Управление инвестиционными проектами

Содержание

 

 

Обозначения и сокращения	3
введение	4
1 Теоретические аспекты управления инвестиционным проектом в организации
1.1 Понятие инвестиционного проекта и его сущностные характеристики
Экономическая эффективность инвестиционных проектов
2 анализ управления инвестиционными проектами в тоо «OrleyТelecom»
2.1 современное состояние развития ТОО «OrleyТelecom»
2.2 Анализ опыта ТОО «OrleyTelecom»  по управлению инвестиционными проектами
3 Пути повышения эффективности системы управления инвестиционными проектами в ТОО «OrleyTelecom»
3.1 Основные направления финансирования инвестиционного проекта ТОО «OrleyTelecom»
3.2 Система управления рисками инновационными проектами в ТОО «OrleyTelecom»
3 ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованных источников

 

 

Обозначения и сокращения

 

В настоящей диссертации  применяются следующие обозначения  и сокращения:

БРК	АО «Банк развития Казахстана»
ВВП	Валовой внутренний продукт
ВНТК	Высшая научно-техническая  комиссия при Правительстве РК
ГЧП	Государственно-частное партнерство
ЕАБР	Евразийский банк развития
ЖЦП	Жизненный цикл проекта
ИР	Исследования и разработки
ИФК	АО «Инвестиционный  фонд Казахстана»
КазНУ им. аль-Фараби	Казахский национальный университет им. аль-Фараби
КСТТ	Казахстанская сеть трансферта технологий
КСУП	Корпоративная система  управления проектами
НИИ	Научно-исследовательские  институты
НИОКР	Научно-исследовательские  и опытно-конструкторские разработки
НИС	Национальная инновационная  система
НИФ	АО «Национальный инновационный  фонд РК»
НТП	Научно-технологический  прогресс
НТР	Научно-техническое развитие
ОКР	Опытно-конструкторские  разработки
СУП	Система управления проектами
СЭЗ	Свободные экономические  зоны
ТЭО	Технико-экономическое  обоснование
УП	Управление проектами
ЦИИТ	АО «Центр инжиниринга и трансферта технологий»
ЮНИДО	Организации Объединенных Наций по промышленному развитию
IPMA	International Project Management Association (Международная Ассоциация Управления Проектами)
PMBОK	A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) 4th Edition
PMI	Project Management Institute (Институт управления проектами)
РМР	Project Management Professional (Профессионал управления проектами)

 

 

Введение

 

Актуальность  темы исследования. Инвестиции представляют важнейшее из объективных и необходимых условий экономического развития. В странах же с переходной экономикой значение капиталовложений неизмеримо больше, поскольку интенсификация инвестиционных процессов является базовым фактором решения проблем структурной перестройки экономики, модернизации ее производственного потенциала. Отсюда следует, что попытка улучшить  социальное положение в обществе посредством перераспределительных процессов в бюджетных отношениях без ориентации на инвестиции и активное расширение экономического базиса малопродуктивна и сама по себе не способствует достижению цели.

Обычно уровень инвестиционной активности связывают с таким  емким понятием, как инвестиционный климат. Смысл в следующем: если будет  улучшаться инвестиционный климат, то активизируются инвестиции, и наоборот. Поэтому решение проблемы все в большей мере переносят в сферу «инвестиционного климата», охватывающей широкий круг сложных вопросов, как макроэкономики, так и микроэкономики.

Необходимо отметить, что рыночная экономика коренным образом меняет весь механизм функционирования инвестиционного комплекса. В отличие от централизованной экономики, где фонд накопления и план капитальных вложений формировались и устанавливались Центром, в настоящее время основным источником расширенного воспроизводства становятся частные инвестиции, а главным стимулирующим механизмом - рынок и конкуренция. Капитальные вложения (реальные инвестиции) осуществляются за счет средств бюджета, иностранных инвесторов, а также собственных средств предприятия и кредитов банка. Мировой опыт показывает, что высокий эффект от инвестиций для производителей выражается в максимизации прибыли, а для потребителей - в максимизации удовлетворения потребностей, в повышении уровня и качества жизни. Не решив проблемы создания благоприятного инвестиционного климата, не оживив экономику, не переосмыслив многие вопросы инвестиционной политики, вряд ли можно говорить о сколько-нибудь прочной стабилизации. Вот почему сегодня необходимы глубокие научные обобщения как мировой, так и отечественной экономической науки и практики в области инвестиций и инвестиционной политики, критическая оценка устаревших представлений о механизме функционирования современного инвестиционного комплекса.

Экономические преобразования в Казахстане направлены на формирование цивилизованных рыночных отношений, на создание эффективной системы функционирования капитала, прежде всего в реальном секторе национального хозяйства. Концентрация капитала в таких структурах позволяет создать благоприятные условия для использования современных методов, присущих рыночной экономике. Основным преимуществом акционерной формы организации бизнеса является простота передачи прав собственности и сравнительно быстрое получение дополнительных денежных ресурсов с помощью эмиссии ценных бумаг. Оба эти преимущества реализуются на финансовом рынке, который играет важную роль в корпоративном финансировании индустриально развитых стран.

В настоящее время мы наблюдаем  интенсивное развитие научно-технического прогресса, а также усиление конкуренции  на международном и национальном рынках. В связи с этим становятся актуальными вопросы поиска и использования результативных механизмов реализации инновационной стратегии. Одним из таких результативных механизмов, по нашему мнению, является управление проектами (далее – УП) или проектный менеджмент.

Проектный менеджмент предоставляет  специалистам универсальные знания и навыки, отработанную методологию  и необходимый инструментарий грамотного управления проектами. Проектный менеджмент – это «ноу-хау» в мировой  науке и бизнес-практике. Овладение эффективными методами УП дает предприятиям важное конкурентное преимущество, которое выражается по данным мировой статистики в экономии инвестиционных расходов на 10-15% и сокращении сроков реализации проектов на 20-30%.

В настоящее время на примере  Казахстана мы можем наблюдать, что  проекты стали неотъемлемой частью жизни общества. Так, количество разнообразных  проектов в различных сферах национальной экономики, бизнеса, а также социальной области постоянно растет и, следовательно, усиливается значение профессионального подхода к управлению проектами.

УП является динамично развивающимся  направлением в современном менеджменте, УП – это целая наука, система  знаний, методов и технологий. На сегодняшний день проектный менеджмент служит одним из прогрессивных инструментов управления, который благодаря своей методологии может способствовать достижению и дальнейшему обеспечению результативности (или успеха) субъекта рыночных отношений как на макро -, так и на микроэкономическом уровне.

В современных условиях интенсивного развития новых технологий и ужесточения  условий конкурентной борьбы важность УП для экономики страны и отдельной  компании сложно переоценить. УП способствует эффективной разработке и внедрению  инноваций, в свою очередь инновации обеспечивают стратегическое развитие предприятий и национальной экономики в целом.

Степень научной разработанности  проблемы. Отдельные теоретические и практические аспекты разработки инвестиционного проекта были рассмотрены в работах как отечественных, так и зарубежных ученых.

Так, вопросы управления инвестиционными  проектами нашли свое отражение в трудах таких казахстанских экономистов, как Аубакиров Я.А., Кошанов А.К., Баймуратов У.Б., Кажымурат К.К., Нарибаев К. Н., Сабден О.С., Оспанов М.Т., Кубаев К.Е, Джумамбаев С.К., Казбеков Б.К., Куатбаева Г.К., Тургинбаева А.Н., Альжанова Н.Ш.,             Молдашева Г.Б., Абдыгаппарова С.Б., Кенжегузин М.Б., Днишев Ф.М., Альжанова Ф.Г., Муканов Д., Мамыров Н.К., Яновская О.А., Мухамбетов Т.И., Мустафин М.А., Барлыбаева Н.А. и др.

В Казахстане регулярно проводится множество конференций, симпозиумов, круглых столов, форумов, где ученые совместно с государственными органами управления и бизнес-структурами  обсуждают актуальные проблемы УП и  формирования инновационной экономики.

Среди зарубежных специалистов по управлению проектами и инновационному менеджменту  выделяются следующие: Шапиро В.Д., Золотогоров  В.Г., Грей К., Ларсон Э., Бланк И.А., Румянцева  Е.Е., Вратенков С.Д., Решецкий В.И., Бирман Г., Шмидт С., Медынский В.Г., Ильенкова С.Д., Завлин П.Н., Николаева И.П. и др.

Также в международной  теории и практике менеджмента широко используются стандарты по управлению проектами, среди которых наиболее распространенным и общепризнанным в мире стандартом является стандарт «A Guide to Project Management Body of Knowledge» (ANSI PMI PMBОK Guide) (Руководство к Своду знаний по управлению проектами), разработанный и периодически обновляющийся Институтом Управления Проектами (Project Management Institute – PMI). Этот международный стандарт позволяет системно взглянуть на процессы и функции системы управления проектами и служит своеобразным сводом знаний и рекомендаций для проектных менеджеров.

Многообразие исследований отечественных  и зарубежных ученых по управлению инвестиционными проектами создают необходимость в выработке взаимосвязанного подхода к управлению инвестиционными проектами как результативного механизма инновационного развития.

Актуальность проблемы управления инвестиционными проектами в  условиях реализации инновационной стратегии в Казахстане, ее теоретическая и практическая значимость повлияли на выбор темы диссертационного исследования.

Объектом исследования является предприятие телекоммуникационной отрасли ТОО «OrleyTelecom».

Предметом исследования является система экономических отношений, связанных с управлением инвестиционными проектами в ТОО «OrleyTelecom».

Целью данной диссертационной работы является исследование актуальной проблемы управления инвестиционными проектами в отечественных компаниях и определение основных направлений по совершенствованию управления инвестиционными проектами.

Для достижения поставленной цели поставлены следующие задачи:

• изучить инвестиционный проект, его характеристику, определить источники финансирования инвестиционного проекта;
• определить методы анализа и управления инвестиционными проектами в современных компаниях;
• проанализировать современное состояние  развития ТОО «OrleyTelecom» и дать оценку управления инвестиционными проектами в данной компании;
• разработать основные пути совершенствования урправления инвестиционными проектами в ТОО «OrleyTelecom»;
• определить основные риски, влияющие на разработку инвестиционных проектов в ТОО «OrleyTelecom».

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются фундаментальные труды казахстанских и зарубежных ученых, отражающие разнообразные аспекты в области управления проектами и инновационной деятельности.

Также в диссертации был использован  стандарт международного Института  управления проектами (Project Management Institute – PMI) «A Guide to Project Management Body of Knowledge» (ANSI PMI PMBОK Guide).

В качестве основных методов исследования автор использовал системный  и процессный подход, абстрактно-логические, экономико-статистические, аналитические, сравнительные методы, методы моделирования и др.

Научная новизна диссертации состоит в следующем:

• предложена авторская характеристика методов анализа инвестиционного проекта с выявлением положительных и отрицательных сторон;
• обоснована необходимость согласования параметров схемы финансирования с параметрами инвестиционного проекта;
• разработаны алгоритм программы комплексного управления рисками и поддержки инвестиционного решения;
• определен инструментарий улучшения обеспечения управления рисками инвестиционного проекта.

Основные положения, выносимые  на защиту:

1. Современные организации применяют различные методы анализа инвестиционных проектов, на основе комплексного анализа, приведена авторская характеристика данных методов с выявлением достоинств и недостатков.
2. Согласование интересов участников схемы финансирования должно сочетаться с одновременной оценкой достаточности экономического потенциала проекта для удовлетворения экономических интересов всех участников схем финансирования. Участие в проекте должно быть экономически эффективным для всех участников схемы финансирования.
3. Каждое инвестиционное решение, становясь объектом реализации в программе комплексного управления рисками ИП, должно отправляться на экспертизу, проведение которой обеспечивает соответствующими элементами системы управления рисками, что способствовало разработки алгоритма программы комплексного управления рисками и поддержки инвестиционного решения.
4. Выбор наилучшего способа управления рисками ИП может быть разделен на две основные составляющие: качественную (реализуется с целью идентифицировать факторы, области и виды рисков) и количественную (реализуется с целью определить размеры отдельных рисков), в этой связи обоснован инструментарий улучшения обеспечения управления рисками инвестиционного проекта.

Теоретическая значимость исследования. На основе комплексного исследования теоретических и практических аспектов управления инвестиционными проектами в Казахстане, разработки новых моделей  и теоретико-методологических подходов проектного менеджмента в контексте реализации Стратегии индустриально-инновационного развития Казахстана на 2003 - 2015 гг., выделения и научного обоснования ряда важных положений получены существенные научные результаты. Они направлены на решение актуальных задач построения качественно новой парадигмы управления проектами, расширения ее теоретико-методологической базы за счет введения двух новых методологических подходов, уровней стратегического планирования, моделей макро- и микроэкономической результативности проектного менеджмента с учетом современных реалий и перспектив развития предприятий и национальной экономики в целом. На основании вышеизложенного определяется научная перспективность исследования. Результаты данной работы могут быть использованы для дальнейшего изучения проблемы управления инвестиционными проектами в Республике Казахстан.