Стратегическое управление и планирование развитием предприятия ( на примере СПК им. Г. Ф. Орлова )

Третья характеристика – это уникальность стратегии. Для достижения будущего бизнес-успеха в стратегию конкретной организации должны быть заложены некоторые сильные смысловые моменты, которые в реальной практике ведения бизнеса делают ее существенно отличной от всех главных конкурентов.

Четвертая характеристика – будущая неопределенность как стратегическая возможность. Именно будущее является неопределенным в принципе – и в этом источник развития конкретной организации. Внешняя среда организации в наше время изменяется все быстрее и – с точки зрения традиционных представлений – все более непредсказуемо. Но при этом каждое изменение несет в себе не только угрозы, но и новые дополнительные возможности для достижения будущего успеха, что необходимо помнить постоянно менеджеру.

Пятая, последняя, характеристика эффективной стратегии – гибкая адекватность. Для того чтобы реализовать новые возможности, которые несут в себе изменения внешней среды организации, ее собственные стратегические изменения должны быть адекватны изменениям внешним.

Стратегическое управление базируется на изучении отношений, которые можно охарактеризовать с помощью системы «среда-организация». Большинство из существующих сегодня концепций управления рассматривают организацию как открытую систему, которая постоянно взаимодействует с отдельными элементами внешней среды: другими организациями, банками, организациям, принадлежащим к социально-политическим и экономическим институтам государства, местных органов и другими и дает возможность организациям поддерживать более-менее устойчивое положение, выживать в условиях, постоянно меняющихся. (Немцов)

 

Концепции существования и развития организаций во внешней среде используют разные подходы и модели, сформированные на базе разных теорий управления. Какая-либо организация может быть представлен как открытая система, встроенная во внешний мир. На входе организация получает ресурсы из внешней среды, на выходе она отдает ей созданный в организации продукт.

1.2 Стратегическое планирование

Под планированием подразумевается процесс научного обоснования целей, приоритетов, определения путей и средств их достижения.

Целью планирования является обеспечить оптимальные возможности для эффективности хозяйственной деятельности, прибыльности, конкурентоспособности, а также эффективное управление финансовыми ресурсами. Планирование представляет собой динамичный процесс выработки и принятия решений, позволяющий организации в будущем обеспечить эффективное функционирование, а также функция менеджмента, включающая комплекс деятельности организации: анализ ситуаций и факторов внешней среды, оценку и оптимизацию альтернативных вариантов достижения целей, сформированных на стадии стратегического маркетинга, разработку бизнес-плана, реализацию плана.

Планирование дает возможность, во-первых, реализовать представляющиеся организации возможности и, во-вторых, свести к минимуму будущий риск, приняв превентивные управленческие решения. Управлять значит предвидеть, прогнозировать, поэтому планирование является важнейшей функцией предприятия. Планирование позволяет установить правильные пропорции между отраслями, способствует рациональному использованию материальных и трудовых ресурсов. Результаты планирования служат основой для принятия грамотных управленческих решений. Стратегическое планирование - процесс определения стратегии предприятия путем установления миссии, анализа стратегических позиций, исследования внутренних и внешних факторов и действий, которые могут привести к достижению, удержанию, развитию и капитализации конкурентных преимуществ. Главная цель стратегического планирования - помочь предприятию достичь поставленных целей, а также занять желаемую конкурентную позицию за определенное время. Стратегическое планирование - это динамичный процесс определения миссии и целей организации, нахождения конкретных стратегий, основанных на ключевых компетенциях, с целью обеспечения эффективной деятельности организации и достижения конкурентного преимущества. Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива по его достижению.

Стратегическое планирование задает перспективные направления развития предприятия, определяет основные виды его деятельности, позволяет увязать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность. Стратегический план обеспечивает адаптацию предприятия к внешней среде, к распределению ресурсов и внутреннюю координацию деятельности с целью выявления сильных и слабых сторон.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2 Производственно-экономическая  характеристика «СПК им. Г.Ф Орлова»

Местоположение и природно-климатические условия предприятия

Сельскохозяйственный производственный кооператив им. Г.Ф. Орлова, именуемый в дальнейшем «Кооператив», создан на основе добровольного членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности. СПК им. Г.Ф. Орлова основан на объединении имущества и земельных паевых взносов в целях удовлетворения материальных и иных потребностей членов кооператива от «23» декабря 2002 г. В соответствии Гражданским Кодексом Российской Федерации и Закона РФ «О сельскохозяйственной «кооперации», другими законодательными актами РФ и РБ.

Со дня образования и по сей день председателем колхоза является Шагивалеев Мажит Султанович и главным бухгалтером Утарбаева Лидия Николаевна.

Основными видами деятельности кооператива согласно уставу являются:

- производство  и переработка сельскохозяйственной  продукции;

- развитие  крупного рогатого скота;

- выращивание  зерновых и зернобобовых культур.

Сельскохозяйственный производственный кооператив имени Г.Ф. Орлова расположен в юго-восточной части Республики Башкортостан на территории Абзелиловского района. Центральная усадьба расположена в селе Михайловка, удаленном на расстоянии 25 км от райцентра с. Аскарово, которая является основным пунктом сдачи сельскохозяйственной продукции.

Хозяйство находится в зауральской равнинно-степной зоне. Это зона совместного проявления водной и ветровой эрозии. В почвенном покрове пахотных угодий преобладают средне- и тяжелосуглинистые черноземы и черноземы выщелоченные. Мощность гумусового горизонта составляет 45 - 60 см. Лимитирующими факторами плодородия почв первого порядка в условиях зоны являются почвенная влага, второго - содержание подвижного фосфора и третьего - сложение пахотного слоя. Это требует направления агротехнических приемов на создание оптимального содержания подвижного фосфора и сложения пахотного слоя с равновесной объемной массой с целью улучшения водного режима почв.

Кроме того, возможности зоны ограничены недостаточным увлажнением. Особенно часто засушливая погода отмечается в первой половине лета, когда идет формирование и закладка урожая. По влагообеспеченности основной культуры - яровой пшеницы - засушливым является каждый третий год. Десятиградусный период достаточно продолжительный - 132 - 142 дня. Средняя температура воздуху с мая по август - 16,6 - 17,2 градуса. Среднегодовая температура воздуха - 2,5 - 2,8 градусов. Нередки малоснежные годы, когда высота снега на протяжении большей части зимы не превышает 10 - 15 см. В зоне вызревают теплолюбивые культуры: гречиха, просо, овощи, кукуруза на зерно. Хорошие урожаи дают сахарная свекла и подсолнечник. Основной зерновой культурой в зоне является яровая пшеница. Рельеф преимущественно равнинный, местами волнисто-увалистый, расчлененный довольно густой овражной сетью - 0,5 - 2,5 км. Глубина местных базисов эрозии 25 - 150 м., преобладающие уклоны - 1 - 4. Сельскохозяйственная освоенность территории составляет 54%, лесистость от 12,2 до 22,4%. В таких климатических условиях возрастает необходимость максимально эффективно использовать земельные ресурсы.

2.2      Экономические условия.

Земельные ресурсы предприятия и их использование

Результаты хозяйственной деятельности, как и других предприятий, во многом зависят от экономических условий. К таким условиям можно отнести обеспеченность предприятия различными ресурсами, и в первую очередь земельными. В сельскохозяйственных организациях принято различать такие понятия как общая земельная площадь и площадь сельскохозяйственных угодий. В состав общей земельной площади входит вся территория, закрепленная за сельскохозяйственными предприятиями. Сельскохозяйственные угодья представляют собой земли, которые систематически используются для производства продукции сельского хозяйства. В их состав входят пашня, сенокосы, пастбища, многолетние насаждения, залежи. Соотношение отдельных видов земельных угодий в общей площади принято называть структурой земельной площади, а процентное соотношение отдельных видов угодий в общем размере сельскохозяйственных угодий представляет собой структуру сельскохозяйственных угодий.

Рассмотрим состав и структуру земельных угодий анализируемого хозяйства, представленную в таблице

 

Таблица №1

Состав и структура земельных угодий

Виды угодий	2010 г. площадь, га	2011 г. площадь, га	2012 г. площадь, га
Общая земельная площадь	3390	2345	-
из них: с.-х. угодий	3390	2345	-
в т.ч. пашня	2529	2345	-
Сенокосы	861	-	-
Пастбища	-	-
Площадь леса	-	-	-
Пруды и водоемы	-	-	-
Болота	-	-	-
Прочие земли	-	-	-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Из данных таблицы, мы видим, что в СПК в анализируемом периоде сельскохозяйственные угодья занимают всю земельную площадь, то есть, практически вся земельная площадь хозяйства используется для производства продукции.

Таблица №2

 

Использование посевных площадей

 

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.
Посевная площадь с.-х. культур всего	3390	2345	-
В т. ч. -зерновые и зернобобовые	2362		-
-многолетние травы	950	529	-
-однолетние травы	78	216	-
-яровой рапс	-		-

 

 

В течение анализируемого периода площадь посевов хозяйства уменьшилось. Также наблюдается изменение ее структуры.

 

Таблица №3

 

Динамика и структура основных фондов

 

Основные средства	2010 г. Тыс. руб.	2011 г Тыс. руб.	2012 г. Тыс. руб.
Здания и сооружения	2247	2829	3342
Машины и оборудование	8563	10086	11108
Транспортные средства	650	650	1674
Производственный и хозяйственный инвентарь	21	66	91
продуктивный скот	7502	5216	7140
рабочий скот	287	5215	227
Другие виды основных средств	-	-	-

 

 

Анализируя основные фонды предприятия в 2010 - 2012 году, мы видим, что происходит значительные изменения. Аналогично происходят изменения и в структуре. Уменьшилась стоимость рабочего скота, увеличивается стоимость здания, также увеличивается стоимость машин и оборудования. Наибольшее изменение происходит по производственному и хозяйственному инвентарю, стоимость которого увеличилась.

 

 

Таблица №4

 

Состав и структура оборотных средств

Оборотные средства	2010 г.	2011 г.	2012 г.
	тыс. руб.	тыс. руб.	тыс. руб.
Запасы	6554	8741	11478
в т. ч. сырье, материалы	2429	2474	3689
животные на выращивании и откорме	3622	5977	5908
затраты в незавершенном производстве	57	290	-
готовая продукция	446	-	1881
товары отгруженные	-	-	-
Расходы будущих периодов	-	-	-
Прочие запасы и затраты	-	-	-