Управленческий учет в принятии управленческих решений

Любое предприятие нуждается  в постоянном наблюдение и контроле за результатами своей деятельности, чтобы вовремя установить правильность проводимой ими политики, планов предпринимательской деятельности. Одно из важнейших проблем управления выступает инвестирование затрат (в строительство нового предприятия, реконструкцию и расширение действующего, в новую технику - для замены оборудования, новую продукцию, технологию производства, увеличение запасов и т. д.) и получение доходов от инвестиций.

Решения об инвестициях являются наиболее рискованными, так как они  вовлекают в производственный процесс  значительную долю ресурсов текущего периода в расчете на получение  дохода в предстоящем периоде. Решения  могут относиться как к короткому (до одного года), так и длительному  периоду.

Краткосрочные решения касаются вопросов вклада единицы продукции  в общую прибыль в результате управления ассортиментом продукции, объемом спроса и продаж, себестоимостью и ценами, а также вопросов безубыточности производства и сбыта, производить  или закупать и т. п. Они не затрагивают  затрат на вложенный капитал. При  краткосрочных инвестициях денежные средства оборачиваются в течение  сравнительно короткого периода - до одного года.

Долгосрочные решения  рассчитаны на длительный период между  осуществлением инвестиционных затрат и получением от них дохода. Решения  о капитальных вложениях касаются инвестиций в основные фонды, научные  исследования и опытно- конструкторские  разработки, рекламу и сооружение складских помещений.

Действия организации  по инвестированию, вследствие большого риска, должны опираться на результаты анализа, которые учитывают фактор времени и альтернативность выбора решений. Варианты управленческих решений  рассчитывают с учетом влияния времени  на величину и планируемый доход. Сравнение эффективности вариантов осуществляется по методике, аналогичной при предоставлении банком ссуды.

Информационное обеспечение  анализа для принятия управленческих решений создает система дифференцированного  управленческого учета издержек и поступлений. Дифференцированными  называют издержки, величина которых  при отдельных условиях могут  быть отличной от величины возможных  издержек при других условиях. При  решении проблем альтернативного  выбора в расчет принимается прибыль, полученная на вложенный капитал. Следовательно, чем больше прибыли будет получено на вложения, тем выше перспектива  у соответствующего варианта решения. Отсюда целью предприятия является максимизация прибыли на вложенный  капитал, если она совместима, с другими  целями. Анализ проблем инвестирования проводят в пять этапов.

определение проблемы;

выбор альтернативных решений;

измерение и оценка последствий  выбранного решения;

отбор тех последствий, которые  не могу быть измерены количественно, их оценка по отношению друг к другу  и иным последствиям;

принятие решения.

Управленческий учет в  основном готовит информацию, которая  может быть измерена количественно.

Дифференцированные издержки не отражаются в системе учета  издержек на регулярной основе. Их состав подбирается для проведения анализа  по каждой конкретной проблеме. В дифференцированные издержки включают только те статьи себестоимости, которые являются различными при  разных условиях. Из их состава особого  рассмотрения заслуживают вмененные  издержки по капитальным вложениям. Дифференцированные издержки всегда относят  к будущему и показывают, какими они будут при определенной модели поведения. В большей мере это  вероятностные издержки.

Определенной формы для  сопоставления дифференцированных издержек и доходов различных  вариантов не существует. Однако общий  подход к двум типам величин позволяет  сравнивать издержки с доходами.

Во-первых, должны быть средства, предназначенные для инвестирования того или иного варианта, которые  представляются в начале осуществления  проекта. Денежные средства вкладываются в разные сроки, но в аналитических  целях эти сроки приводятся к  нулевым моментам времени.

Во-вторых, ожидается поток  денежных поступлений при разных вариантах на протяжении нескольких лет в будущем как результат  этих инвестиций.

Эти две величины денежных средств - инвестиции и доходы в целях  корректного сравнения сводят к  эквивалентным величинам, рассчитанным на один и тот же момент времени. Обычно сводят поток будущих доходов  к нулевому моменту времени капитальных  вложений.

Источниками информации служат прежде всего сметы инвестиций. Они представляют собой перечень проектов инвестирования, по которым было принято решение. Информацию дают многочисленные расчёты планового и аналитического характера, касающиеся размера и направления инвестирования, нормы прибыли, чистой текущей стоимости, чистого приведённого эффекта, рентабельности, срока окупаемости, эффективности инвестиций, стоимости капитала, учётных ставок, дисконтируемой стоимости и т.д.

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Технический прогресс и переход  к рыночным отношениям предъявляют  все более высокие требования к управлению экономикой, а вместе с тем и к бухгалтерскому учету, являющемуся одним из поставщиков  необходимой для управления информации. Значение первичного учета состоит прежде всего в том, чтобы собрать, измерить, зарегистрировать первичную информацию. Бухгалтерская информация, отражаемая в учетных документах, должна быть качественной и эффективной, то есть формироваться с наименьшими затратами труда. Основными целями информационного учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции являются: исчисление фактической суммы затрат на производство по элементам затрат и статьям расходов, себестоимости отдельных видов продукции; определение объема выпуска продукции, ее ассортимента и качества.

Первичный учет и существующая система информации о затратах на производство и калькулирование себестоимости продукции во многих предприятиях имеет некоторые недостатки. К ним относятся:

· запаздывание поступления  и представления информации, что  обусловливает задержку в принятии решений;

· дублирование информационных потоков в различных органах 

· управления процессом производства продукции и снижения ее себестоимости;

· в ряде случаев вынужденный отказ от некоторой части учетной информации в связи с трудностями ее обработки в условиях недостаточной механизации работ по учету фактических затрат на производство и калькулированию себестоимости продукции.

Кроме того, многообразие и  большой объем данных первичного учета, различные условия их получения  и регистрации, многочисленность возникновения  исходной первичной информации, значительная сложность процесса заполнения их носителей создают определенные трудности по проведению работы на первой стадии учетного процесса.

Возможным направлением совершенствования  этих проблем является внедрение  автоматизации первичного учета  и процесса сбора информации. Современные  средства вычислительной техники, включая  устройства сбора, измерения, регистрации, передачи, накапливания информации в  условиях функционирования автоматизированных систем управления предприятием и автоматизированных систем управления технологическими процессами, позволяют автоматически получить всю первичную информацию о происходящих хозяйственных операциях, процессах  и явлениях. На современном этапе  появились условия для автоматического  восприятия и регистрации первичных  данных на магнитных лентах, магнитных  дисках, магнитных барабанах и  других носителях, которые обеспечивают быстрый ввод первичной информации в вычислительную машину и обработку  ее на больших скоростях. Необходимо эту возможность шире использовать на практике. Имеются различные пути совершенствования организации  первичного учета с использованием ЭВМ. Это, например: сокращение и изъятие  из первичных документов постоянных показателей и запись их в память ЭВМ; сокращение общего объема первичной  информации за счет исключения из нее  условно-постоянной информации; замена большинства обычных бумажных первичных  документов машинными носителями информации.

В заключении хочу перечислить  все нововведения, целесообразные для  усовершенствования системы бухгалтерского учета. Во-первых, это изменение состава  затрат, включаемых в себестоимость  продукции. Во-вторых, желательность  выбора методики затрат, основанной на идее западной системы "директ-костинг" и исчислении неполной производственной себестоимости. В-третьих, внедрение  ЭВМ для автоматизации первичных  документов и сбора информации. И, в-четвертых, что очень важно, освоение автоматизированной формы учета.

Список используемой литературы

1. Адамов Н.А., Рогуленко Т.М., Амучиева Г.А Основы управленческого учета.- СПб.: Питер, 2005.- 436 с.

2. Головизнина А. Т., Архипова О.И. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие.- М: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003. - 410с.

3. Гущина И.Э., Балакирева  Н.М. Управленческий учет: основы  теории и практики: Учебное пособие. - М.: 2004. - 247.

4. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский  управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: Юристъ, 2003. - 618 с. 

5. Кукукина И.Г. Управленческий учет: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2004.

6. Палий В. Ф. Организация  управленческого учета.- М.: Бератор-Пресс, 2003. - 450с.

7. Управленческий учет: Учебное  пособие / Под ред. А.Д.Шеремета. - 2-е изд., испр. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001. - 211 с.

8. Чупахина Н.И.Методические подходы к постановке системы управленческого учета в условиях современных информационных технологий // Управленческий учет. - 2005. - №4.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение №1

Диаграмма учета для управленческого  плана счетов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение №2

Информация для управления

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение №3

Система управления

ABIS-система состоит из следующих системных и программных компонент:

• МВЗ – Управленческий учет и расчет себестоимости по местам возникновения затрат
• АВС (Activity-Based Costing) – Управленческий учет и расчет себестоимости по видам деятельности
• АВВ (Activity-Based Budgeting) – Бюджетирование на основе действий
• АВР (Activity-Based Planning) – Планирование на основе действий
• ABRP (Activity-Based Recourse Planning) – Планирование ресурсов на основе действий
• АВМ (Activity-Based Management) – Управление на основе действий
• BSC (Balanced ScoreCard) – Управление эффективностью на основе сбалансированной системы показателей
• TPS (Total Performance ScoreCard) – Универсальная система показателей
• RM (Risk Management) – Управления рисками на основе действий
• KM (Knowledge Management) – Управление знаниями на основе действий
• ChM (Change Management) – Управление изменениями  на основе действий
• PPM (Process Performance Management) – Мониторинг ключевых показателей эффективности предприятия.