Управленческая деятельность экономиста-менеджмента компьютерной фирмы ООО «Digital».

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное  образовательное  учреждение  высшего  профессионального  образования

«ТОМСКИЙ  ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ»

ЮРГИНСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ  ИНСТИТУТ

 

 

 

Факультет Экономики и Менеджмента 

                                     Кафедра ЭиАСУ

 

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ   РАБОТА

 

по дисциплине  «Введение в  специальность

080502 «Экономика и управление  на предприятии (в машиностроении)» 

 

 

Тема:  МОЯ КАРЬЕРА

«Экономист-менеджер»

 

 

 

 

 

Студент  _________________                         Л.В.Григорьева

(подпись)    (И.О.Фамилия)

 

Руководитель

_____________  _________________                     О.И.Жданова

(должность, 

ученая степень,   (подпись)    (И.О.Фамилия)

 звание) _________________

(дата)

 

 

 

 

ЮРГА – 2009

 

 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное  образовательное  учреждение  высшего  профессионального  образования

«ТОМСКИЙ  ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ»

ЮРГИНСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ  ИНСТИТУТ

 

 

Факультет Экономики и Менеджмента 

                 Кафедра экономики и автоматизированных систем управления

 

«УТВЕРЖДАЮ»

Зав.кафедрой ЭиАСУ

                                                        ___________________М.В.Момот

                                               «_____»_____________2008г.

З А Д А Н И  Е

на выполнение контрольной работы по дисциплине

«Введение в специальность» 080502 «Экономика и управление на предприятии

(в машиностроении)» 

 

 

Студенту  Григорьевой Л.В.

 

Содержание  задания:

1. Моя профессия —  экономист-менеджер.

2. Как я представляю  свою будущую карьеру. (Выбрать государственную организацию или коммерческое предприятие в г. Юрге*. Дать краткие сведения о выбранной организации (адрес, сфера деятельности, форма собственности, структура организации).

3.  Мои профессиональные  цели.

4.  Что конкретно я собираюсь предпринять для достижения своих целей.

5.  Самоанализ.

Возможные приложения:

0. Устав предприятия.
1. Должностные инструкции руководителей и специалистов.
2. Рекламные проспекты.
3. Прочие документы о деятельности организации.

Срок сдачи  выполненной работы:  20.12.2009г.

Задание принял к исполнению____________________________________

(подпись, дата) 

*Возможны варианты

РЕФЕРАТ

 

Контрольная работа 20с., 2 рис., 5 табл., 15 источников, 1прил. 

 

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА, 

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС,

РЫНОЧНАЯ ЭКОНОМИКА,

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРОДУКЦИИ,

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ,

ТОВАР,

РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ,

ЦЕНА,

ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ  ПОКАЗАТЕЛИ,

КАНАЛЫ СБЫТА,

РЕКЛАМА,

МАРКЕТИНГ – 1) деятельность по изучению рынка, реклама, распределение и продвижение товаров для осуществления сделок купли-продажи, с помощью которых достигаются цели; 2) современная система управления производственно-сбытовой деятельностью организации, основанная на комплексном изучении рынка.

ПЛАНИРОВАНИЕ – обоснование  и выбор целей функционирования и развития организации и средств их достижения. При этом перспективное планирование базируется на долгосрочных целях, а текущее – на краткосрочных.

УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ  – 1) выбор альтернативы, осуществленной менеджером в рамках его должностных  полномочий и направленный на достижение целей организации; 2) обдуманный вывод о необходимости осуществить какие-то действия, прямо или косвенно связанные с достижением целей, стоящих перед организацией, либо, наоборот, воздержаться от них; 3) организационная реакция на возникшую проблему.

ПЛАНИРОВАНИЕ - определение целей организации и действий по их достижению;

ОРГАНИЗАЦИЯ - структурирование работы сотрудников, повышающее эффективность работы;

РАСПОРЯДИТЕЛЬСТВО - это процесс доведение решений от менеджера к его сотрудникам;

КООРДИНАЦИЯ - согласование и установление взаимосвязей для достижения поставленных целей;

МОТИВАЦИЯ - создание условий, побуждающих сотрудников эффективно выполнять работу в соответствии их обязанностями;

КОНТРОЛЬ - обеспечение достижения поставленных целей путем отслеживания процесса работы, сроков ее выполнения и своевременной корректировки ошибок.

 

Объектом исследования является управленческая деятельность экономиста-менеджмента компьютерной фирмы ООО «Digital».

Цель работы – анализ и оценка конкурентоспособности компьютерной фирмы ООО «Digital».

В процессе работы проводились  исследования и анализ технических  и экономических показателей  организации конкурентоспособного производства. 

Оценка конкурентоспособности  производства осуществлялась на основе экономических и технических показателей производства.

Результат проведённой  работы определяется приемлемостью  эффективной организации производства и принятия управленческих решений  по технико-экономическим и организационным  вопросам создания конкурентоспособного производства.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………...………...…….3

1 МОЯ ПРОФЕССИЯ – ЭКОНОМИСТ-МЕНЕДЖЕР……………………………………………....……5

2 КАК Я ПРЕДСТАВЛЯЮ СВОЮ БУДУЩУЮ  КАРЬЕРУ…………………….……………………...15

3 МОИ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ЦЕЛИ…………………………………………………………….…..21

4 ЧТО КОНКРЕТНО Я  СОБИРАЮСЬ ПРЕДПРИНЯТЬ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ  СВОИХ ЦЕЛЕЙ………………………………………………………………………...............................................26

5 САМОАНАЛИЗ……………………………………………………………………………………….…28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………………….…...…...29

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………………….…….30

ПРИЛОЖЕНИЕ А………………………………………………………………………………...…31

ПРИЛОЖЕНИЕ Б…………………………………………………………………………………………….32

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. МОЯ ПРОФЕССИЯ  – ЭКОНОМИСТ-МЕНЕДЖЕР

 

Назначение профессии: организация анализа и использования информации об активах, обязательствах, капитале, движении денежных потоков, доходах и расходах, финансовых результатах деятельности организации с целью улучшения использования экономического потенциала организации, рациональной организации их финансово-экономических отношений, содействия защите экономических интересов и собственности физических и юридических лиц.

Основные решаемые задачи: сбор, обработка, оценка первичной экономической информации; анализ учетной и отчетной информации с целью принятия хозяйственных решений и получения оценки эффективности функционирования объектов предприятия; прогнозирование экономических явлений и процессов; участие в планировании хозяйственной деятельности предприятия; выработка рациональной системы организации учета и отчетности на основе выбора эффективной учетной политики; организация работы по учету наличия и движения активов, обязательств и капитала, определению результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия; практическое применение принципов и правил аудита основных хозяйственных операций.

Основные виды профессиональной деятельности специалиста: учетно-аналитическая; контрольно-ревизионная; аудиторская; консалтинговая; организационно-управленческая; нормативно-методическая.

Профессия требует от специалиста  преимущественно интеллектуальных затрат. Профессиональная деятельность, прежде всего, подразумевает анализ, сравнение и интерпретацию данных, предложение новых решений, выполнение конкретных задач с применением специальных навыков труда.

Управление – это профессия, а люди, которые профессионально осуществляют функцию управления – менеджеры. От них зависит судьба предприятия или фирмы, от них может зависеть профессиональная судьба работника этого предприятия. В круг обязанностей руководителей входит:

– умелое использование людских ресурсов. Большие затраты и трудности связаны с использованием наемных работников. Поэтому от каждого руководителя требуется более умное использование людских ресурсов.

– стимулирование продвижения сотрудников по служебной лестнице. Для этого необходимо обеспечить повышение квалификации персонала

– контроль деятельности работников.

– организация производства

– его расширение с помощью рациональных методов

– организация выставок и презентаций продукции. Участие в городских, региональных и т. п. конференциях. А так же управляющий производством должен изучать товары конкурентов, собирать рыночную информацию и конечно периодически задумываться над вопросом, сможет ли его товар добиться более глубокого внедрения на рынок.

Для выполнения всех этих функций менеджер должен обладать такими качествами, как:

– изобретательность. Постоянная борьба за рынки сбыта, энергетические ресурсы и прибыльность делает необходимыми выдвижение новых идей и постоянное приспосабливание.

– способность управлять собой и своим временем. Не секрет, что постоянные стрессы, давление и неопределенность не лучшим образом сказывается на работоспособности и настроении, как самого человека, так и окружающих его людей. Поэтому менеджер должен управлять своими эмоциями и стрессами, а также более умело распоряжаться своим временем. Если руководитель сумел организовать себя, он непременно сможет организовать и группу людей.

– организаторские способности включают в себя четыре основные группы качеств: тяга к лидерству, умение контактировать с людьми, умение организовать совместную трудовую деятельность и личный авторитет.

– дальновидность - видеть далеко вперед и прогнозировать ситуации – это один из залогов успеха предприятия.

– профессиональная компетентность - это наличие профессиональных знаний и умений в управлении производством и персоналом.

– предприимчивость, которая включает в себя такие важные качества, как стремление к самовыражению, деловая активность, оперативность, напористость, целеустремленность, способность доводить начатое дело до конца, оптимизм, смелость, решительность, умение рисковать, практичность, умение увязывать свои планы с реальными условиями.

– работоспособность. С одной стороны, работоспособность зависит от физического потенциала: здоровье, возраст, тренированную нервную систему, отсутствие вредных привычек. С другой стороны, не менее важны воля, трудолюбие, упорство в работе.

А также нельзя забывать и о культуре общения - вежливость, внимательность, приветливость, доброта и другие личные качества украсят любого руководителя.

Таким образом, в моем понимании, менеджеры – это яркие, сильные характером личности, способные вести за собой толпу.

Меня заинтересовала профессия менеджер. Я уверена  в том, что сделала правильный выбор профессии. Я хочу добиться больших успехов в этой области и постараюсь для достижения своих целей предпринять всё возможное.

В нашей стране, в отличие  от стран Западной Европы и, особенно США, тема карьеры ранее не имела  широкой популярности. Но реформирование всех основных сфер нашего общества, переход к рыночной экономике вновь поставили тему карьеры в ранг наиболее значимых.

На мой взгляд, одним  из сложных видов карьеры является карьера менеджера, ведь она охватывает все типы карьерного процесса, вбирает в себя все свойства. Она может выражаться как в продвижении менеджера по служебной лестнице, так и в совершенствовании его профессионализма при движении по функциональным звеньям организационной структуры.

Чтобы разобраться, кто такой экономист-менеджер я решила понять отдельные понятия - менеджер и экономист.

Возникновение менеджмента  как научной дисциплины обычно связывают  с зарождением капитализма, поиском  эффективных способов достижения наибольшей выработки у рабочих заводов и фабрик. В 1911г. американский ученый Ф. Тейлор опубликовал книгу «Принципы научного управления», которая явилась основой признания управления наукой и самостоятельной областью исследования.

Становления управления как науки было ответом на потребности развития экономики.

Успехи в теории управления зависели от других, связанных с  управлением наук, в частности  экономики, математики, кибернетики, психологии и социологии. Эти науки помогали ученым находить новые подходы к  управлению.

Наиболее признанными являются четыре подхода, которые обеспечили существенное развитие теории и практики управления:

1. Подход, основанный на выделении различных школ управления
2. Процессный подход к менеджменту (управление рассматривается как непрерывная серия взаимосвязанных управленческих функций)
3. Системный подход к организации (организация и внешняя среда, в которой она функционирует, рассматривается как одно целое)
4. Ситуационные теории (основываются на том, что пригодность различных методов управления определяются конкретной ситуацией)

Менеджер (англ., ед. ч. manager управляющий), в условиях современного производства специалисты по управлению (руководители предприятий, фирм, организаций, различного рода управляющие).