Теоретические основы стратегии развития предприятия

Вторым по значению горнодобывающим предприятием в структуре объединения является Уртуйское разрезоуправление, в состав которого вошли: карьер по добыче марганца на Громовском месторождении; угольный разрез «Уртуйский»; карьер по добыче известняка на Усть-Борзинском месторождении; карьер по добыче цеолита на Шивыртуйском месторождении; карьер по добыче строительного камня.

Объединение имеет свою теплоэлектроцентраль с установленной мощностью 410 МВт, снабжающую город и предприятие электроэнергией и теплом; ремонтно-механический завод, выпускающий горно-шахтное оборудование и производящий его капитальный ремонт; Стрельцовский строительно-ремонтный трест, выполняющий строительство зданий и сооружений в городе Краснокаменске и в ОАО «ППГХО»; комплекс транспортных предприятий, осуществляющих перевозки грузов для объединения.

Научно-техническое обеспечение работ предприятия осуществляется центральной научно-исследовательской лабораторией. На предприятии работают 11 кандидатов и 4 доктора наук, обеспечивая высокий уровень научных разработок, внедряемых в производство.

Всего в состав объединения входят 34 подразделения:

- Подземный урановый рудник (ПУР);

- Разрезоуправление «Уртуйское»(РУ«У»);

- Гидрометаллургический завод ППГХО (ГМЗ);

- Сернокислотный завод ПГХО;

- Теплоэлектроцентраль (ТЭЦ);

- Ремонтно-механический завод (РМЗ);

- Центральная научно-исследовательская лаборатория (ЦНИЛ);

- Кустовой вычислительный центр (КВЦ);

- КИПиА;

- Железнодорожный цех (ЖДЦ).

ППГХО выпускает:

- оксиды природного урана;

- бурый уголь;

- строительная известь;

- промышленные смазки;

- марганцевая руда;

- серная кислота;

- тепло- и электроэнергия;

- литье, запчасти.

Добыча и обогащение урана являются источником 2/3 объема доходов компании. Весь добываемый компанией уран поставляется на внутренний рынок России, при этом поставки урана покрывают лишь около 1/3 потребностей России (остальное берётся из складских запасов и импортируется).

Основным акционером ППГХО является Урановый холдинг «АРМЗ», которому принадлежит около 89 % акций. Всего выпущено 1 603 847 штук обыкновенных акций и 414 616 штук привилегированных акций.

Приаргунское Производственное Горно-Химическое Объединение (ОАО «ППГХО»), являющееся основным уранодобывающим предприятием в России и одним из крупнейших в мире поставщиков природного урана, начинает свой отсчёт с февраля 1968 года, когда СМ СССР принял решение о строительстве Приаргунского горно-химического комбината. Постановление предусматривало ускоренное промышленное освоение урановорудного района с целью обеспечения развивающейся атомной энергетики страны природным ураном до 2000 года и на более отдаленную перспективу.

В жизни комбината можно выделить три периода.

Первый – с 1968 по 1978 годы. За эти десять лет была проведена колоссальная работа: построены шахтные комплексы и начата добыча урановых руд подземным способом, на полную мощность развернута добыча молибден-урановых руд в карьере «Тулукуй», введены в эксплуатацию заводы – гидрометаллургический, по переработке урановых руд и сернокислотный, выпускающий серную кислоту. Таким образом, был создан полный цикл, обеспечивающий получение оксидов природного урана высокой чистоты. Одновременно с развитием основного производства создавались теплоэлектроцентраль, ремонтно-механический завод, центральная научноисследовательская лаборатория, центральная лаборатория контрольно-измерительных приборов, автотранспортные предприятия, строился город Краснокаменск.

Во главе предприятия стояли молодые руководители: С.С. Покровский, П.И. Югов, В.А. Криднер, Б.Н.Хоментовский, Л.Н. Лобанов, многим из которых на тот момент не было и сорока лет, не старше их были и руководители производственных подразделений. Формирование инженерно-технического персонала происходило, в основном, за счет молодых специалистов – выпускников Томского, Уральского, Иркутского политехнических институтов, Московского геологоразведочного института. В комбинат ехали молодые рабочие с родственных предприятий Министерства среднего машиностроения, преимущественно из Средней Азии.

В этот период работа велась в тесном контакте с учеными ВНИИХТ, возглавляемом Д.И. Скороваровым, из которых хочется выделить И.П. Смирнова, Л.И. Водолазова, В.В. Шаталова, Г.Ф. Иванова, В.А. Кузнецова, А.В. Никольского, и руководителями проектных работ института ПромНИИпроект, возглавляемого О.Л. Кедровским – В.П. Шулика, В.Н. Мосинец, П.И. Кравченко, А.Т. Хабулиани.

Особое внимание строительству предприятия уделял Министр среднего машиностроения СССР Е.П.Славский, ежегодно приезжавший на предприятие.

За успешный ввод производственных мощностей Приаргунский горно-химический комбинат был награжден орденом Трудового Красного Знамени, а многие работники комбината удостоились государственных наград.

К 1978 году было завершено формирование всех основных производственных подразделений. С этого периода начинается новый этап в жизни предприятия: идет наращивание мощностей по добыче и выпуску урана. Предприятие достигло максимальной производительности по выпуску природного урана в 1987–1988 годах, в это время оно было крупнейшим не только в СССР, но и в мире. Помимо основной продукции выпускали парамолибдат аммония, известь, серную кислоту, была начата добыча угля на разрезе «Уртуйский». За высокие темпы развития Приаргунский горно-химический комбинат в 1980 году был награжден орденом Ленина, а директору – С.С. Покровскому было присвоено звание Героя Социалистического труда.

С 1988 г. начавшиеся в стране преобразования привели к снижению государственного заказа на основную продукцию предприятия. Это обстоятельство обусловило необходимость поиска путей выпуска других видов продукции. Была проведена большая работа по ряду направлений, однако использовать освободившиеся мощности по производству природного урана для других целей было невозможно.

Организация новых производств, выпускающих в небольших объемах дисульфид молибдена и смазочные композиции на его основе, цеолитовую продукцию, аккумуляторную кислоту, металлические изделия для нужд агропромышленного комплекса, не смогла обеспечить компенсацию денежных поступлений от снижения продаж урановой продукции.

Решение о продаже урановой продукции на экспорт позволило на короткое время стабилизировать экономическое состояние предприятия и приостановить спад производства, но инфляция в условиях поддержания валютного коридора внутри страны, низкие цены, диктуемые зарубежными покупателями, поставили предприятие на грань закрытия. В эти годы специалистами предприятия были разработаны и внедрены ряд технических решений, позволивших значительно снизить затраты на производство урановой продукции, но только поддержка в различных формах Министерства по атомной энергии на протяжении 15 лет позволила сохранить предприятие. Все годы оно работало не останавливаясь ни на один день. В 2003 г. мировые цены на природный уран поднялись до уровня, который был установлен для нашего предприятия внутри страны, и к 2006 г. предприятие полностью стабилизировало свою работу.

Принятие в 2006 г. целого ряда кардинальных для развития атомной энергетики России решений стало началом третьего этапа в жизни предприятия. В большом общем деле российских атомщиков перед Объединением поставлена задача увеличения выпуска природного урана. Решение поставленной задачи требует модернизации основного производства, широкого внедрения новой техники. Гарантией достижения намеченных целей является целевое финансирование программы технического развития предприятия.

Первые и достаточно заметные действия предприняты. С 2006 г. начата замена используемого при добыче урановых руд горно-шахтного оборудования. Техническое перевооружение горного производства позволит увеличить эффективность добычных работ, а также существенно повысить безопасность их проведения. Разработана и введена в эксплуатацию комплексная схема переработки урановых руд, включающая рентгенорадиометрическое обогащение, кучное выщелачивание и гидрометаллургическую переработку рудных пульп. О высоком уровне технических решений, используемых в комплексной схеме переработки, свидетельствует тот факт, что новизна девяти из них защищена патентами Российской Федерации.

В 2009 г. введен в эксплуатацию новый сернокислотный завод, построенный с привлечением ведущих зарубежных компаний и использованием последних достижений технологии и автоматизированных систем управления технологическими процессами.

 

2.2 Характеристика существующей стратегии развития предприятия

 

Перед предприятием долгое время ставилась задача добычи «урана любой ценой», когда в первую очередь отрабатывались наиболее богатые рудные тела. Результатом этой политики стало снижение содержания металла в руде, которую добывает предприятие, что привело к сокращению объемов производства и ухудшению финансового положения ППГХО.

Для исправления ситуации в 2011 году «Энвижн Груп» разработала и защитила стратегию развития промышленной автоматизации ОАО «Приаргунское производственное горно-химическое объединение» (ППГХО) на 2011 - 2020 гг. (антикризисная программа). Для крупнейшего уранового холдинга России это стало важным шагом по автоматизации всего цикла добычи и переработки руды с целью повышения эффективности своей деятельности.

В Стратегии, разработанной специалистами «Энвижн Груп», описано целевое состояние существующих и планируемых к развертыванию систем промышленной автоматизации, которые вместе будут обеспечивать достижение стратегических бизнес-целей ППГХО. На основе изложенных бизнес-целей сформирован портфель проектов, обеспечивающих выполнение бизнес-задач заказчика. Проведена бюджетная оценка предложенных решений. Стратегия охватывает все основные предприятия объединения и ряд вспомогательных подразделений.

Она предусматривает удержание годового производство на уровне не менее 2 тыс. тонн, увеличение производительности труда и повышение эффективности предприятия.

По итогам 2012 года все поставленные задачи были выполнены. Антикризисная программа стала первой частью комплексной среднесрочной программы развития «ППГХО» до 2020 года, разработанной специалистами АРМЗ и ППГХО с привлечением внешних консультантов. В программе определены основные цели и задачи, выполнение которых позволит вывести предприятие на безубыточный уровень, а также обеспечит долгосрочную операционную и финансовую состоятельность ППГХО за счет прироста рентабельных запасов урана. Фактически СПР определяет вектор развития комбината на ближайшие годы.

В конце 2012 года была запушена корпоративная программа дополнительного пенсионного обеспечения. Также с 1 января 2013 года введена в действие новая редакция Положения об оплате стоимости проезда к месту использования отпуска и обратно. В итоге работник комбината может рассчитывать не только на ежегодную компенсацию стоимости проезда до места отдыха и обратно, но и на аналогичную оплату раз в три года для одного из членов семьи. Для активизации социальной жизни в марте 2013 года при поддержке комбината начала действовать первая в городе региональная общественная организация – «Краснокаменский молодежный союз», объединившая активную и инициативную молодежь – школьников городских школ, молодых специалистов ППГХО, неравнодушных жителей города.

На сегодняшний день главные задачи, которые ставит перед собой ППГХО как в долгосрочной, так и в краткосрочной перспективе, можно назвать следующие: модернизация производства, оптимизация существующих и внедрение принципиально новых технологий добычи и переработки урановых руд, расширение сырьевой базы. 2015 год должен стать для ППГХО годом подготовки к «большому рывку» – существенному наращиванию производства урана. Поэтому сегодня основные усилия направлены на увеличение объемов подготовительных работ: по сравнению с 2014 годом они должны вырасти на 50%. Планируется увеличение годового производства урана на 100 тонн, а к 2017 году этот показатель должен достигнуть уровня, при котором ППГХО выйдет на безубыточность.

Среднесрочная программа развития предполагает сооружение целого ряда новых промышленных объектов. Поэтому одним из главных производственных событий 2012 года стал для нас запуск первой очереди Рудника №8 мощностью более 100 тыс. тонн руды в год – первого подземного объекта, запущенного на комбинате с момента распада СССР. Рудник №8 позволил дополнительно добывать до 500 тонн урана в год и создать 350 рабочих мест.

Одним из важных проектов, уже реализованных в рамках сотрудничества с Забайкальским краем, стала организация воздушного сообщения между Краснокаменском и Читой. 5 августа 2013 года стартовали регулярные пассажирские рейсы на самолете CessnaGrandCaravan.

Проделана большая работа по повышению уровня охраны труда и промышленной безопасности. В 2012 году – первом полугодии 2013 года были внедрены различные системы мотивации сотрудников, а также персональной ответственности руководителей за работу без несчастных случаев. Была проведена существенная реорганизация работы Службы производственного контроля. Кроме того, совместно с консультантами на комбинате реализуется масштабный проект по повышению культуры безопасного труда с учетом лучших мировых практик. Во многом благодаря этим действиям уровень производственного травматизма в ОАО «ППГХО» по итогам 2014 года удалось снизить на 65% в сравнении с предыдущим 3-летним базовым периодом.

За 2012-2014 года были существенно обновлен управленческий состав, сменились руководители многих ключевых направлений деятельности предприятия, в том числе тех, которые касаются производства и персонала. На эти позиции были привлечены как специалистов со стороны, которые могут привнести в компанию новые идеи и подходы, так и тех, кто давно работает на предприятии и хорошо знает все проблемы комбината.

Важным событием для предприятия стал запуск программы «Лидеры перемен», которая должна помочь выявить среди сотрудников ППГХО людей, способных сформировать команду единомышленников для выполнения актуальных задач, стоящих перед предприятием. Ключевая задача «лидеров» – реализация проектов, направленных на повышение эффективности производства, а также выполнение задач, предусмотренных комплексной среднесрочной программой развития ОАО «ППГХО» до 2020 года. Кроме того, для развития компетенций сотрудников и привлечения молодых специалистов в рамках программы «45 дел к 45-летию ППГХО» заключено 45 целевых договоров на обучение работников комбината и выпускников школ Краснокаменска в университетах Читы, Иркутска и Томска. Каждому из участников этой программы гарантирована именная стипендия и рабочее место в Объединении после окончания ВУЗа.