Управление персоналом как средство повышения эффективности организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Ноября 2014 в 09:50, курсовая работа

Описание работы

Цель настоящей работы - рассмотреть ,как добиться эффективной работы сотрудников на благо организации. Мы рассмотрим основные концепции и психологические аспекты мотивации труда, методы стимулирования работников и мотивационные ресурсы управления организацией.

Содержание работы

Введение ……………………………………………………………………3
1. Управление персоналом в системе современного менеджмента
1.1 Управление персоналом организации ……………………......…….4-6
1.2 Методы управления персоналом организации ……………………6-7
2. Эффективность управления персоналом
2.1 Способы повышения эффективности управления персоналом ......7-8
2.2 Система оценки персонала в организации ………………………..8-11
2.3 Аттестация персонала ……………………………….……………11-14
2.4 Обучение персонала ………………………………………………14-17
Заключение …………………………………………………………….18-19
Приложение ………………………...…………………………………20-26
Список литературы ………………………………………………………27

Файлы: 1 файл

курсовая работа по менеджменту.doc

— 145.00 Кб (Скачать файл)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

В завершении исследования темы отметим, что управление персоналом - целая система знаний, связанных с целенаправленным организованным воздействием на людей, занятых трудом, (персоналом) с целью обеспечения эффективного функционирования организации (предприятия, учреждения) и удовлетворения потребности работника, а так же интересов трудового коллектива.

Итогом всего вышесказанного является тот  беспрецедентный факт, что главным элементом организации все-таки являются ее сотрудники. Именно «персонал» составляет основную статью капиталовложений с точки зрения затрат, как по найму и обучению, так и рассматривая вопрос о поддержании деятельности персонала. Еще более важно подчеркнуть, что именно персонал в наибольшей степени определяет различие между организациями. Производительность труда в организации, которая эффективно использует своих сотрудников, может в десятки и более раз превышать производительность труда в организации, не уделяющей внимание эффективности использования человеческих ресурсов.

Целями управления персоналом предприятия (организации) являются:

- повышение  конкурентоспособности предприятия  в рыночных условиях;

- повышение  эффективности производства и  труда, в частности достижение  максимальной прибыли;

- обеспечение  высокой социальной эффективности  функционирования коллектива.

Успешное выполнение поставленных целей требует решения таких задач, как:

- обеспечение потребности предприятия в рабочей силе в необходимых объемах и требуемой квалификации;

- достижение  обоснованного соотношения между  организационно-технической структурой  производственного потенциала и  структурой трудового потенциала;

- полное  и эффективное использование потенциала работника и производственного коллектива в целом;

- обеспечение  условий для высокопроизводительного  труда, высокого уровня его организованности, мотивированности, самодисциплины, выработка  у работника привычки к взаимодействию  и сотрудничеству;

- закрепление  работника на предприятии, формирование  стабильного коллектива как условие  окупаемости средств, затрачиваемых  на рабочую силу (привлечение, развитие  персонала);

- обеспечение  реализации желаний, потребностей  и интересов работников в отношении содержания труда, условий труда, вида занятости, возможности профессионально-квалификационного и должностного продвижения и т.п.;

- согласование  производственной и социальных  задач (балансирование интересов  предприятия и интересов работников, экономической и социальной эффективности);

- повышение  эффективности управления персоналом, достижение целей управления  при сокращении издержек на  рабочую силу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы.

  1. Мотивация и стимулирование персонала/С.А. Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2005.
  2. Мурашко Н.И. Управление персоналом организации. К.: Компас, 1997.
  3. Управление персоналом: Энциклопедический словарь. Под ред. А.Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 1998.
  4. Дмитренко Г.А. Стратегический менеджмент. К.: МАУП, 1998.
  5. Обэр-Крие Дж. Управление предприятием. М.: Прогресс, 1973.
  6. Управление персоналом организации: Учебник. Под ред. А.Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 1997.
  7. Базарова Т.Ю., Еремена Б.Л. Управление персоналом, Учебник. 1999. Предоставлен компанией "Центр Кадровых Технологий - XXI век"
  8. http://www.abb.ru/
  9. Управление персоналом. Под ред. Т.Ю.Базарова, предоставлено компанией "Центр Кадровых Технологий - XXI век".
  10. Иванов П.В., Костылев В.И. Управление персоналом: 100 экзаменационных ответов. – М. 2003 – 256 с.
  11. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала. – М., 2006.

 

 

 

 

1 Мурашко Н.И. Управление персоналом организации. К.: Компас, 1997.

2 Управление персоналом: Энциклопедический словарь. Под ред. А.Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 1998.

3 Управление персоналом: Энциклопедический словарь. Под ред. А.Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 1998.

4 Дмитренко Г.А. Стратегический менеджмент. К.: МАУП, 1998.

5 Обэр-Крие Дж. Управление предприятием. М.: Прогресс, 1973.

 


 



Информация о работе Управление персоналом как средство повышения эффективности организации