Удосконалення мотивації праці в умовах підприємства

Суднобудівний завод «Плаз» - перше в Україні спеціалізоване підприємство з будівництва маломірних суден. Ми розробляємо, виробляємо і  продаємо широкий спектр маломірних суден від недорогих гребних  човнів до комфортабельних моторних яхт. Продукція заводу є оригінальною розробкою власного конструкторського  бюро, захищена авторськими свідоцтвами  і патентами, будується під наглядом Регістру судноплавства України. Остання  розробка провідних фахівців заводу - серія швидкохідних катерів SeaVel. Для найбільш вимогливих замовників завод може виготовити ексклюзивні моделі моторних яхт довжиною корпусу від восьми до тринадцяти метрів.

Також суднобудівний завод  «Плаз» представляє на ринку України  продукцію компанії «Marine Power Europe Inc»  і є офіційним дистриб'ютором бензинових і дизельних двигунів стаціонарних для катерів і моторних яхт «MerCruiser», а також суднових деталей, аксесуарів, мастильних матеріалів для технічного обслуговування двигунів і колонок та іншої продукції  торгової марки «Quicksilver».

У число послуг, що надаються  заводом, входить післяпродажне  обслуговування, ремонт та гарантійний  сервіс, а також рекомендації з  вибору, експлуатації та обслуговування представляється нами продукції. При  необхідності фахівці заводу можуть виїхати безпосередньо до замовника  та надати технічну допомогу на місці.

 

2.2 Основні техніко-економічні показники  діяльності підприємстві

Комплексну характеристику господарської діяльності підприємства можна здійснити за допомогою  основних показників, які наведені в табл. 2.1.

Таблиця 2.1

Основні показники господарської  діяльності підприємства

№ п\п	Назва показника	2009 р.	2010 р.	Відхилення
				абс., тис. грн.	відн., %
1	2	3	4	5	6
1.	Обсяг промислової продукції у  діючих цінах, тис. грн.	7258	5961	-1297	-18
2.	Обсяг промислової продукції у  порівняльних цінах, тис. грн.	6764	5961	-803	-12
3.	Чистий прибуток (збиток), тис. грн.	26	30	4	15,4
4.	Витрати на виробництво в діючих цінах, тис. грн.	6697	6107	-590	-9
4.1	в т. ч. на оплату праці	2821	2781	-40	-1,4
4.2	амортизаційні відрахування	494	451	-43	-9
5.	Виручка від реалізації без ПДВ  – всього, тис. грн.	5986	2889	-3097	-52
6.	Середньооблікова чисельність, осіб	567	521	-46	-8
7.	Продуктивність праці, тис. грн.	12	11,4	-0,6	-5
8.	Фонд оплати праці, тис. грн.	2821	2781	-40	-1,5
9.	Середня заробітна плата працівників, грн.	415	445	30	7,2
10	Витрати на одну гривню продукції, грн. / грн.	0,92	1,02	0,1	11

Таким чином, розраховані  показники свідчать про погіршення господарської діяльності підприємства, що обумовлене падінням обсягів виробництва  – на 18 %, у зв`язку з чим зменшились витрати на виробництво – на 9 %, знизилась чисельність працівників – на 8 %, продуктивності праці – на 5 %, фонд оплати праці зменшився на 1,5 %. Також значно зменшилась виручка від реалізації продукції – на 53 %. Всі ці проблеми мають негативний вплив на мотивацію праці. Обсяг виробництва та реалізації продукції – найважливіші показники, які характеризують виробничо-господарську діяльність підприємства. Більш реальну картину відображає обсяг виробництва у вартісному виразі (табл. 2.2).

Таблиця 2.2

Динаміка обсягів виробництва ВАТ ПЛАЗ у вартісному виразі

	2004р.	2005р.	2006р.	2007р.	2008р.	2009р.	2010р.
Обсяг (тис.грн.)	6231	6012	6204	6070	6263	6764	5961

Розглядаючи динаміку обсягів  виробництва у вартісному виразі, можна зробити висновок, що з 2004 р. по 2009 р. не відбувалося значного коливання в обсягах виробництва. Однак, в 2010 р. показники як в вартісному, так і в натуральному виразі є доволі низькими. Кінцеві результати діяльності підприємства залежать від технічного стану основних засобів. Проаналізуємо технічний стан та рух основних засобів на ВАТ «ПЛАЗ» (табл. 2.3).

Таблиця 2.3

Вихідні дані про наявність і  рух основних засобів на ВАТ «ПЛАЗ»

Показник	2009 р.	2010 р.	Відхилення
			абс., грн.	відн., %
Надійшло ОЗ, грн.	11483	4533	-6950	-61
Вибуло ОЗ, грн.	138901	3652	-135249	-97
Вартість ОЗ на початок періоду, грн.	29986771	29859496	-127275	-0,4

Розрахунки, проведені в  табл. 2.3, свідчать про зменшення  вартості основних виробничих фондів на 127275 грн., або на 0,4 %. Значно зменшилось вибуття основних засобів – на 97 %. Кількість основних засобів, які  надійшли також зменшилась – на 61 %. Аналіз структури основних виробничих фондів наведено в табл. 2.4.

Таблиця 2.4

Структура основних виробничих фондів на ВАТ «ПЛАЗ»

№ п\п	Склад основних фондів	2009 р.		2010 р.		Відхилення
		середня вартість, грн.	питома вага, %	середня вартість, грн.	питома вага, %	абс., грн.	відн., %
1.	Будівлі та споруди	10620272	35,54	10620272	35,56	-	-
2.	Машини та обладнання	18813181	62,97	18792613	62,93	-20568	-0,1
3.	Транспортні засоби	152059	0,52	152059	0,51	-	-
4.	Інструменти, прилади, інвентар	233246	0,78	234141	0,78	895	0,4
5.	Інші ОВФ	23125	0,07	23438	0,08	313	1,4
6.	Бібліотечні фонди	16736	0,06	17998	0,06	1262	7,5
7.	Малоцінні необоротні матеріальні активи	18997	0,06	21452	0,07	2455	13
8.	Усього середня вартість ОВФ	29877596	100	29861973	100	-15623	-0,05

Таким чином, структура  ОВФ в період з 2009–2010р.р. практично не змінилась. Найбільшу питому вагу займають машини та обладнання, майже 63 %, будівлі та споруди – 36 %. Зменшення середньої вартості ОВФ сталося за рахунок зменшення вартості машин та обладнання – на 0,1 % (або на20568 грн.). На збільшення середньої вартості ОВФ вплинуло збільшення вартості інструментів, приладів та інвентарю – на 0,4 % (або на 895 грн.), інших ОВФ – на 1,4 % (або 313 грн.), малоцінних необоротних матеріальних активів – на 13 % (або на 2455 грн.) та бібліотечних фондів – на 7,5 % (або на 1262 грн.).

Для характеристики технічного стану основних засобів використовують коефіцієнти зносу (К_зн) та придатності (К_прид), а для характеристики руху основних засобів використовують коефіцієнти оновлення (К_онов) та вибуття (К_виб). Зробимо розрахунок даних показників за даними, наведеними у табл. 2.5.

Таблиця 2.5

Показники стану основних засобів  ХКБД

Показник	Значення показника, %		Відхилення, %
	2009 р.	2010 р.
Кзн.	76	77	1
Кприд	24	23	-1
Конов.	0,04	0,02	-0,02
Квиб.	0,5	0,01	-0,49

З розрахунків видно, що знос основних фондів на підприємстві є високим і складає 76 % у 2009 р. і має тенденцію до збільшення в 2010 р. на 1 %, відповідно до цього, знижується і їх придатність – на 1 %.

 

2.3 Фінансові показники діяльності підприємства

Стан і основні джерела  формування майна підприємства можна  побачити у зведеному звіті про фінансові результати за 2010 рік, а також порівнявши показники фінансової стійкості за 2009 рік.

 

Таблиця 2.6

Фінансові результати (тис.грн)

Найменування  статті	За звітний  період	За попередній період
Чистий  дохід (виручка) від реалізації продукції (ВАТарів, робіт, послуг)	1 405,6	1 876,5
Собівартість  реалізованої продукції (ВАТарів, робіт, послуг)	1 134,2	1 560,0
Валові:
прибуток	271,4	316,5
збиток	-	-
Інші  операційні доходи	3,5	5,0
Адміністративні витрати	112,0	130,2
Витрати на збут	87,3	146,1
Інші  операційні витрати	27,0	12,8
Фінансовий  результат від операційної діяльності:
прибуток	48,6	32,4
збиток	-	-
Інші  фінансові доходи	3,1	-
Інші  доходи	10,0	-
Фінансові витрати	2,3	15,0
Інші  витрати	35,6	8,0
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування:
прибуток	23,8	9,4
збиток	-	-
Податок на прибуток від звичайної діяльності	7,1	2,8
Фінансові результати від звичайної діяльності:
прибуток	16,7	6,6
збиток	-	-
Чисті: прибуток*	16,7	6,6
збиток	-	-

 

 

 

 

 

Таблиця 2.7

№ з/п	Показники	Значення показників	Оптимальне значення	На 31.12.2009р.	. На 31.12.2010р.
1	2	3	5	7	8
1.	Коефіцієнт  автономії фінансової незалежності	Кафн	>0.5	0,76	0,75
2.	Коефіцієнт  фінансової стабільності	Кфс	>1.0	3,23	2,98
3.	Коефіцієнт  забезпеченості власними оборотними коштами	Кзвк	>0.1	0,19	0,43
4.	Коефіцієнт  ефективності використання активів	Ква (за рік)	Ріст	0,01	0,03
5.	Коефіцієнт  ефективності використання власного капіталу	Кввк (за рік)	Ріст	0,01	0,03
6.	Коефіцієнт  співвідношення необоротних та оборотних  активів	Кос/обор	***	2,96	3,11

Показники фінансової стійкості підприємства

В даному розділі  ми представили укрупнений аналіз виробничо-господарської  та фінансової діяльності підприємства. За даними аналізу, можна зробити  висновок, що сучасні виробничі та управлінські технології запроваджені на підприємстві дають позитивний результат. Підприємство з часу свого заснування працює успішно та динамічно розвивається, постійно покращуючи свої показники.

 

3. РЕКОМЕНДАЦІЇ  ПО УДОСКОНАЛЕННЮ СИСТЕМИ ОРГАНІЗАЦІЇ  ПРАЦІ ТА МОТИВАЦІЇ ПРАЦІ НА  ПІДПРИЄМСТВІ ВАТ «ПЛАЗ»

 

3.1 Діагностика ефективності системи мотивації підприємства ВАТ «ПЛАЗ»

Система управління персоналом в компанії виконує ключову роль в розвитку бізнесу. Це гнучка, динамічна  область, яка повинна постійно коректуватися, змінюватися, шикуватися відповідно до цілей, етапу розвитку компанії, ситуацією  на зовнішньому ринку і багатьма іншими чинниками. Система мотивації  персоналу – ключова, пов'язана  зі всіма іншими аспектами управління область, яка заслуговує найпильнішої уваги керівника. Управління персоналом – це сфера, в якій явно закладений ряд принципових суперечностей  між цілями бізнесу, цілями власників  бізнесу, керівників і персоналу. Саме мотиваційний фон компанії відображає, наскільки яскраво виявляються  ці суперечності в даний період. Регулярна діагностика мотиваційного  фону дозволяє керівнику «тримати руку на пульсі» і своєчасно робити необхідні кроки для корекції системи мотивації, а значить, для  підвищення ефективності роботи персоналу.

Перш, ніж приступати до процесу діагностики мотиваційної системи компанії необхідно визначитися  з метою цього кроку. Діагностика, вже сама по собі, актуалізує в свідомості людей (у нашому випадку співробітників) ті питання, яких вона торкається і  формує очікування поліпшення ситуації. Якщо керівник з чистої цікавості  поцікавився, що не задовольняє співробітників, він сформував очікування поліпшення ситуації, а оскільки змінювати нічого не планував, то очікування залишаться незадоволеними. Такий підхід значно ускладнює ситуацію в компанії.

Отже, процес діагностики  ступеня мотиваційної системи повинен  починатися з визначення цілей і  задач системи мотивації компанії. Навіть якщо цілі і задачі вже визначені  і прописані, необхідно регулярно  повертатися до цього питання і коректувати формулювання, залежно від етапу розвитку бізнесу, стратегічних і оперативних цілей компанії. Іншими словами, в кожен момент часу ми повинні чітко розуміти, на що ми мотивуємо співробітників в даний момент часу, що чекаємо від команди, яка покликана досягати результати, що стоять перед бізнесом. Мотивація персоналу на етапі упровадження нового продукту або освоєння нових ринків значно відрізняється від системи мотивації компанії на етапі стабілізації.

Далі, якщо ми говоримо про  діагностику системи стимулювання персоналу, необхідно визначитися  з метою і задачами планованої процедури (розстановка цільових орієнтирів, пріоритетів). Тут дуже важливо зрозуміти, чим викликана потреба в даній  процедурі і визначитися з  метою діагностики. Це залежить від  ситуації, що склалася в даний момент в компанії. Необхідність діагностики  мотиваційної системи – наявність  прихованих процесів в підрозділах  компанії (саботаж, слабка трудова активність, зниження робочих показників). В  більшості випадків, діагностика  системи мотивації персоналу  буде складником глибшої роботи, пов'язаної з корекцією системи управління персоналом.

Ще однією причиною даної  процедури може бути вихід компанії на новий етап свого розвитку, зміна  пріоритетів бізнесу, коли необхідно  змінювати систему стимулювання відповідно до нових цілей компанії.

Вибираючи інструменти  і методики, за допомогою яких ми хочемо одержати об'єктивну оцінку групової мотивації, корисно пам'ятати  основні джерела задоволеності  працею для співробітників, щоб включити максимальну кількість аспектів цього питання в діагностичні матеріали. Важливо пам'ятати про  такі чинники, як :

 Можливість самореалізації  підвищує ступінь задоволеності  працею для співробітників з  достіжітельной мотивацією. При  цьому важливо пам'ятати, що  самореалізація носить різний  характер для співробітників  з різним типом мотивації. Для когось самореалізація пов'язана із ступенем відповідальності, який він готовий на себе узяти, для когось цей професійний розвиток і т.д.