Технология и моделирование процесса выработки управленческих решений

 Принимаемые решения  должны  основываться  на  достоверной,  текущей  и

прогнозируемой  информации, анализе  всех  факторов  оказывающих  влияние  на решения, с учетом предвиденья его возможных последствий.

Руководители  обязаны  постоянно  и  всесторонне  изучать   поступающую

информацию для  подготовки и принятия на ее  основе  управленческих  решений, которые   необходимо   согласовывать   на   всех   уровнях   внутрифирменной иерархической пирамиды управления.

 Количество  информации, которую необходимо  переработать  для  выработки эффективных  управленческих  решений,  на  столько  велико,  что  оно  давно превысило человеческие возможности. Именно трудности управления  современным крупномасштабным производством обусловили широкое использование  электронно- вычислительной техники,  разработку  автоматизированных  систем  управления, что  потребовало  создания  нового  математического  аппарата  и  экономико- математических методов.

Таким образом, центральное место в процессе управления принадлежит управленческому решению.Решение — это выбор альтернативы, вместе с тем решение — это результат управленческого труда, который в конечном счете повышает или снижает эффективность функционирования предприятия. Решения, принимаемые в процессе управления, классифицируют по различным признакам: уровню управления; масштабу воздействия; содержанию; характеру; форме подготовки и принятия; частоте повторяемости и в зависимости от полноты и достоверности информации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Литература:

1. Основы менеджмента.  Уч. Пособие для вузов/ Под науч. Ред. А.А. Радугина.  –М.: Центр, 1998

2. Бланк И.А. Управление торговым предприятием. – М.: Ассоциация авторов и издателей. ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 1998. – 416с.

3. Материалы интернета ( HR portal)