.

- рост инфляции, резкий  рост цен на землю, материалы;

- состояние оборудования (моральное старение, изношенность) , рост износа (в т.ч активной части);

- ужесточение требований  со стороны государства, органов  исполнительной власти;

- неожиданное появление  крупного конкурента;

- снижение рентабельности  типового жилья;

- изменение курсов валют;

- неосвоение экспортных возможностей.


Предприятие ежегодно увеличивает  объемы ввода жилья, выступая в качестве как генерального подрядчика, так и заказчика. Слабой стороной предприятия является зрелость технологии и низкая доля активной части ОПФ. Следовательно, необходимо обновление и модернизация устаревшего оборудования, также для повышения качества продукции. Основным риском для деятельности предприятия является рост инфляции, от которого зависит уровень доходов потенциальных покупателей и, соответственно доходы Компании. А также этот риск связан с увеличением стоимости строительства ввиду возможного витка  цен на землю, материалы, энергию, железнодорожные  тарифы.

Информация о работе Стратегический менеджмент на МУП «Уренгойгеолстрой»