Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Ноября 2013 в 10:03, лекция
Можно выделить следующие основные функции, которые должно выполнять предприятие для обслуживания производства своей товарной продукции: обеспечивающие (обеспечение основного производства средствами труда, материальными ресурсами, работниками соответствующих специальностей, профессий и квалификации и т.д.), поддерживающие (например, поддержание определенного уровня технической готовности машин и оборудования), восстановительные, контрольные (например, контроль за техническим состоянием машин и оборудования, контроль качества продукции), учетные (системы планирования, учета, контроля и информационного обеспечения производственных ресурсов), обучающие (инструктаж и производственное обучение).
Диспетчирование транспортных работ - это составление, оперативное регулирование и контроль выполнения графиков и сменно-суточных планов перевозок.
Технико-экономические
1) часовая производительность транспортных средств
Bт.с =
где q - грузоподъемность, т; Tц. т - продолжительность транспортного цикла, мин;
2) себестоимость перевозки 1 т груза
Ст =
где Смч - себестоимость машино-ч работы, руб.;
3) коэффициент использования времени работы транспортных средств
Kв.т =
где Fэ и Fк - соответственно полезное и календарное время работы в плановом периоде, ч;
4) коэффициент использования пробега транспортных средств
Kп.т
=
где Lпр и - соответственно длина пробега с грузом и без груза, км.
Основными направлениями
совершенствования
Главная цель складского хозяйства (СХ) - обеспечение сохранности и выдачи основным вспомогательным цехам и участкам потребных им видов обращаются в производстве материальных ресурсов в соответствии с утвержденными производственными программами. Критериями достижения цели являются: снижение до минимума затрат на качественный и количественный прием, хранение и подготовку к потреблению материальных ресурсов; полное, своевременное и комплексное снабжение подразделений основного и вспомогательного производства потребными им материальными ресурсами.
Основными задачами СХ являются: рациональная организация количественной и качественной приемки материалов с учетом требований стандартов к химическому составу и физическим свойствам материалов; обеспечение надлежащих режимов хранения материальных ценностей; подготовка материальных ресурсов к производственному потреблению; организация оперативного учета ресурсов; контроль за отпуском материальных ресурсов цехам, участкам и на рабочие места; своевременное выявление излишних и сверхнормативных материальных ценностей для принятия соответствующими службами предприятия и цехов мер по максимальному и скорейшему вовлечению их в производственный оборот.
Система складского хозяйства имеет двухуровневую структуру. На уровне предприятия создаются материальные, производственные и сбытовые склады. К материальным (снабженческим) относят склады шихтовых и формовочных материалов, металлов, топлива, покупных комплектующих изделий, к производственным - склады полуфабрикатов, оборудования, запасных частей к оборудованию, опок, моделей и центральный инструментальный склад (ЦИС), к сбытовым - склады готовых изделий, запасных частей, утиля и отходов. Материальные склады подчиняются отделу материально-технического снабжения, производственные - производственному отделу, отделу главного механика, инструментальному и другим основным отделам завода, сбытовые - отделу сбыта предприятия (объединения).
На уровне цехов функционируют цеховые склады (кладовые), подразделяемые на материальные и производственные, которые выполняют те же функции, что и склады предприятия, но подчиняются начальникам цехов.
Главной проблемой в области нормирования и планирования запасов является их оптимизация, т.е. установление минимального размера запасов, при котором обеспечивалась бы непрерывность производственного процесса.
Размер абсолютных запасов может иметь натуральное (т, м, м3, шт.) и денежное (руб., тыс. руб.) выражение. Знание абсолютных запасов необходимо для организации складского хозяйства (расчет складских площадей, учет и контроль уровня запасов), расчета оборотных средств и других целей. Относительные запасы выражают в сутках, неделях, месяцах потребления или отпуска материала и показывают, на какое число дней работы обеспечено предприятие данным запасом.
Производственные запасы подразделяют на текущую, подготовительную и страховую части.
Основными направлениями совершенствования организации складского хозяйства являются: внедрение комплексной механизации и автоматизации всех подвижно-транс-портных и складских операций, что резко увеличивает пропускную способность складов и степень использования их площади и объема; повышение уровня организации собственно складского хозяйства, что позволяет высвободить производственную площадь, сократить число транспортных рабочих, повысить культуру производства; широкое использование экономико-математических методов и вычислительной техники, средств механизации и автоматизации при планировании, учете движения материальных ресурсов и управлении складским хозяйством.