Управление организацией подготовки производства новой продукции

Комплексная подготовка производства на УП «Завод ППП» имеет своей целью обеспечение всесторонней готовности производства к выпуску конкретных видов изделий к определенным срокам, заданного уровня качества и в необходимых количествах. Достижение указанных целей должно сопровождаться минимизацией всех затрат на подготовку, которые растут сегодня очень быстрыми темпами. В связи с этим возникает необходимость в разработке методов оценки всесторонней готовности производства, с помощью которых можно было оценить количественно и качественно как промежуточную (текущее состояние), так и конечную подготовленность производства к выпуску нового изделия.

Готовность как результат  комплексной подготовки производства отражает не потенциальные, а созданные, обеспеченные для данного конкретного изделия возможности в конкретных условиях производства. Она показывает, что именно сегодня подготовлены все элементы производственной системы к выпуску новой продукции.

Производство может  быть потенциально готовым к выпуску  новой продукции, но и к налаживанию  выпуска конкретного изделия не готовы, так как это связано с большим разнообразным объемом работ по комплексной подготовке, степень завершенности которых в каждый данный момент и будет характеризовать комплексную готовность производства к освоению.

Комплексная подготовка производства должна основываться на полном охвате всех сторон подготовки производственной системы, учитывать комплексность объектов подготовки (новое изделие, модернизированное изделие, технология, организация и т.п.) процессов подготовки, целей и уровней.

Важнейшим средством формирования высокоэффективной системы управления предприятием является организационное проектирование, что позволяет повысить экономичность и эффективность системы управления, обеспечить повышение качества управленческих решений, ускорить темп роста и эффективности производства. Ведется постоянный поиск оптимальной структуры организации управления.

С этой целью в составе  УП «Завод ППП» созданы самостоятельные  заводы по производству кристаллов: завод 12, завод 20, завод 25, завод, производящий сборку интегральных микросхем – ''Интес'', завод, изготавливающий фотошаблоны для кристального производства – ''Фотэк'', завод, изготавливающий оснастку для кристальных и сборочного производств – ''Инструмент''. Эти заводы не являются юридически самостоятельными, но они свои счета во внутрифирменном центре финансовых расчетов, что позволяет полностью и объективно оценить экономические показатели каждого завода и при необходимости выделить их на самостоятельный баланс. Эта схема организации позволила выделить завод электронного машиностроения в дочернее государственное предприятие УП ''Завод ППП'' УП ''Завод Элмаш''.

 С целью повышения экономической эффективности работы кристального производства, сокращения управленческого аппарат, экономии ресурсов и дальнейшей реструктуризации кристального производства заводы 20 и 25 объединены в одно структурное подразделение ''Завод 20''.

Для оперативного управления службами штаб-квартиры УП «Завод ППП» за каждым зам. генерального директора  закреплены структурные подразделения. Принятие решений о координации действий всех служб проводится на регулярных оперативных совещаниях с участием генерального директора. Контроль за выполнением принятых решений проводится с помощью универсальной автоматизированной системы контроля исполнительности (УАСКИ).

С целью сокращения затрат на управленческий аппарат постоянно  проводится анализ деятельности всех структурных подразделений для устранения дублирующих функций.

Возможно  неудачная картинка структуры, если она подойдет, переделаю в ручную!

2.3 Анализ управления организации подготовки производства к выпуску новых изделий на УП «Завод ППП». Обеспечение качества продукции

Обновление номенклатуры и наращивание экспорта новой  продукции – основное условие  выживания на современном рынке. Мировой опыт – ежегодное обновление не менее 25% продукции.

При низкой инвестиционной деятельности Республики Беларусь и  недостаточных объемах ассигнований на развитие электроники, на первое место выдвигается задача отбора приоритетных проектов и разработка стратегии проведения НИОКР в условиях сложившегося финансово-экономического пространства. Принципиальными моментами становятся определение экономически рациональных направлений разработки микроэлектронной базы и технология минимизации затрат на разработку и освоение новых видов изделий, оптимизация сроков проведения НИОКР и выхода на рынок.

В соответствии с планом развития УП «Завод ППП» на 2012 год планировалось проведение 31 ОКР (НТУ) по разработке и освоению 198 новых ИМС по приоритетным направлениям развития электронной элементной базы, а также 25 изделий товаров народного потребления, производственно-технического назначения, основу которых составляют технически сложные изделия, пользующиеся в настоящее время повышенным спросом.

За 2012 год выполнено: ОКР (НТУ), в результате освоено 66 изделий элементной базы и 12 изделий по НТП. В то же время, некоторые работы не выполнены в запланированные сроки и перенесены на 2013 год.

 

Таблица 4. Результаты освоения новой техники

Наименование	План ОКР (НТУ)/изд.	Факт ОКР (НТУ)/изд.	Перенос ОКР (НТУ)/изд.	Снято ОКР (НТУ)/изд.
ТВ-техника	4/4	4/4	-	-
Телефония	3/3	3/3	-	-
Бытовая техника	9/9	9/9	-	-
Силовая логика	6/21	6/20	1/1	-
Стандартная логика	7/59	4/29	3/29	0/1
Вычислительная техника	2/2	1/1	1/1	-

Источник: Собственная разработка.

 

Подготовлены и утверждены «Основные направления научно-технической  деятельности УП Завод ППП» на 2012 год  и этот документ предусматривает поэтапное решение комплекса задач по созданию нового уровня высоких технологий и технического перевооружения производства. На первом этапе предусматривается создание линии по производству СБИС по субмикронной технологии с проектными нормами 0,8 – 0,05 мкм., а также освоение на предприятии высоковольтной (до 5000В) БиКМОП – технологии для силовой электроники, наращивание номенклатуры и объемов выпуска ИМС для телевизоров, часов, калькуляторов, аудио-радио-техники, бытовой электроники, телефонии, силовой электроники и т.д.

В настоящее время  УП «Завод ППП» является участником реализуемых государственных научно-технических программ: «Белэлектроника», «Аудиотехника», «Информатизация», «Компьютеризация населения», «Белорусский телевизор». Реализация этих программ позволит в кратчайшие сроки разработать и внедрить в производство ряд новых ИМС для использования в ресурсо- и энергосберегающей аппаратуре, что позволит обеспечить электронную промышленность недорогой и качественной комплектацией, существенно увеличить поступления свободно конвертируемой валюты в республику за счет импортных поставок.

В условиях все возрастающей конкурентной борьбы на мировом рынке, одним из инструментов которого является качество и стабильность характеристик продукции, предприятия могут нести значительные потери из-за отсутствия сертификатов на продукцию или систему качества изготовителя, имеющих международное признание.

Система управления качеством  УП «ИНТЕГРАЛ» - это многоуровневая, технологически ориентированная система управления всеми фазами жизненного цикла изделий: от маркетинговых исследований сегментов рынка и разработки новых изделий до отгрузки продукции и фирменного послепродажного обслуживания. Основной задачей системы управления качеством является объединение усилий всех сотрудников для создания и выпуска продукции с уровнем качества, удовлетворяющим требованиям потребителей. Системы управления качеством предприятий УП «ИНТЕГРАЛ» при проектировании и производстве интегральных микросхем, полупроводниковых приборов, жидкокристаллических индикаторов сертифицированы на соответствие требованиям стандарта ISO 9001: 2009 в национальной системе Республики Беларусь и DIN EN ISO 9001:2008 зарубежной сертификационной организации TGA (Германия).

В системе менеджмента  качества (СМК) важная роль отводится  службе управления качеством, которая  проводит окончательную приемку  каждой партии продукции и периодические испытания, аудит выполнения технологических процессов и требований стандартов СМК производственным персоналом и всеми другими службами предприятия.

Основными показателями, характеризующими качество продукции  являются:

- уровень сдачи продукции с первого предъявления;

- уровень рекламационного возврата.

В основу политики в области  качества положены принципы, которые  единообразно понимаются как руководителями заводов, так и всем производственным персоналом и носят обязательный характер.

Фундаментальными принципами системы качества являются:

- нацеленность всей  системы на предупреждение проблем;

- понимание качества  продукции как результат усилий  всех членов коллектива без  исключения;

- вовлечение поставщиков  материалов в достижение общих целей – поддержание высокого качества продукции УП «Завод ППП»;

- донесение до потребителей  уверенности в получении продукции  в установленный срок, требуемого качества и по приемлемой цене.

Обеспечение высокого качества выпускаемой продукции является основным направлением в деятельности всех предприятий

Таким образом, подготовка производства представляет собой совокупность взаимосвязанных научно-исследовательских, проектных, опытно-экспериментальных и освоенческих работ, а также совокупность элементов управления,   в процессе которых осуществляется создание и производственное освоение конкретных видов новой продукции и технологии ее изготовления, новых технических, социально-экономических решений и структур. Она также призвана обеспечить техническую, экономическую, организационную, социальную и экологическую готовность всех звеньев производственной системы к выпуску новой продукции, использованию новой технологии, организации производства, труда и управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведя исследование в  данной курсовой работе, подведем итоги.

Одним из главных факторов успеха деятельности предприятия в условиях рынка является непрерывное обновление товаров и технологии производства, иными словами – создание, разработка, испытания в рыночных условиях, освоение производства новой продукции.

В постоянно усиливающейся  нестабильности рыночных условий сроки создания и освоения новых товаров имеют решающее значение в деятельности предприятия. Опоздание вывода нового товара на рынок по сравнению с конкурентами делает напрасными усилия и затраты на его создание и освоение, т.е. приводит к невосполнимым убыткам, иногда влекущим к банкротству.

Поэтому сокращение сроков создания и освоения новых товаров  является центральной задачей, которая достигается путем снижения продолжительности цикла «исследование – разработка – производство - сбыт».

Микроэлектроника представляет одну из наиболее развитых технологий, ориентированную на массовое производство изделий. В настоящее время микроэлектронная технология характеризуется самым высоким уровнем и является самой динамично развивающейся и характеризуется быстрой сменой технологических процессов, новыми методами производства и схемотехническими концепциями.

Выход на новые рынки  и конкуренция придает стимулы  и диктует непрерывное совершенство технологий, что придает этой области характер постоянного прогресса. Организованный в 1963 г. УП «Завод ППП» является головным предприятием НПО «Интеграл». В сложившихся условиях стратегические цели предприятия направлены на сохранение производственного, технологического и кадрового потенциала, создание научно-технологических заделов, реструктуризацию, ориентированные на расширение номенклатуры выпускаемых микросхем, проведение технологической модернизации производства и проведение технических характеристик осваиваемой продукции до требований международных стандартов.

Подготовка производства представляет собой совокупность взаимосвязанных научно-исследовательских, проектных, опытно-экспериментальных и освоенческих работ, в процессе которых осуществляется создание и производственное освоение конкретных видов новой продукции и технологии ее изготовления, новых технических, социально-экономических решений и структур. Она также призвана обеспечить техническую, экономическую, организационную, социальную и экологическую готовность всех звеньев производственной системы к выпуску новой продукции, использованию новой технологии, организации производства, труда и управления.

В соответствии с планом развития УП «Завод ППП» на 2012 год планировалось проведение 31 ОКР (НТУ) по разработке и освоению 198 новых ИМС по приоритетным направлениям развития электронной элементной базы, а также 25 изделий товаров народного потребления, производственно-технического назначения, основу которых составляют технически сложные изделия, пользующиеся в настоящее время повышенным спросом.

За 2012 год выполнено: ОКР (НТУ), в результате освоено 66 изделий элементной базы и 12 изделий по НТП. В то же время, некоторые работы не выполнены в запланированные сроки и перенесены на 2013 год.