Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Декабря 2013 в 20:55, курсовая работа
Процесс управления (менеджмент) имеет четыре взаимосвязанные функции: планирование, организация, мотивация и контроль.
Цель данной работы - раскрыть и показать основные функций менеджмента.
В задачи входит изучение и анализ содержания основных функций менеджмента.
При выполнении работы мы использовали такие методы как метод научного анализа, сравнительный метод, конкретно-исторический метод и еще ряд некоторых других методов.
Введение ………………………………………………………………………….3
1. Сущность и классификации функций менеджмента
1.1Функции менеджмента. Общая характеристика и классификация функций управления………………………………………………………………………..4
1.2Основные функции управления и их взаимосвязь…………………………6
1.3Прогнозирование и планирование…………………………………………..8
1.4Функция организации………………………………………………………..11
1.5Мотивация, стимулирование и контроль…………………………………..15
1.6Координация и регулирование………………………………………………21
2. Управленческое исследование предприятия
ЗАО «Вертол-Девелопмент»……………………………………………………24
2.1 Общая характеристика предприятия……………………………………….24
2.2 Основные показатели деятельности………………………………………..26
2.3 SWOT-анализ………………………………………………………………...28
3. Оценка деловых качеств……………………………………………………...36
3.1 Тест №1 «Мои возможности и ограничения»……………………………..36
3.2 Тест №2 «Администратор или лидер»……………………………………..37
3.3 Тест №3 «Как я справляюсь с делами»…………………………………….42
Заключение………………………………………………………………………44
Список используемых источников………
SWOT-анализ внутренней среды ЗАО «Вертол-Девелопмент» показал, что у организации больше сильных сторон, чем слабых. Кроме того анализ позволил выявить реальное положение организации на рынке, которое характеризуется как финансово-устойчивое. Проанализировав внешнюю среду, воздействующую на рынок, выявились возможности, которые могут улучшить положение строительной организации на рынке, а также угрозы, способные его ухудшить. Эффективность применения SWOT-анализа заключается в том, что благодаря ему можно провести стратегическое планирование. Стратегия обеспечивает прибыльность и долгосрочное функционирование предприятия.
Третья часть работы заключается в самостоятельной оценке деловых качеств, а именно прохождение тестов, которые помогаю составить наиболее полную картину личности и выявить сильные или слабые стороны человека, на какую роль в организации он может рассчитывать, тем самым заранее подготовиться к ней. Заключительная третья часть состояла из 3 тестов, направленных на самоанализ.1 Тест «мои возможности и ограничения» позволил мне выявить мои сильные стороны, такие как: четкие личные цели; хорошие навыки решения проблем и способность руководить, и мои ограничения, такие как: неумение управлять собой и недостаток творческого подхода.
Тест «администратор или лидер» показал, что во мне сочетаются как административные, так и лидерские качества.
Тест «Как я справляюсь с делами» Тест помог мне выявить, где мои уязвимые места и на что мне следует обратить внимание, а именно недостаточно продуктивная деятельность.
Список используемых источников
1 Менеджмент. Глухов В.В. (2008, 608с.)
2 Управленческие решения Ю. И. Башкатова ( 2008)
3 Менеджмент организации. Под ред. Тебекина А.В., Касаева Б.С. (2008, 260с.)
4 Менеджмент. Глухов В.В. (2008, 608с.)
5 Менеджмент организации. Под ред. Тебекина А.В., Касаева Б.С. (2008, 281с.)
6 Инновационный менеджмент. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Сизова А.О. (2009, 416с.)
7 http://slovari.yandex.ru/
Информация о работе Сущность и классификации функций менеджмента