Стратегическое управление и планирование развитием предприятия ( на примере СПК им. Г. Ф. Орлова )

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Апреля 2014 в 20:07, курсовая работа

Описание работы

Цель работы: разработать стратегию развития управления и планирования СПК им. Г.Ф. Орлова.
Задачи:
- изучить стратегию управления и планирования развитием предприятия
- охарактеризовать производственно-экономическое состояние предприятия
- проанализировать финансовое состояние
- произвести анализ внешней и внутренней среды
- разработать стратегию развития предприятия

Содержание работы

Введение……………………………………..……………………....…….…....2
1) Глава 1 Теоретические основы производственной и организационной структуры
1.1 Стратегия управления развитием предприятия…………………………...6
1.2 Стратегическое планирование развития предприятия…………………..12
2) Глава 2 Производственно-экономическая
характеристика предприятия
2.1 Природно-климатические условия……………………………………...…14
2.2 Экономические условия……………………………………………….…...15
3) Глава 3 Стратегическое управление и планирование развитием предприятия ( на примере СПК им. Г. Ф. Орлова )
3.1 Анализ финансового состояния предприятия……………………….…21
3.2 Анализ внешней и внутренней среды предприятия………………...…23
3.3 ……………………….…24
4) Заключение…………………..………………………………………….…..27
5) Библиографический список……………………………

Файлы: 1 файл

курсовая работа).docx

— 70.01 Кб (Скачать файл)

 

Делая выводы по таблице, мы видим что происходит увеличение суммы оборотных средств. При этом наблюдаются изменения и в структуре оборотных средств. По сравнению с 2010 годом в 2012 году запасы увеличились на 4924 руб., сырье и материалы на 1260 руб., животные на выращивании и откорме на 2286 руб., готовая продукция на 1435 руб.

 

Таблица №5

 

Численность и состав трудовых ресурсов, чел.

Категории работников

2010 г.

2011 г.

2012 г.

По организации- всего

55

67

57

из них: рабочие постоянные

37

53

31

Трактористы-машинисты

10

11

12

Операторы машинного доения, дояры

5

5

6

Скотники КРС

9

8

12

Работники коневодства

1

1

1

Рабочие сезонные и временные

8

5

16

Служащие

10

9

10

Из них: руководители

3

1

7

Специалисты

6

7

3




 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Анализируя данные приведенной таблицы можно сделать вывод о том, что общая численность работников СПК в 2012 году снизилась по сравнению с 2011 годом на 10 человек. Увеличилось число трактористов-машинистов на 2 чел., операторов машинного доения на 1 чел., скотников крупного рогатого скота на 3 чел. Увеличили численность руководителей с 3 до 7 человек.

 

Анализ использования трудовых ресурсов

в  «СПК им. Г. Ф. Орлова»

Рациональное использование персонала предприятия - непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов. Особенно роль трудовых ресурсов возросла в период рыночных отношений. В этой связи возросла важность анализа использования трудовых ресурсов предприятия, цель которого состоит в том, чтобы вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих, их рабочего времени.

Использование трудовых ресурсов

Показатели

2010 г.

2011 г.

2013 г.

коэффициент выбытия кадров

     

коэффициент приема кадров

     

коэффициент стабильности кадров

     

коэффициент текучести кадров

     



 

 

 

 

 

 

 

Для этого я  вычислила следующие коэффициенты:

- коэффициент выбытия кадров (Кв) - отношение количества работников, уволенных по всем причинам за данный период (Рув), к среднесписочной численности работников за тот же период (Р): Кв = Рув / Р

- коэффициент приема кадров (Кп.к) - отношение работников, принятых на работу за данный период (Рп), к среднесписочной численности работников за тот же период (Р): Кп.к = Рп / Р (1.2)

- коэффициент стабильности кадров (Рпост) - отношение количества постоянных работников (Рпост) к среднесписочной численности (Р), его используют при оценке уровня организации управления производством на предприятии и в отдельных его подразделениях: Кс.к = Рпост / Р

- коэффициент текучести кадров (Кт.к) - определяется делением численности работников предприятия (цеха, участка), выбывших с предприятия по неуважительным причинам за данный период, на среднесписочную численность за тот же период: Кт.к = Рнув / Р

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Анализ использования основных производственных фондов

 

Данные о наличии, износе и движении основных средств служат основным источником информации для оценки производственного потенциала предприятия. Оценка эффективности использования основных средств основана на применении общей для всех ресурсов технологии оценки, которая предполагает расчет и анализ показателей отдачи и емкости.

 

 

Показатели движения и состояния ОС

 

Наименования показателей

2010 г.

2011 г.

2012 г.

Коэффициент поступления ввода (КВВ)

     

Коэффициент обновления (Коб)

     

.Коэффициент выбытия ОС (Квыб)

     

Коэффициент прироста (Кпр)

     

Коэфициент износа (Ки)

     

Коэффициент годности (Кг)

     

Фондоотдача

     

Фондоемкость

     

 

   .

- (КВВ)= стоимость вновь поступивших ОС/стоимость ОС на конец отчетного периода;

- (Коб)= стоимость новых ОС/стоимость ОС на конец отчетного периода;

- (Квыб)= стоимость всех выбывших ОС/стоимость ОС на начало отчетного года;

- (Кпр)= сумма прироста ОС/стоимость ОС на начало отчетного года;

- (Ки)=сумма износа/первоначальная стоимость наличных ОС;

- (Кг)= остаточная стоимость ОС/первоначальная стоимость наличных ОС;

Обобщающим показателем эффективности использования основных средств является фондоотдача  (ФО): объем производства/средняя первоначальная стоимость. Другим важным показателем, характеризующим эффективность использования основных средств является фондоемкость (ФЕ): среднегодовая стоимость ОС/объем выпуска продукции;

Анализ использования оборотных производственных фондов предприятия.

Оборотные средства наряду с основными средствами и рабочей силой являются важнейшим элементом (фактором) производства. Недостаточная обеспеченность предприятия оборотными средствами парализует его деятельность и приводит к ухудшению финансового положения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица №6

 

Структура выручки СПК им. Г.Ф. Орлова

от реализации основной продукции

 

Вид продукции

2010 г.

тыс. руб.

2011 г.

тыс. руб.

2012 г.

тыс. руб.

Зерновые и зернобобовые

1239

4376

3832

Прочая продукция растениеводства

230

279

660

КРС в живой массе

2251

425

216

Молоко цельное

3703

2284

2817

Прочая продукция животноводства

104

600

594

Прочая продукция животноводства собственного производства, реализованная в переработанном виде

593

425

216

Итого

8120

8389

8335


 

Из таблицы видно, что СПК им. Г.Ф. Орлова специализируется в основном на производстве животноводческой продукции. Наибольший удельный вес в составе продукции занимает производство продукции скотоводства. СПК имени Г.Ф. Орлова специализируется на двух отдельных отраслях сельского хозяйства, таких как растениеводство и животноводство. Наибольший удельный вес в стоимости товарной продукции занимает животноводство..

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3  Стратегическое управление и планирование развитием предприятия ( на примере СПК им. Г. Ф. Орлова )

 

3.1 Финансовое состояние «СПК им. Г. Ф. Орлова»

 

Финансовое состояние является важнейшей характеристикой деловой активности и надежности предприятия. Оно определяется имеющимся в распоряжении предприятия имуществом и источниками его финансирования, а также финансовыми результатами деятельности предприятия. Кроме того, финансовое состояние хозяйства характеризуется его платежеспособностью, размерами кредиторской и дебиторской задолженности.

Таблица № 7

Финансовое состояние

Показатели

2010 г.

2011  г.

2012  г.

Выручка от реализации продукции, тыс. руб.

12016

15602

14863

Себестоимость продукции, тыс. руб.

 

11468

9938

10063

Прибыль (убыток) от реализации, тыс. руб.

 

530

3949

663

Кредиторская задолженность

2752

5754

2838

Дебиторская задолженность

2781

3507

4294

Чистая прибыль тыс. руб.

3734

4941

851




 

Анализируя дебиторскую и кредиторскую задолженность, мы видим, что в 2012 году по сравнению с 2010 годом в структуре задолженностей происходят значительные изменения. Так, можно увидеть, что дебиторская задолженность увеличилась, а в кредиторской задолженности изменения очень маленькие.   Из  таблицы мы видим, что чистая выручка от реализации в 2012 году увеличилась по сравнению с 2010 годом.

Наблюдается уменьшение себестоимости. Сравнение темпов изменения абсолютных величин выручки и себестоимости свидетельствует о росте эффективности основной деятельности. Прибыль от продаж увеличилась в анализируемом периоде с 530 тыс. руб. до 663 тыс. руб.

На конец анализируемого периода предприятие имело чистую прибыль в размере 851 тыс. руб., которая имела тенденцию к снижению, т. е. собственные средства, полученные в результате финансово хозяйственной деятельности уменьшились. 

Таблица № 8

Наименование коэффициентов

2010г.

2011г.

2012г.

Коэффициент финансовой независимости

0,60

0,66

0,75

Коэффициент задолженности

0,6

0,5

0,3

Коэффициент финансирования

1,5

1,9

3,1

Коэффициент состояния мобилизованности активов

0,70

0,74

0,57

Коэффициент финансовой напряженности

0,39

0,33

0,24

Коэффициент производственного назначения

0,87

0,89

0,86



Относительные показатели финансовой устойчивости

 

По данным таблицы видно, что в целом, финансовое состояние предприятия стабильное, так как показатели финансовой устойчивости показывают увеличение коэффициентов.  Коэффициент самофинансирования  в 2012 году составило 3,1 что говорит о том, что предприятие платежеспособна.

Таблица № 9

Расчет и анализ коэффициентов ликвидности и платежеспособности

Наименование коэффициента

2010г.

2011г.

2012 г.

Коэффициент абсолютной (быстрой) ликвидности

0,19

0,01

0,002

Коэффициент текущей (уточненной) ликвидности

2,19

2,23

3,30

Коэффициент ликвидности при мобилизации средств

1,51

1,69

2,08

Коэффициент общей ликвидности

4,58

2,62

4,11

Информация о работе Стратегическое управление и планирование развитием предприятия ( на примере СПК им. Г. Ф. Орлова )