Управление материальными ресурсами

Важнейшим показателем производственной структуры является доля активной части  в их общей стоимости (Таблица  5).

Таблица 5

Анализ состава и динамики основных производственных фондов

ООО «Власс» в 2010-2012 гг.

Группы ОС	2010 г		2011 г		2012 г
	Средне-годовая сумма, тыс. руб.	Уд. вес, %	Средне-годовая сумма, тыс. руб.	Уд. вес, %	Средне-годовая сумма, тыс. руб.	Уд. вес, %
Основные средства, всего	475	100	534	100	630	100
в том числе
активная часть	475	100	335	63	389	62
пассивная часть	0	0	200	37	241	38

 

На основании данных вышеприведенной  таблицы 5 делаем вывод: в ООО «Власс» активная часть основных фондов в 2010гг. составляла 100%. В 2011 – 2012гг после ввода в эксплуатацию здания пекарни активная часть основных средств составила 63%, пассивная часть – 37%.

Как мы знаем, повышение эффективности  производства в первую очередь зависит  от более высоких темпов развития  именно активной части основных производственных фондов. Соотношение между активной и пассивной частями основных производственных фондов зависит от особенностей технологического процесса предприятия, уровня его технической  оснащенности и др.

Улучшить  структуру основных фондов позволяют:

-обновление и модернизация  производственных основных фондов;

-совершенствование структуры  оборудования за счет увеличения  доли его прогрессивных элементов;

-лучшее использование  зданий и сооружений, вовлечение  в производственно- технологический  процесс свободных площадей;

-ликвидация лишних и  неиспользуемых объектов.

Одним из важнейших факторов повышения эффективности производства на предприятиях является обеспеченность их основными фондами в необходимом  количестве и ассортименте и более  полное их использование, так как  они занимают большой удельный вес  в долгосрочных активах предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Экономические  механизмы обеспечивающие эффективное  управление и рациональное использование  материальных ресурсов

Управление запасами представляет сложный комплекс мероприятий, в  котором задачи финансового менеджмента  тесным образом переплетаются с  задачами производственного менеджмента  и маркетинга. Все эти задачи подчинены  единой цели - обеспечению бесперебойного процесса производства и реализации продукции при минимизации текущих  затрат по обслуживанию запасов.

Для успешного управления запасами нужно следующее:

- корпоративная политика, способствующая эффективному управлению  запасами;

- хорошее аппаратное и  программное обеспечение;

- необходимые для использования  программного обеспечения знания.

Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность  производственного и всего операционного  цикла, уменьшить текущие затраты  на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы. Обеспечение этой эффективности  достигается за счет разработки и  реализации специальной финансовой политики управления запасами, предусматривающей  экономические механизмы рационального  использования материальных ресурсов предприятия. К ним, в частности, относятся как финансовые, так  и технологические меры: 1) организация  нормирования материалов на складах  и в производстве; 2) ускорение  оборачиваемости оборотных средств  вложенных в запасы; 3) оперативный  контроль состояния запасов.

Нормирование материальных ресурсов на предприятии является необходимым  и обязательным инструментом для  совершенствования организации  процессов снабжения, производства и сбыта. В связи с этим актуальным становится вопрос о совершенствовании  организации управления производственными  и сбытовыми запасами готовой  продукцией, выпускаемой предприятием, и оборотными средствами, вложенными в эти запасы, в целях снижения их уровня. Определение экономически необходимых размеров оборотных средств для формирования на предприятии запасов материальных ресурсов имеет на сегодня для ООО «Власс» весьма важное значение. Это обусловлено тем, что наличие излишних материальных ресурсов увеличивает размер части нерационально используемых предприятием финансовых ресурсов, которые затрачиваются на их создание, и не используются непосредственно для формирования необходимых уровней запасов по другим видам материальных ресурсов, и в связи с этим не создает новой стоимости. Вложенные предприятием оборотные средства в «пролеживающие» запасы, снижают эффективность использования у него трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Оптимальная величина оборотных средств является необходимым и обязательным условием повышения эффективности их использования в условиях рыночной экономии. Основная цель нормирования:

- расчет экономически  обоснованных норм производственных  запасов и оборотных средств;

- постоянное поддержание  производственных запасов предприятия  на оптимально необходимом уровне (на уровне нормы);

- выявление резервов по  возможному снижению уровня производственных  запасов;

- ускорение оборачиваемости  денежных средств, вложенных в  производственные запасы.

Особенности экономического механизма заключаются в том, что предприятие я само разрабатывает  и утверждает всю необходимую  нормативную базу, и изыскивают резервы  по их снижению, а также подбирают  необходимое методическое обеспечение  и подходящую информационную систему  для обеспечения выполнения этих работ.

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Для обеспечения бесперебойного процесса производства наряду с основными  производственными фондами и  рабочей силой необходимы предметы труда, материальные ресурсы. Предметы труда вместе со средствами труда  участвуют в создании продукта труда, его потребительной стоимости и  образовании стоимости. Оборот вещественных элементов оборотных производственных фондов (предметов труда) органически  связан с процессом труда и  основными фондами, и является основой  производственного процесса в целом.

Материализованная часть оборотных  средств выступает в виде товарно-материальных запасов. Наличие у предприятия  достаточного объема товарно-материальных запасов является необходимой предпосылкой для его нормального функционирования в условиях рыночной экономики.

Поставленная цель была достигнута путем комплексного анализа существующих методов управления материальными  ресурсами предприятия, анализа  периодического материала, статей  и аналитического материала на данную тему. Мною была проанализирована структура  современных методов управления материальными ресурсами предприятия, система и движение сырья и  материалов от момента определения  необходимости обеспечения производственного  процесса материальными ресурсами  до выхода конечного продукта.

При правильном и логическом подходе к существующим методам  можно правильно управлять материальными  ресурсами предприятия, избегая  излишних издержек.

Учитывая важность правильного  распределения и эффективного использования материальных ресурсов, а также необходимость постоянного учета и контроля их распределения, целесообразно рекомендовать наладить на предприятиях эффективную систему каждодневного учета товарных запасов и движения ресурсов, занятых в производстве с использованием современных средств автоматизации.

Реализация предложенных мероприятий по управлению и рациональному использованию материальных ресурсов ООО «Власс» обеспечить дальнейшее повышение эффективности производства и экономических показателей его деятельности, что повысит его конкурентоспособность на рынке.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

1. Абрютина М.С.. Грачев А.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: Дело и сервис, 2008. – 323с.
2. Бердников Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие./Т.Б.Бердников.-М.:ИНФРА-М,2008.-215с.
3. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. Учебный курс. -Киев: Ника-Центр, Эльга, 2002. 528 с.
4. Большой экономический словарь 22000 терминов. Под редакцией А. Н. Азримляна. М.: ИНЭ, 1999. 1248с.
5. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия./Н.Л.Зайцев М.:ИНФРА-М,2008. - 270 с.
6. Кириченко Т.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие для вузов. -М.: Дашков и К, 2009. -626с
7. Малеева А.В., Томаревская О.Г, Симкова Н.В. Анализ производственно – финансовой деятельности предприятий. - М.: Финансы, 2000.-319 с.
8. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий: Учеб.пособие для экономических специальностей вузов/С.М Пястолов. - М.: Акад.проект, 2005. -571с.
9. Шеремет А. Д.Финансы предприятий/Р.С.Сайфулин .- М.: Инфра-М, 2007 – 458 с.