Управление инновационным проектом «Разработка и освоение производства перспективного подвижного состава»

Содержание

Введение……………………………………………………………………  ….3

1 Сущность управления инновационными проектами…………………….4

2 Классификация инновационных проектов………………………………..5

3 Основные фазы жизненного цикла проекта………………………………7

4 Концепция и принципы проектного управления………………………...13

5 Организационные структуры управления проектами…………………..16

2 Управление инновационным проектом «Разработка и освоение производства перспективного подвижного состава»………………………21

Заключение……………………………………………………………………..24

Список использованных источников………………………………………...25

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В современном  обществе темпы экономического роста  и уровень развития стран во многом определяется ролью научно-технического прогресса в интеллектуализации производства. В глобальной экономической  конкуренции выигрывают страны, которые  обеспечивают благоприятные условия  для эффективной инновационной  деятельности. Инновационная деятельность сводиться к разработке инновационных  проектов и программ. Инновационные  проекты и программы реализуются  в виде крупных межотраслевых  проектов по созданию, освоению и распространению  технологий, способствующих кардинальным изменениям в технологическом базисе экономики, а также по развитию фундаментальных  исследований, научно-техническому обеспечению  социальных программ, международного сотрудничества. Следовательно, инновационные  проекты и программы играют важную роль в государственной научно-технической  политике, имеют существенное значение для развития многих областей науки  и техники.

Объект  исследования работы – инновационные  проекты и программы.

Предметом исследования является  теоретическая основа инновационных проектов и программ.

Целью данной работы является  рассмотрение инновационных  проектов и программ. Исходя из поставленной цели, в работе определены следующие  задачи:

- Рассмотреть  понятие и виды  инновационного  проекта и программы;

- Изучить критерии оценки инновационных проектов и программ;

- Рассмотреть управление реализации инновационных проектов.

 

 

 

 

 

1 Сущность управления инновационными проектами

 

Инновационный проект – намечаемый к планомерному осуществлению, объединенный единой целью  и приуроченный к определенному  времени комплекс работ и мероприятий  по созданию, производству и продвижению  на рынок новых высокотехнологичных  продуктов с указанием исполнителей, используемых ресурсов и их источников.

Единого определения понятия «управление  проектом» официально не существует. Приведем несколько определений.

Управление  проектом (УП; project management, PM) – это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта [США, Свод знаний по управлению проектами (PMI)].

Управление  проектами – это управленческая задача по завершению проекта в срок, в рамках установленного бюджета  и в соответствии с техническими спецификациями и требованиями. Проект-менеджер является ответственным за достижение этих результатов [Английская ассоциация проект-менеджеров]. Управление проектом – это единство управленческих задач, организации, техники и средств для реализации проекта [Германия – DIN 69901].

Основными признаками проекта являются: 1) новизна; 2) изменения как основное содержание проекта; 3) неповторимость; 4) конкретная цель, ограниченная во времени; 5) временная  ограниченность продолжительности  проекта; 6) ограниченность требуемых  ресурсов; 7) бюджет, относящийся к  проекту; 8) комплексность решения  проблемы; 9) выделение сферы проекта  в сфере взаимодействия организации  и рынка.

В основные компоненты проекта включают: 1) состав работ; 2) взаимосвязь работ, определяющую структуру проекта; 3) временной режим  реализации проекта; 4) ресурсы; 5) бюджет или смету; 6) ограничения, определяющие специфику проекта или отдельных  его составляющих.

 

2 Классификация инновационных проектов

 

Идеи, замыслы  и технические решения, а также  реализующие их проекты имеют  различные уровни научно-технической  значимости:

Модернизационный (псевдо-инновации), когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля);

Новаторский (улучшающие инновации), когда конструкция  нового изделия по виду своих элементов  существенным образом отличается от прежнего (добавление новых качеств, например, введение средств автоматизации  или других, ранее не применявшихся  в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах  изделий);

Опережающий (базисные инновации), когда конструкция основана на опережающих технических решениях (введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся);

Пионерный (базисные инновации), когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие  прежние или даже новые функции (композитные материалы, первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции, биотехнологии).

Виды  инновационных проектов по основным типам:

1. По  периоду реализации проекта, могут  быть:

- Краткосрочными (1-2 года);

- Среднесрочными (до 5 лет);

- Долгосрочными (более 5 лет).

2. По  характеру целей проекта, могут  быть:

- Конечными – отражать цели, решения проблемы в целом;

- Промежуточными.

3. По  виду удовлетворяемых потребностей, могут быть ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей;

4. По  типу инноваций, могут быть:

- Введение  нового или усовершенствованного  продукта;

- Создание  нового рынка;

- Освоение  нового источника сырья или  полуфабрикатов;

- Реорганизация  структуры управления.

5. По  уровню принимаемых решений, могут  носить:

- Международный;

- Федеральный;

- Региональный;

- Отраслевой;

- Фирменный  характер.

6. С точки  зрения масштабности решаемых  задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:

1) Монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

2) Мультипроекты – представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;

3) Мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

 

3 Основные фазы жизненного цикла проекта

 

Любой проект в процессе своей реализации проходит различные стадии, называемые в совокупности жизненным циклом проекта. Для реализации различных функций управления проектом необходимы действия, которые в дальнейшем именуются процессами управления проектами.

Жизненный цикл инновационного проекта – полный комплекс работ и мероприятий, выполняемых  в строго определенной последовательности всеми исполнителями проекта. Таким  образом, жизненный цикл проекта  охватывает все стадии его воплощения – от появления замысла, проведения НИОКР, подготовки производства и непосредственного  производства продукции до ее реализации. В него могут входить послепродажное обслуживание, эксплуатация, а иногда и утилизация продукта.

Рис. 1. Фазы жизненного цикла проекта и продукта

рис. 1

Процессы  управления проектом определяются жизненным  циклом проекта и зависят от области  его приложения.

Процессы  управления проектами могут быть разбиты на шесть основных групп: 1) процессы инициации – от формулирования идеи до принятия решения о начале выполнения проекта; 2) процессы планирования – определение целей и критериев  успеха проекта и разработка рабочих  схем их достижения; 3) процессы исполнения – координация людей и других ресурсов для выполнения плана; 4) процессы анализа – определение соответствия плана и исполнения проекта поставленным целям и критериям и принятие решений о корректирующих воздействиях; 5) процессы управления – определение  корректирующих воздействий, их согласование, утверждение и применение; 6) процессы завершения – формализация выполнения проекта и подведение его к  упорядоченному финалу.

Разработка  концепции инновационного проекта

В процессе формирования инвестиционного замысла  проекта должны быть получены ответы на следующие вопросы:

• цель проекта;

• район  размещения;

• назначение, мощность и основные характеристики объекта инвестирования;

• срок окупаемости;

• доходность проекта;

• предполагаемые источники и схема финансирования.

На фазе разработки концепции заказчик (инвестор), исходя из своих целей и анализа  ситуации, подготавливает декларацию о намерениях. В этом документе  излагается замысел инвестора. В  процессе его подготовки анализируются: 1) потребность в конечных результатах; 2) имеющиеся ресурсы; 3) влияние проекта  на окружающую среду; 4) общий инвестиционный климат; 5) уровень качества и стоимость  и др.

Планирование  проекта

Сущность  планирования состоит: 1) в задании  целей и способов их достижения на основе формирования комплекса мероприятий, действий, которые должны быть выполнены; 2) применении методов и средств  реализации проектных работ; 3) увязке ресурсов, необходимых для их выполнения; 4) согласовании действий организаций  – участников проекта. Проектирование – это построение модели реализации проекта. Планирование означает детальное  определение того, что необходимо для успешной реализации проекта  с соблюдением требований по трем параметрам – качеству, времени  и затратам.

План  проекта может включать: 1) краткий  обзор проекта; 2) введение (цели и  ожидаемые результаты проекта, стратегия, объем работ, организационные связи, ссылки на внешние документы); 3) структуру  проекта (роли и ответственность, процесс  управления проектом, обзоры и утверждения); 4) комплекс работ (работы проекта, оценка объема работ и квалификации, внешние  задачи, возможные изменения); 5) график работ (график работ по этапам, список всех участников); 6) ресурсное обеспечение (персонал, оборудование, средства и пр.); 7) финансирование (история финансирования подобных проектов, бюджет, план затрат, фонды, предположения); 8) ограничения, риск и неопределенность проекта (зависимость от внешних обстоятельств, риск и неопределенность, процесс решения проблем).

Особую  роль на этом этапе играют информационные системы управления проектами, которые  могут упростить процесс планирования, модификации, внесение изменений, особенно при реализации крупных и сложных  проектов.

Реализация  проекта

Среди профессиональных проект-менеджеров бытует юмористическое представление жизненного цикла проекта: 1) всеобщий ажиотаж; 2) полная неразбериха; 3) сплошные ошибки; 4) поиск виноватых; 5) наказание невиновных; 6) награждение непричастных. Если «всеобщий ажиотаж» – фаза инициации, «полная неразбериха» – фаза планирования, то «сплошные ошибки», «поиск виноватых» и «наказание невиновных» – фаза реализации (осуществления) проекта, а «награждение непричастных» – фаза завершения проекта.

На стадии реализации проекта осуществляются следующие основные группы процессов:

• мониторинг и контроль хода осуществления проекта;

• обеспечение  корректирующих воздействий (управление изменениями);

• ведение  различного типа переговоров и совещаний;

• разрешение возникающих противоречий.

Цель  системы мониторинга – собрать  и подготовить в отчетной форме  необходимую информацию. Цель системы  контроля – действовать, используя  эти данные. Контроль – это действия, направленные на уменьшение разницы  между плановым заданием и фактическим  результатом. Контроль сфокусирован на трех элементах проекта – выполнение работ, уровень затрат и время. Выделяют ряд факторов, которые приводят к  необходимости контроля: