Управление инновационными проектами

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

«МЕЖДУНАРОДНАЯ  АКАДЕМИЯ БИЗНЕСА 

И НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ (МУБиНТ)»

 

 

 

 

 

 

Контрольная работа

по дисциплине Инновационный менеджмент

на тему

Управление инновационными проектами

 

 

 

 

 

Выполнил:

студент группы 1ЗБ3ГМУ-31

Калганов А.В.

 

 

 

 

Ярославль 2013

Содержание

 

1. Понятие и сущность инновационного проекта………………………
2. Разработка инновационного проекта…………………………………..
3. Организация управления инновационным проектом …………………….
4. Управление реализацией инновационных проектов……………………..
5. Управление рисками инновационных проектов…………………………

 

Литература………………………………………………………………………..

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Понятие и сущность инновационного проекта

 

Инновационный проект –  это система взаимоувязанных  целей и средств их достижения. Он представляет собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим  образом организованных (увязанных  по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной  документации. Он должен обеспечить эффективное  решение конкретной научно-технической  задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

Многообразие возможных  целей и задач научно-технического развития предопределяет громадное  разнообразие видов инновационных  проектов. Общепринятой их классификации  не существует. Инновационные проекты  часто классифицируют по таким признакам, как период реализации проекта, характер целей проекта, вид удовлетворяемой  потребности, тип инновации, уровень  принимаемых решений и масштабность решаемых задач.

Классификация инновационных  проектов в соответствии с выделенными  признаками приведена в табл. 10.1.

Принадлежность инновационного проекта к тому или иному виду определяет его специфическое содержание и использование особых методов  формирования и управления проектом.

Содержание инновационного проекта можно разделить по трем стадиям:

• по стадиям инновационной  деятельности;

• по процессу формирования и реализации;

• по элементам организации.

С точки зрения стадий осуществления инновационной деятельности инновационный проект включает в себя НИР, проектно-конструкторские и опытно-экспериментальные работы, освоение производства, организацию производства и его пуск, маркетинг новых продуктов, а также финансовые мероприятия.

В основе содержания инновационного проекта по процессу его формирования и реализации лежит концепция жизненного цикла инновационного проекта, которая исходит из того, что инновационный проект есть процесс, происходящий в течение конечного промежутка времени, в котором можно выделить следующие этапы: формирование инновационной идеи (замысла); разработка проекта; реализация проекта; завершение проекта.

Таблица 10.1

Классификация инновационных  проектов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рассматривая инновационный  проект по элементам организации, можно  выделить в нем две части: органы управления формированием и реализацией  проекта и участников инновационного проекта.

В зависимости от вида проекта  в его организации могут принимать  участие от одной до нескольких десятков (иногда сотен) организаций. Эти организации  принято объединять в конкретные группы участников проекта.

Заказчик – будущий владелец и пользователь результатов проекта (физическое или юридическое лицо).

Инвестор – физические или юридические лица, вкладывающие средства в проект. Инвестором может быть заказчик, органы, уполномоченные управлять государственным и муниципальным имуществом; предпринимательские объединения, организации, в том числе общественные и международные; иностранные юридические лица; физические лица – граждане РФ, иностранные граждане; банки.

Проектировщик – специализированные проектные организации, разрабатывающие проектно-сметную документацию.

Поставщик – организации, обеспечивающие материально-техническое обеспечение проекта.

Исполнитель – юридические лица, несущие ответственность за выполнение работ по контракту.

Научно-технические  советы – ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятий для достижения проектных целей, организующие конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов.

Руководитель проекта – юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту.

Команда проекта  – специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта.

Поддерживающие  структуры проекта – это организации различных форм собственности, содействующие основным участникам проекта в выполнении задач проекта и образующие вместе с ними инфраструктуру инновационного предпринимательства (инновационные центры, фонды поддержки программ, проектов, консалтинговые фирмы; патентно-лицензионные фирмы и т. п.).

2. Разработка инновационного проекта

 

Инновационный проект, рассматриваемый  как процесс, совершающийся во времени, включает следующие этапы.

1. Формирование инновационной идеи (замысла). С одной стороны, инновационная идея составляет основу инновационного проекта, находящую отражение в постановке генеральной (конечной) цели проекта; с другой – под формированием инновационной идеи понимается задуманный план действий, т. е. способы или пути достижения цели проекта.

Параллельно с формированием  инновационной идеи проекта проводятся ее маркетинговые исследования, цель которых состоит в том, чтобы:

• проанализировать возможности  и экономическую целесообразность замены производимой продукции новыми видами целевой продукции;

• установить возможных  потребителей целевого продукта проекта;

• изучить структуру отраслей, обеспечивающих реализацию проекта  сырьем, энергоресурсами, комплектующими изделиями и т. д.;

• исследовать экономические  и социальные последствия реализации проекта.

2. Разработка проекта.  Это процесс поиска решений  по достижению конечной цели  проекта и формирования взаимоувязанного  по времени, ресурсам и исполнителям  комплекса заданий и мероприятий  реализации цели проекта. На  этом этапе осуществляется сравнительный  анализ различных вариантов достижения  целей проекта и выбор наиболее  жизнеспособного для реализации; разрабатывается план реализации  инновационного проекта; решаются  вопросы специальной организации  для работы над проектом; производится  конкурсный отбор потенциальных  исполнителей проекта и оформляется  контрактная документация.

3. Реализация проекта.  Это процесс выполнения работ  по реализации поставленных целей  проекта. На этом этапе осуществляется  контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений и оперативное регулирование хода реализации проекта.

4. Завершение проекта.  Это процесс сдачи результатов  проекта заказчику и закрытия  контрактов (договоров). Этим завершается  жизненный цикл инновационного  проекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Организация управления инновационным проектом

 

Управление инновационным  проектом – это процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием  мероприятий и контролем за ходом  их выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи.

Управление инновационными проектами должно основываться на совокупности научно обоснованных и проверенных  практикой принципов. К числу  основных принципов относятся следующие.

1. Принцип селективного  управления. Суть принципа – в  поддержке проектов по приоритетным  направлениям развития науки  и техники и адресной поддержке  инноваторов – авторов комплексных  проектов.

2. Принцип целевой ориентации  проектов на обеспечение конечных  целей. Данный принцип предполагает  установление взаимосвязей между  потребностями в создании инноваций  и возможностями их осуществления.  При этом конечные цели конкретных  проектов ориентируются на потребности,  а промежуточные – на конечные  цели этих проектов.

3. Принцип полноты цикла  управления проектами предполагает  замкнутую упорядоченность составных  частей проектов как систем  и учитывает всю совокупность  решений: от выявления потребностей  до управления передачей полученных  результатов.

4. Принцип этапности инновационных  процессов и процессов управления  проектами. Данный принцип предполагает  описание полного цикла каждого  этапа формирования и реализации  проекта; отражает свойство последовательного  накопления информации при выполнении  этапов и качественный переход  в новое состояние при удовлетворении  всех требований к предыдущему  этапу.

5. Принцип иерархичности  организации инновационных процессов  и процессов управления ими  предполагает разную степень  детальности, соответствующей определенному уровню иерархии. Цели и результаты, полученные на вышестоящем уровне, обязательны для нижестоящего.

6. Принцип многовариантности  при выработке управленческих  решений. Инновационные процессы  протекают под сильным воздействием  неопределенных факторов, которые  необходимо учитывать в процессе  управления. Для снижения степени  неопределенности необходима многовариантная  подготовка альтернативных решений  по выбору конечной цели проекта,  альтернативных способов их достижения, вариантов комплексного финансового,  кадрового обеспечения работ  (стоимость и длительность выполнения  работ, разный состав исполнителей  и условия стимулирования исполнителей).

7. Принцип системности  состоит в разработке совокупных  мер, необходимых для реализации  проекта (организационно-экономических,  законодательных, административных, технологических и т. д.), во  взаимосвязи с концепцией развития  страны в целом.

8. Принцип комплексности.  Здесь имеется в виду, что разработка  отдельных связанных между собой  элементов проектной структуры,  обеспечивающих достижение подцелей, должна осуществляться в соответствии  с генеральной (общей) целью  того или иного проекта.

9. Принцип обеспеченности ( сбалансированности ) заключается  в том, что все мероприятия,  предусмотренные в проекте, должны  быть обеспечены различными видами  ресурсов: финансовых, информационных, материальных, трудовых, необходимых  для его реализации.

Обобщенно цикл управления можно представить двумя стадиями: разработка инновационного проекта  и управление реализацией инновационного проекта.

На первой стадии определяются цели проекта и ожидаемые конечные результаты, дается оценка конкурентоспособности  и перспективности результатов  проекта, формируются задания, осуществляется планирование проекта и оформление его.

На второй стадии выбираются организационные формы управления, решаются задачи прогнозирования и  оценки оперативной ситуации по достижению результатов, затратам времени, финансов, ресурсов, корректируются планы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Управление реализацией инновационных проектов

 

Управление реализацией  инновационных проектов может осуществляться с помощью различных организационных  форм управления: линейно-программной, координационной, матричной, проектной.

Суть линейно-программной  формы управления реализацией проекта  состоит в передаче всех исполнителей проекта в подчинение одному органу управления и формирование на этой основе фактически новой организационной  системы. Ее создание оправдано при  выполнении одного или нескольких сложных, дорогостоящих и долговременных проектов.

Особенностями этой организационной  формы являются ее ориентация на специфическую  цель и многофункциональная внутренняя структура. Это требует централизации  основных функций управления проектом и не позволяет передавать руководство  проектов на средний уровень управления.