Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Октября 2012 в 19:55, контрольная работа
Актуальность проблемы: нестабильность экономической, социальной, политической и производственной среды, стремительное развитие научно- технического прогресса, высокая конкурентность и рискованность ставит руководителей коллективов и организаций перед необходимостью адаптации к изменяющемуся контексту управленческой деятельности. Выход многих предприятий из государственного сектора, образование новых негосударственных структур повышает степень личной ответственности руководителя или менеджера за деятельность сотрудников и организации.
Возросшая интенсивность, интеллектуальность, эмоциональная напряженность труда требует от менеджера организации высокого профессионализма.
Главной задачей науки управления является повышение эффективности производства за счет всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышение уровня его квалификации, компетентности, ответственности, инициативы.
Введение………………………………………...…………………………………3
Теоретическая часть……………………………………..……………………….4
Практическая часть……………………………………………………….……...8
-характеристика организации……………………………………………….…..8
-анализ стиля управления руководителя предприятия …………………..…..28
Выводы и рекомендации………………………………………………………..29
Список используемой литературы……………………………………………..31
Приложение………………………………………………………………………32
- механообрабатывающее – станочный парк обеспечивает получение деталей, в том числе крупногабаритных, требуемого класса точности;
- сборочное
– производство приборов
- электромонтажное, в том числе производство жестких и гибких печатных плат и гибридных интегральных микросборок частного применения;
- полиграфическое,
в том числе изготовление
- инструментальное – изготовление инструмента, технологической оснастки, пресс-форм и штампов.
Кроме того, в объединении имеется:
- крытое складское хозяйство;
- ремонтно-механический и ремонтно-строительный участки;
- электроцех;
- транспортный цех и железнодорожная ветка;
- котельные,
полностью обеспечивающие
Основными направлениями деятельности предприятия являются:
- производство специальной продукции по техническим условиям заказчика:
1) приборы управления артиллерийским огнем;
2) автоматические
прицелы и вычислительные
3) оптические прицелы и приборы определения координат целей;
4) аппаратура ночного видения, электронно-оптические приборы;
5) изделия квантовой электроники, лазерные системы специального назначения;
- производство
оптико-механических и
1) прицелы дневного и ночного видения;
2) приборы определения координат целей;
3) телескопы;
4) зрительные трубы;
- производство средств измерений:
1) квадранты;
2) автоколлиматоры;
3) проекторы измерительные;
5) оптические делительные головки;
6) микроскопы инструментальные;
- производство товаров народного потребления.
Высокий научно-технический потенциал, развитые производственные мощности позволяют предприятию вести постоянную работу по расширению и обновлению выпускаемых изделий на самом современном уровне, постоянно повышать их качество. Объединение имеет возможность разработки и производства приборов всех, известных в настоящее время направлений применения техники ночного видения.
Предприятие является коммерческой организацией. Оно находится в ведомственном подчинении Федерального агентства по промышленности.
Полномочия собственника имущества предприятия осуществляют Федеральное агентство по промышленности и Федеральное агентство по управлению федеральным имуществом в соответствии с нормативно-правовыми актами Правительства РФ.
ФГУП «ПО «НПЗ» является юридическим лицом и отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Не несет ответственности по обязательствам Российской Федерации, а Российская Федерация не несет ответственности по обязательствам предприятия. От своего имени приобретает имущественные и личные неимущественные права и несет обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде и арбитражном суде в соответствии с действующим законодательством РФ.
ФГУП «ПО «НПЗ» имеет:
а) филиалы:
Наименование |
Вид деятельности |
1 |
2 |
Новосибирский филиал «Спектр-К» |
Продажа и сбыт, производящей продукции. |
Филиал в городе Татарск |
– производство и выпуск товаров народного потребления |
СОКК «Зеленая поляна» |
санитарно-оздоровительный |
Представительства в городах: Москва и Санкт-Петербург |
– маркетинговый анализ рынка продукции и услуг; – организация проведения переговоров и участие в согласовании условий сделок; – представление коммерческих, финансовых и других интересов ФГУП «ПО» НПЗ. |
б) представительства в г. Москва и г. Санкт-Петербург.
Предприятие возглавляет генеральный директор, назначенный на эту должность приказом руководителя федерального агентства по промышленности.
Руководитель действует от имени предприятия без доверенности, представляет его интересы на территории Российской Федерации и за ее пределами. Действует на принципе единоначалия и несет ответственность за последствия своих действий в соответствии с федеральными законами и иными нормативно-правовыми актами РФ.
Размер уставного фонда предприятия 50 000 000 рублей. Уставной фонд предприятия может формироваться за счет денег, а также ценных бумаг, других вещей, имущественных прав и иных прав, имеющих денежную оценку.
Прибыль предприятия используется в соответствии с программой деятельности предприятия в следующих целях:
- покрытие расходов предприятия;
- формирования доходов федерального бюджета;
- на мероприятия
по развитию предприятия в
снабженческо-сбытовой, производственной,
финансово-инвестиционной и
Предприятие распоряжается результатами производственной деятельности, выпускаемой продукцией, полученной чистой прибылью, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты установленных законодательством РФ налогов и других обязательных платежей и перечисления в федеральный бюджет части прибыли предприятия в соответствии с программой деятельности предприятия.
Общая численность персонала, работающего на предприятии, превышает более 2000 человек. Текучесть кадров при этом очень велика, что связано в основном с низкой заработной платой. Организационную структуру см. Приложение 1.
Успех работы организации в рыночной экономике в первую очередь зависит от правильно выбранной миссии, т.е. от ее главной цели.
Миссия ФГУП «ПО «НПЗ»: «Обеспечение государство и индивидуальных заказчиков качественной продукцией в точно поставленные сроки».
Эффективный состав производственных
подразделений или
В приложении 1 используются следующие обозначения и сокращения:
ОГТ – отдел главного технолога;
ОНО – отдел нестандартного оборудования;
ОТПП – отдел технической подготовки производства;
ОГО – отдел главного оптика;
ОИП – отдел инструментального производства;
ОГЭ – отдел главного энергетика;
Цех 17 – цех теплосиловой;
Цех 18 – электроцех;
Экспорт – одно из основных средств выживания предприятия, его перспектива. Для обеспечения экспортной деятельности создано Управление внешнеэкономических связей. Предприятие вышло на мировой рынок по нескольким позициям. Прежде всего, это наблюдательные бинокулярные приборы, любительские телескопы.
Основными рынками сбыта продукции являются – европейские страны, такие как Великобритания, Германия, Италия, Франция, Швейцария, Греция, Польша, США, Канада, Япония, Египет, Индия и КНР. Рынок очень насыщен различной продукцией из разных стран. Основными потребителями являются астрономы-любители, охотники, люди, ведущие активный образ жизни. Основной тенденцией рынка потребления является желание потребителя получить качественное изделие за более низкую цену.
Спрос на продукцию достаточно высок, основная задача предприятия – выпускать качественную, современную продукцию, с меньшей себестоимостью.
«ФГУП «ПО» НПЗ» конкурирует на рынке с разными фирмами из разных стран. По ночной технике это – «Litton» и «ITR» – США, «Thompson-GSF» – Франция, Delft Sensor Systems, как производитель ПНВ из состава Delft Instruments Group (Голландия/Бельгия), EEV, отделение Optosis и GEC-Marconi (последний специализируется на выпуске авиационных ПНВ, Англия). По телескопам это «Midi», «Selection» – США, а также китайские производители.
Проникновение на рынке сбыта осуществляется через комплекс мероприятий, таких как:
– рекламные компании в средствах массовой информации;
– участие в выставках, конференциях;
– работа в ИНТЕРНЕТ;
– работа через представительство в городе Москве;
– работа с посредниками.
Ведется постоянная работа с потребителями продукции, учитываются их пожелания, ставятся задачи конструкторам на модернизацию изделий и создание новых образцов приборов. Все контракты предприятие заключает самостоятельно.
Трудовые показатели ФГУП «ПО «НПЗ»
Определение обеспеченности трудовыми ресурсами ФГУП «ПО «НПЗ»:
Кадры или трудовые ресурсы предприятия – это совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и вспомогательной деятельностью.
Основными задачами анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами являются следующие:
Для определения обеспеченности трудовыми ресурсами используется статистическая отчетность, данные первичного учета на предприятии и данные управления персоналом, на основе которых составим таблицу 1.
Таблица 1.
Обеспеченность ФГУП «ПО «НПЗ» трудовыми ресурсами
Наименование показателя |
2007г., чел. |
2008г., чел. |
9 мес. 2009г., чел. |
Изменение 2008г. к 2007г.,% |
Изменение 2009г. к 2008г.,% |
Среднесписочная численность работающих всего, |
2528 |
2410 |
2432 |
95,3 |
102,1 |
в том числе: |
|||||
Основные рабочие |
935 |
915 |
933 |
97,9 |
101,7 |
Вспомогательные |
715 |
665 |
671 |
93,0 |
100,9 |
Ученики |
25 |
29 |
24 |
116,0 |
82,7 |
Руководители |
253 |
245 |
245 |
96,8 |
- |
Специалисты |
509 |
473 |
473 |
92,9 |
- |
Служащие |
10 |
10 |
10 |
- |
- |
ППП |
2447 |
2337 |
2356 |
95,5 |
100,8 |
Непромышленная группа |
81 |
73 |
76 |
90,1 |
104,1 |
Данные таблицы 1. позволяют сделать следующие выводы. В 2008г. среднесписочная численность работающих уменьшилась на 118 человек или 4,7%. Это связанно с уменьшением всех категорий работников. А вот за 9 месяцев 2009г. опять наблюдается увеличение среднесписочной численности предприятия по сравнению с 2008 годом на 22 человека или 2,1%. Наибольшее влияние на этот рост оказало увеличение численности основных рабочих, которое объясняется увеличением выполняемых организацией объемов работ.
Руководство предприятия постоянно принимает меры по закреплению и приросту на заводе квалифицированных кадров рабочих и специалистов по ведущим направлениям производства. Численность рабочих, повысивших свою квалификацию см. в таблице 2.
Таблица 2.
Численность рабочих, повысивших квалификацию
Отчетный год |
Повышены разряды рабочим, чел. |
Освоили вторую или смежную профессию, чел. |
2007г. |
15 |
10 |
2008г. |
19 |
10 |
9 мес. 2009г. |
14 |
10 |
После сдачи на разряд молодым рабочим повышается разряд, от чего зависит его заработная плата.
Возрастной списочный состав рабочих кадров по состоянию на 01.01.2010г. см. в таблице 3.
Таблица 3.
Возрастной состав
Возраст, лет |
Количество работающих, чел. |
В % к общей численности |
До 20 лет |
51 |
2,2 |
20-29 лет |
478 |
20,3 |
30-39 лет |
323 |
13,7 |
40-49 лет |
422 |
17,9 |
50-59 лет |
787 |
33,4 |
Старше 60 лет |
295 |
12,5 |
Итого: |
2356 |
100,0 |
Средний возраст работающих на предприятии достаточно высокий и составляет: